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为什么ERP实施失败？

为了回答这个问题，我建议考虑三个主要原因：客户，ERP系统本身以及帮助他们选择的顾问。


顾客


当然，它们是不同的，但是可以对其进行分类甚至是必要的：

  1. 国家机关和企业。
  2. 大生意。
  3. 中型企业。
  4. 微商。

第一组在计划资源方面具有明显的特殊性和特殊要求。因此，ERP系统的引入会遇到许多困难，而这些困难通常是您无法以任何方式影响的。我的意思是，例如，仅基于招标（具有严格的规则和优先级），预算，官僚程序，获取某些信息的能力等来选择供应商。一个单独的主题是使此类组织的员工沉浸在新的工作条件中，该项目是否成功完成。由于这些功能，ERP实施可以在任何阶段停止，并保持冻结状态或根本不实施。

第二类 -私营大型企业-与第一类一样复杂，只是出于其他原因。特别是在大型公司中，高层管理人员的影响力以及各个领域的永久（“认可”）执行人员数量将成为选择您作为承包商的障碍。例外会发生，但是只有当您更换公司领导人的高层或在紧急情况下时，您才有幸在适当的时间，正确的位置和提供正确的报价。

但是，中型企业通常会在实际的市场竞争中工作，并且对良好的治理，透明度，优化，提高客户忠诚度和劳动生产率非常感兴趣。通常，在这里，在开发实施ERP系统的项目时，您将与公司负责人讨论细微差别，因为他深入研究了所有流程。这些客户流动性很强，决策过程没有不必要的官僚性延迟。的确，这里也会发生故障，我们将进一步讨论。

微型企业也可以考虑ERP的实施，但是在这种情况下，这完全取决于任务，预算和所选择的系统。



优质的ERP系统和顾问


企业实施ERP的成功取决于一个非常重要的方面。由于有必要根据公司的任务进行选择，因此客户本人必须对自己想要的东西有清晰的认识。

但是，并非所有人都考虑到这一点。有些人并不特别关注结果，这种系统的卖方出售对他们方便的产品。而且，如果他与客户的任务不一致，那么该合资企业就不可能成功。结果，我们在ERP中遇到了不满意和失望的消费者。这正是我在中型企业停下来时所说的。
为防止这种情况发生，客户应详细研究市场上的报价并寻找一位优秀的艺术家。

顾问也是如此，因为并非所有人都认真工作。可以根据一个简单的标准来确定您要与哪个经理打交道：如果您想雇用此人，您可以听他的话（尽管还是值得一看）。

因此，重要的是要了解ERP系统是您业务的反映。因此，选择和实施这种方法需要全面，彻底和合理的方法。只有这样，这些变化才被证明是合理和有效的。

“生产力不是偶然的。这始终是追求卓越，精明计划和专心致志的结果。”-保罗·梅耶（Paul J. Meyer），领导力著作的作者。

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