我内心是一名程序员。他8岁那年写了自己的第一个节目-在电视上玩（24年前）。这个项目对我来说是一个挑战。我个人还没有写过一行代码。在此过程中，我们的出价高于主编码器。女儿吞下了电池-紧张了一个星期。冠状病毒。一开始是fakapy，导致额外费用减少了预算的25％。我和7个人组成的团队。实施期为4个月。
建立它的主要思想
- 如果您的流程一天要花费几个小时以上-最有可能的是一切对您来说都不正确，并且许多流程都与您个人相关。
- 必须做好一切，使团队自我组织。PM仅应组织流程，并且仅关注流程。
- PM +产品是一种职业，结果很糟糕！（摘自乔布斯传记）。设计和用户体验就是我们的一切！如果客户不喜欢，您的组织方式有多酷，都没有关系！为该项目选择有才华的设计师很重要。
- 从一开始就组织质量控制-在我的情况下，它是一个受信任的测试人员（我强调受信任-排除串通行为），它同时监视流程
- 循序渐进的过程很重要-这将大大减少预算。并非所有人都从一开始就需要全职。
- 简化。持续改善的改善。就我而言，定期的问题是如何改进，加快速度？我究竟做错了什么？我们可以简化什么？等等
- 如果发现出现问题并减慢了工作速度，请不要害怕更改流程。
- 团队建设，但非常重要的一点-必须在团队中精心选择人员。我们都记得药膏中有蝇。（一次这样的错误使我损失了十万零一年的生命）。
- 对话。冠状病毒和变焦带给了我们理解-聆听团队中对话的内容很重要。就我而言，我设法及时纠正重要错误。通常，在这种窃听中，您所赋予的任务被扭曲或无法理解！
- Scrum不适用于少量预算。敏捷是好的，但硬道理是针对PM。一定要爱上该项目（或不接受它）并成为其产品经理
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- 有必要在面试过程中保持对员工的档案。甚至那些没有被带到项目或工作中的人。在我的情况下，作为自由职业者，向受访员工提供了一个小项目。客户满意。
为了工作，我开始使用Trello。多功能，非常舒适。那里添加了4个插件，并稍微改变了看板的工作逻辑。谢谢大家，好的代码。