两个月前，我们所有人，有人意外地，有人预期会发现自己处于新的状况。远程工作以前是异国情调的，对员工来说很有意义，现在已经成为普遍的规范。让我们谈谈远程工作给信息技术领域的领导者带来了哪些新挑战。
和以前一样
我从事信息技术管理已有20年了。在这段时间里，与我一起工作的人中约有50％居住在另一个地区或办公室，有时我从未见过我的同事。这适用于团队和客户。因此，即使在远程工作成为常态之前，我仍然对有效的远程工作有所了解。
同时，一直以来，在远程工作周围都观察到了非常矛盾的画面。换句话说，每个人都是100％赞成。因为有些员工想在家人旁边工作，而不想浪费时间在路上。因为有些领导者想与人面对面并给予更多自由。但是没有远程工作。
总是有很多原因：
- 需要进行个人和生动的沟通；
- 需要对员工进行更严格的控制；
- 在家工作时生产率低下；
- 基础设施差；
- 安全要求。
（第一件事一直是语言和思想上的。您可以扩展此列表。）
市场领导者在制定2050年战略时说：“很快我们所有的员工都会与果阿合作。” 其他市场领导者已经开发并实施了多因素识别系统。工业巨头在世界各地开设了办事处，这些办事处的工作人员彼此之间的距离相对较远。但是以某种方式，我没有成功切换到远程工作。
远程工作时重要的是
我认为，成功的远程工作基于以下组件：
- 生产性基础架构，网络和设备。
- 便捷的安全性。
- 建立的过程。
- 高质量的管理。
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- 要执行经理在行政管理系统中应做的事情-设置任务，定期监视和调整员工。
支持“一分钟经理对抗一群猴子”的斗争风格的拥护者认为，清单上的最后一项似乎特别困难，他们认为团队只需招募不需要管理的员工，并以“嗯，您是Komsomol成员，并更好地了解我”的口号激励他们怎么做”，然后归咎于他们没有达到目标，因为您没有管理它们。由于领导者的主要任务是有效管理，因此该方法应该保留在过去。为了有效管理，应向负责人支付工资。