敏捷海盗与辩证法

上周,我们不仅发现了如何基于新的灵活管理方法建立稳定的公司结构。主要目标是展示如何增加每个员工的参与度和责任感。


组成一个真正的而不是货运敏捷团队。而且,这些原则适用于业务和IT。对于甜点,我们保留了Scrum和SWAY的角色。


当然,这个过程并非没有见识。



我们一直在思考为什么很长一段时间以来,我们正在提供越来越多的实际案例,我们正在提供灵活的技术工具的真正价值,我们已经完善了程序的技术部分,而YouTube的搜索量却在下降。Zoom的主要受众是观看直播的整体人员,他们保持相同的水平,并且在工作聊天中更加活跃。但是,由于某种原因而无法直接参加网络研讨会的听众,越来越少的人进入YouTube记录。



答案很简单,就像一个苹果落在艾萨克·牛顿爵士的高额额头上。


— , , . , YouTube.


:
-, .
-, agile scrum.
-, « — » — .


, , : « ?» , Agile , , . , , -, Agile- «», , -, -, .


, , , , , . . , Agile . .


, .



gile- — , , , 2-3-5 . , . , , , , . . «» ( , , «» «»). , , « ! , !»


, , , . — .



Agile-, , , , . — .



, — . Agile — «», . , .


, . .



Agile-.


All Articles