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最后有一个摘要。

任务必须高效，及时地完成。这是管理秩序的基础。只有高效，准时地完成所有工作，才能取得成果，获得乐趣，国家才能发展。从问题上定性和及时地释放多巴胺比从Facebook页面翻页中释放出多得多。不要听闲话的人说不能解决一半的任务，而时间安排对于管理者来说是毫无意义的。任务。质量。术语。

阅读时笑了？好吧，至少在内部。如果是这样，请继续阅读。如果不是，则选择另一个出版物。

总的来说，我同意必须高效，准时地完成工作。好吧，我只是不同意最后期限-极少见的是，他通常除了标出某人的日历外还没有其他意思。检查很简单-如果截止日期过期，会发生什么？如果有损失，则该期限是合理的。如果没有损失，那就没有。

但总的来说，本文不是关于这一点的。一种或另一种方式，但是会发生延迟。即使最后期限没有意义，客户或经理也会像秸秆一样坚持下去。在这根稻草上，他们建立了对世界的了解。对他们的拖延是使自己非常沮丧或在很晚之后操纵您的机会，每当有机会想起您的大炮在鼻子上。

因此，请不要冒犯这些好人。但是，只要时刻准时为他们的安心做所有事情，您就会割裂一切。有人会说-您只需要学习如何正确计算时序即可。当然有必要，但是不可能。但是你必须以某种方式生活。

我们会出去的。每个在某处工作的人都有他自己的一套避免因拖延而受到惩罚（或“惩罚”）的方法。我将简要分享我的最佳做法。

晚

世界上最简单的事情是始终设置一天的截止日期。可能每个人都使用此功能。当最后期限落在一天的尽头时，总会有夜晚完成。对于大多数客户而言，您的结果并不需要花很多时间在晚上。

如果通过任何系统设置任务，请注意其中是否有时间或只有日期。如果只有日期很酷-您可以假设截止日期在23:59:59。

星期五

好吧，这只是经典。含义与上一个理事会中的含义相同，只是您需要选择星期五（嗯，或您所在国家/地区中周末之前的一天）。首先，那么您将有两天以上的时间。其次，在星期五晚上，您的客户所需要的结果甚至比星期三晚上少。但是，大多数人都喜欢在星期五晚上下班休息。

模糊阶段

每个人都知道各种方法，例如SMART，但实际上很少使用它们（就像每个人都知道的任何方法一样）。因此，如果可能的话，让问题的陈述模糊。是的，这并不总是合适的。

例如，模糊陈述会在作品交付期间造成损害，因此，在需要形式化（例如TK）的地方，最好是在没有必要的对客户信任度的情况下进行形式化。

但是对于诸如内部指令之类的废话来说，模糊的陈述才是真正的事情。在我们的工厂，经理们必须在某个日期之前制定一份开发计划，而任务听起来并不十分清楚：编写事件以发展部门。好吧，一个伙计写道-制定一个假期时间表。而且，处理将增加。滚。

清除模糊

当它是垃圾，并且生产模糊时，我们可以提供清楚的信息。好吧，他们说，我正在思考并意识到，从一开始我们就没有明确决定要做什么。当然，我可以简单地发送给您什么，但恐怕不辜负您的期望。当然，我有必要从一开始就这样做，但是我真的很担心结果的质量，所以让我们明智地完成任务，然后我将纠正其解决方案的轨迹。好吧，像这样。

事实并非如此。但有时它可以工作。假借您可以增加期间。

任务扩展

配上相同的酱料-我想要最好的。然后，我意识到仅解决这个问题将无济于事，我们必须立即做到这一点。在这里，重要的是要进行包装，以使彼此之间的分隔很难，很难分开，以使两个任务不会成串出现。

例如，他们给您制定了工厂程序员部门的工作策略或规则。您可以归档-该死，但毕竟程序员与系统管理员紧密合作。不可能定义规则，例如，在不与系统管理员的规定协调的情况下将更改转移到工作库。我们没有的那些法规，这些法规是第二梯队。让我一次写下所有规则。这样的东西。

两种选择

解决问题的方法是“第二个选择”。您想要给客户提供选择的酱汁-不是一种解决方案，而是一次两种。很显然，我们正在谈论小的任务-当您为一个网站付款时，您不会做两个网站。

但是，要轻松估算出供应自动化的几个选项。当然，为此您需要增加期限。但是会有很多选择。您照顾客户。

物物交换

我经常使用它-我更改延迟以增加工作量而不更改成本。绝大多数人同意。当然，如果重要的话。有时我免费做某事。

一切都是透明和充分的。例如，一个人订购了一份100 tr的作品清单，我已经过期了，我发现他已经热身了，我说-我再给你一件事情，现在再做40 tr。没错，这里有必要不要陷入第二次延迟，否则您将陷入奴隶制。

无法读取的结果

马马虎虎的接收器，但有时会帮助。有必要确保客户看不到结果，当他报告此结果时，请保持惊讶的表情并承诺尽快修复所有问题，只是现在我还不知道，母牛正在产犊/起重机起爆/腹泻。

例如，在学院中，有必要向老师发送演示文稿-他拿了第一个演示文稿，用笔记本打开它，删除了一封信并发送了。也可以发送受密码保护的档案，并输入密码错误（经典-“ c”而不是“ c”）。

您可能会愚蠢地发送错误的文件。将更改倒入错误的基准（嗯，也就是说，“哦，我可能上传了错误的基准，我会尽快修复，现在母牛会产犊/ ...”）。

的确，此技术仅适用于一位客户。第二次我听不懂。

下马

一个肮脏的接待处，我很少使用它，但是值得一提。有时，您可以跳出一项任务，将其交给另一位表演者，以某种生产上的必要性证明自己。例如，您忙于其他任务，并且“您真诚地担心客户，因此，您会以一颗破碎的心将它交给另一个，因为他反而会更快地做到这一点”。

该技术也不适合频繁使用。好吧，也许每年一次。否则，它们将被认为是不可靠的。

做某事

这是他们仅仅忘记任务的时候。例如，说您想退出。或者只是找工作。或喝醉。或者在“暴饮暴食”中-隐藏，不要拿起电话，不要在Messenger中阅读消息。

老实说，我个人并没有自己做，但是我已经多次看到现代青年是如何做的。看起来很恶心，但可以。最主要的是要指出他们将直接开始担心，并仔细查看亲戚和朋友。到他们发现的时候，他们将已经忘记了最后期限和任务-最重要的是，活泼而健康。

是的，当然，我们需要提出一些可信的传说。

但是，总的来说，当然，最好还是工作得更好。及时有效地解决问题。祝你有美好的一天，朋友们。

摘要

并非总是能够按时解决任务。但是也不需要延迟-他们会发誓。
如果您将截止日期设置为一天的结束时间，那么您将永远有一个晚上需要完成。
如果您将截止日期定为星期五晚上，那么您将有两天多的时间完成。
如果任务不明确，那么您始终可以找到交付的选项。
如果任务不清楚，那么您可以建议在截止日期之前将其弄清楚。
如果您主动扩展任务，则可以增加该术语。
如果建议开发两个或更多解决方案，则可以扩展该术语。
如果您建议做更多以换取延迟，则可以增加该术语。
如果做出的结果使客户看不到，则期限将自动增加。
您可以将任务转移给另一位执行者，从而摆脱一次拖延的麻烦。
您可以大吃一惊，然后每个人都会忘记延迟。

拖把的几根吸管

晚

星期五