🍺 👩🏿‍🤝‍👨🏾 💃🏾 更多乐趣。我是认真的 🚣🏿 🤰🏼 🐔

最后是一个总结。

我一直致力于提高程序员的效率。我尝试了很多方法，既可以从书本中读取，也可以是发明的，提出了几种案例，并编写了数千行代码来自动化所有这些。一切似乎一无是处，但是我的方程式一直都缺少某些东西。

首先，我自己无法理解这种非常有效的飞跃式发展。多年来，我一直在一个坐标系中跟踪自己的效能，并且每次都观察到可怕的变化。不，嗯，换工作，职位，编程语言-适应，学习时间等时会有跳跃。但是，为什么效率在看似不变的情况下跳跃呢？

起初，我以为这是我的事。好吧，我真是个傻瓜，我工作不稳定。然后团队的工作飞跃开始引起我的注意，我领导了我-再次狂野地进行了2-3次。更不用说各个程序员的效率差异了。

这里似乎一切都准备就绪，没有太大变化。工作方法没有改变，资格只是在增长，任务是同质的，无论是复杂性还是数量。但是效率就在这里，仅此而已。

然后他将一个坐标系带到了他所合作的不同团队的效率上，我再次看到了一个显着的差异-绝对值和稳定性。一些团队一直变得愚蠢，而另一些团队则一直在疯狂的正弦波中骑行。

答案是偶然的。一切都与心情有关。

感谢GEF

当然，事故并非偶然。这个想法是通过对形成性评估的研究而提出的-这是一种教学方法，起源于20世纪中叶的西方，现在通过引入新的联邦教育标准而受到我们的教育的强烈吸引。通常，您可以在IT方面撰写很多有关形成性评估的文章-例如，关键评估之一被认为是一种灵活的方法，我们称之为敏捷。没错，敏捷在50年后就出现了，但我不知道它是从谁那里注销的。在形成性评估中，他们还在同一个戴明（Deming）上注销了。根据研究结果，包括。我自己的形成性评估改善了学习成果。不是很直接-因此，以单位或百分之几十为单位。现在正在采用新技术，例如EduScrum，但不是重点。

因此，形成性评估的关键原则之一是营造良好，建设性的开放氛围。而且，这是原因，而不是后果。即，必须营造气氛。必须营造心情。

在这里它突然降临在我身上。好吧，我就是这么做的-我创造了心情。

小丑领袖

作为领导者，我几乎总是表现得像个小丑，动画师或主持人。如果人们心情不好，我总是很生气，我想出了改善方法。期望这样很长一段时间，即不要每天都这样做。因此，您可以系统地进行充电-一段时间不触摸。

在一支致力于提高效率的第一支球队中，我非常注意情绪（我在视频中谈到了这一点）。然后，换了另一个团队，我忘了它。这种影响在第三支球队中尤为明显，在那里没人知道我。是这样的。

心情不好

我来了，所以我是说-伙计们，现在无论您如何考虑，我都会提高您的效率。好吧，他们有些害怕，他们的头弯曲了，开始服从我。我应用了最简单的方法（主要是控制方法）来使用，结果提高了40％。我以为美丽，现在就践踏了！但这没有log。

在第二个月，我们经历了一次可怕的失败。在第一个月，人们害怕抬起头，在压力下工作，在第二个月，他们放手。没有心情，我没有创造。以为……他在想什么？

现在我明白了-我认为已经有一种心情。因为在最后一个团队中，我有意识地投入了大量资金，然后在机器上投入了大量资金，以至于我完全忘了心情。关于每天要做这项工作的需要。

第三个月的失败更大，包括在我的个人结果中。第四-我认为他们会完全解雇我。而且他听不懂一切-该死，怎么了？这些方法非常出色，它们始终有效，我身边的人不再回避，接受，支持，想要更好地工作。但是什么也没有。

然后，又一次，很偶然地，我想到了一个奇怪的想法。

过去的男人

由于某种原因，我认为团队只是不相信我。好吧，您有时可以更有效率地工作。即使您眼前有自己的飞跃例子。并且他决定召集前一支球队的一个家伙来见他们。

杜德很容易同意-他善于交际，积极进取，总是很高兴结识新朋友。此外，他已经成为我们地区受人尊敬的专家，在与人合作方面积累了认真的个人经验。

我坐在这里，听听他如何谈论我们的梦之队，而我几乎没有流泪。真的那么酷吗？在过去的几年里，对我来说，这并不是我个人发明的所有东西，而在仇恨者的荆棘中却并非如此。但是，不是。

这次会议之后，发生了某种断裂。首先-和我在一起。我记得我们做这一切的心情。和他定期的情绪创造工作。并泛滥成灾。

取决于心情

在控制，管理，任务分配，协助等方法上，我没有任何改变。仅更改了创建心情的方法。在同一个月，我们翻了一番-跃升了40％。重要的是，结果是用金钱，收入而不是鹦鹉来衡量的（即使我喜欢它们）。

团队中的所有人都打破了他们的高潮。或以另一种方式-每个人都比以往做得更多。好吧，我想，仍然会有衰退-只是一个好月份。

所以不，下个月将再次增加，比前一个月增加10％。然后变得更加有趣。

磁铁

拒绝与我合作的人在我们周围。好吧，和我在一起，在最初的几个月里，他忘记了营造心情的必要。这些人第一个月看着我们，因此决定更加接近。好吧，就上钩了，因为我们很开心。

在第二个月，他们要求我们加入我们的团队。提到了两个原因：乐趣和金钱。我喜欢我们一起工作的心情。而指标的增长，线性地影响着工资的增长。

因此，在第三个月，我们增加了一倍-既是由于“叛逆者”，也由于新人开始努力抽水，有时是用力地抽水，以及由于“撒谎”员工的加入。

在业绩和团队规模方面都持续增长。直到今天。只是因为心情。

情绪低落

然后是自我隔离和udalenka。实时交流的可能性已经消失，并且具有创造情绪的能力。恩，我不知道如何通过电报来做到这一点，但是我不喜欢在电话上交谈。

我以为就这样结束了。但是不，我出去了。先前创建的心情循环和匆忙建立的远程工作管理系统有效，现在您再也无法回到办公室。但这是另一个故事。

但是，心情还不够。情绪，作为执行关键管理能力的关键。我希望我们能尽快回到办公室，并再次创造心情。同时，让系统正常工作。

如果您有兴趣，我会再告诉您另一种营造心情的方法-在我看来，这些方法对于每个人都是独一无二的，因此我个人不会从您那里得到任何好处。

摘要

即使上下文没有变化，程序员的效率也会大大提高。
提高效率的关键因素是情绪。
必须创建心情，而不创建它。
一种情绪有时可以提高效率。
长期的团队情绪定期工作会产生稳定的“残留”情绪。

更多乐趣。我是认真的