我们有一个小型的IT产品公司，少于30人。在杜布纳（Dubna），莫斯科和塔甘罗格（Taganrog）设有办事处，几人散布在俄罗斯其他地区。在冠状动脉危机之前，我们从9到18工作，坐在办公室2-3台显示器的软椅上。希望我们对迁移到远程站点的故事对您有所帮助。
长期以来，我们一直在考虑成为一支完全分散的团队的可能性。老实说-这是我的梦想。但是他们不敢。没有幸福，只有不幸帮助了-规范性文件意识使我们大家在家中工作。在不停止流程的情况下，我们在一周中的某个地方重新组织了流程，不再希望返回办公室。
我想与您分享我们的经验，并告诉您为什么这种思想在我脑海中徘徊了很长时间，我们使用了哪些工具处理哪些流程，以及经理在放弃办公室之前应该问自己什么问题。
我们是谁？
我们是一家产品IT公司（我是负责人），我们正在开发用于日志分析，UX监视和自动事件管理的AIOps平台。
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