接口自行车有毒的祖父。“谎言，威胁和勒索。” （s1 e6）

问候。我们不时去地下室拜访一位老设计师，听他的愚蠢故事充斥着愚蠢的幽默和侮辱。好奇的读者可能会立即有一个合理的问题，为什么我们需要它。我们为什么要暴露在这些折磨之中？我们将以一位著名导演的话回答：“因为它很有趣！”。

天开始黑了。我们的脚步声回荡在走廊上，而我们毅然而坚定地走向壁橱。由于害怕自己，我们变得犹豫不决。祖父坐在他的办公桌上，在他的两侧是两个陌生人。这三个人都在看着我们。祖父靠在椅子上。

TD：邦德先生，我在等你。

我们：什么？

祖父叹了口气，翻了个白眼。

TD：坐，我现在结束。

这三个人都再次看着监视器。

TD：通常在这里。 Juzvere是一个整体，一个手推车的女人，您的麻烦就少了。再这样的时刻，请注意双手。

这三个人都在监视显示器上正在发生的事情。

T.D .：然后呢？你怎么看？

左边的陌生人：这样有可能吗？

右边的陌生人：你伤害了我。

TD：这是我的工作。

左边的陌生人：我很好。

右边的陌生人：是的。我们做。

TD：嗯，很奇怪。我将在明天完成这些小事情并将其发送给乐团。

左边的陌生人：火。然后，我们等待。

右边的陌生人：辅音。

TD：嗯，tousa的胡子。我们会加油的，否则人们会因为草草丛生而来找我。

左边的陌生人：顺便问一下，谁？

TD：要么惩罚，要么治疗。我还不明白。

陌生人理解地点头并离开办公室。

我们：那是谁？

T.D .：开发人员和分析师。

我们：您想要什么？

TD：原型讨论。

我们：您与他们同在，是正确的灵魂。

TD：他们有多长时间了？

我们：通常，在讨论原型时，整个工具都会火起来。

TD：如果设计师没有经验，就会发生这种情况。

我们：您通常如何与发展建立关系？

TD：愚蠢的问题。

我们：为什么？

T.D .：因为。

我们：恩，祖父！

TD：是的，因为我也是开发的一部分，所以我们在这里做一件事。如果您尚未注意到。

我们：好吧，我们只是知道。但是开发人员总是一意孤行。他们不断争论，拒绝接受原型。

TD：嗯，也许是因为你是白痴？好吧，你永远不知道吗？

我们：好，已经告诉我了！

TD：首先，界面设计师的专业已广为人知。为了避免误解，我已经尝试了很长时间，专门介绍自己作为设计师。敌人的形象清楚地形成在队伍的头上。界面设计师就像团队中的鼓手一样，是团队中最笨的成员。他既不了解后端，也不了解前端，甚至不了解他是否强加了一片黑暗的森林。

我们：是的，是的，是的。您已经提到了。

T.D .：好吧，那又怎样。另一方面，这只可爱的动物可以通过自己的模型为每个在场的人安排有趣的生活，不仅能详细显示系统的操作。在这种情况下，肯定会需要某种游戏，例如完美像素，以便他梦见老鼠。而且，这种棕蛋糕上的樱桃是由已知物质制成的，这通常是该乘客的界面解决方案有很多不足之处。当然，团队将不得不回答所有的柿子，没有人喜欢耙别人的门。但他不仅将责任扩展到每个人，甚至可以把责任从他自己身上夺走，他说这是测试的结果，沃尔瓦（Völva）的预言以及他在无月夜进行的某种走廊调查的结果，躲在被窝里躲藏的人。现在注意是问题！为什么突然爱他？

我们：哦，你太夸张了。

T.D .：甜甜圈很明显，但是根据开发人员的说法，我们正在谈论的是谁必须与谁打交道。您不会相信在与一个新团队会面时我必须经历多少次偏见。造成这种情况的原因是微不足道的-以前的界面（如果不是完全的话）非常接近上述理想状态。为设计进行设计的女孩或时髦孩子。谁在学习或学习到新东西后立即将其拖入项目，甚至无需考虑需求以及它会在前端进行多少工作。对于最佳实践以及他在自己钟爱的录音室的作品中看到相同的东西，并且这样的解决方案被猛烈地张贴在声音上的事实，这将毫无意义。真诚地确保有必要为设计师而不是用户进行设计。

我们：嗯。怎么办？

T.D .：首先，这是主要问题，您需要证明自己（对琐碎的事感到抱歉）可以信任。您将根据实际情况，从收集的数据，从堆栈的功能，从常识以及对系统要解决的任务的清楚理解而工作。如果您提供一些费力的方法，那是因为所有其他选项都已制定出来，而不是因为您如此想要。当您看到一个平等的专业人士时，他们不必为他们思考，也不必无休止地检查提议的解决方案的正确性，那么正常的工作就会开始。但是为此，由于我已经厌倦了重复，我们需要在该主题上获得技能和知识。在我们的案例中，您需要对编程有所了解，对于特定堆栈的水下耙子，当然还要了解团队的能力。

我们：以及如何建立这种关系？

TD：是的，小学。您的过程应尽可能开放。无需完成任务并爬入洞穴，您需要向分析师，团队提出问题，您需要与他们讨论未来的解决方案。在开始体现它们之前，请注意。在第一阶段就足够了。您会因提出的问题而感到赞赏，因为您没有将任何人放在“您在这里画，纹章”这一事实之前。因为您将在生产过程中将所有决定传达给团队，并且演讲中没有人会问“这是什么废话？”，所以每个人都已经知道这是什么以及应该如何工作。最重要的是，他们将对此表示同意。

我们：田园诗。

T.D .：这仅仅是第一步。然后最坏的情况就会开始。你不那么爱。

我们：嗯，什么？

TD：总是需要在此模式下工作。这是最难的部分。恰恰是在此基础上，大部分内容都被削减了。

我们：为什么？

TD：因为！

我们：祖父！

T.D .：你怎么办因为那样马拉松将开始。您将必须在传送带模式下将精确的平衡，可理解和客观的决策交付给一个或多个团队。靠它的桂冠是行不通的。一个成功的决定或一个令人震惊的工作月将无济于事。您需要计算自己的力量，并始终将工作保持在适当的水平。经验越多，保持水平就越容易。持续保持的水平越高，您可以花更多的钱进行工作。

我们：严重。

TD：并非没有。但这适用于任何职业。所以去吧。

我们：您得到“要好好工作，就必须工作”。

T.D .：还等什么呢 课程“如何通过五个步骤在两只蜜蜂和松节油的帮助下提高个人效率？” 在线观看而无需注册？

我们：嗯，不是那样。好的。与您争论在水坑里放屁的事。

TD：有这样的事情。

我们：全部，我们走了。跟读者说再见。

TD：就是这样……nya，小家伙！