如何支付程序员

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好。如果关于如何管理程序员的想法太糟糕了,那么您必须在这里写下实际情况。

而且,不要忘记阅读经典著作-“神风敢死队之路:审核绝望项目的管理”和“神话人物月”。

所以。我是程序员
以下是原始文章的摘要,下面是其为何不正确的文字或注释。

“不幸的是,他们的工作昂贵,懒惰,几乎无法控制。无论他们的计划执行得如何好,您都必须每月支付。”

是。为了控制您应该深入研究,并不是每个老板都知道如何操作,并且如果该软件不是公司生产的产品(无论是交易软件还是处理器中使用的复杂小工具),那么并不是每个老板都应该花时间在上面。例如,如果经理经典地从经济角度计算平房村,他知道部门忙于什么?

“把薪水保密”

在从事广告和设计的公司中(因此仅转售员工的手表,那里的iOs程序员就很有用),以及那些高营业额的客观原因在不断变化的公司(所需技术的堆栈也在不断变化)-是的。在人员流动率非常低的公司中-差别不大。

“偶然提高”

-不 开车闯红灯,在十字路口停下来,然后打开桥,真是个大错事。对于此类行动,必须在24小时内将酋长开除。并且会飞。

“没有会议。不允许他们参加mitaps»

我认识的大多数程序员都不会。对于长发大学生来说,这通常很流行。而且,您不能禁止参加会议。没有奴隶制,人们不会依靠您的庄园生活。

“员工必须知道您正在关注他们。”

-不,员工不应在hh dot ru拥有有效的简历。这足够了,要做更多的事不在您的能力范围内。通常,对僵硬的好处的看法使近视者感到自豪,但在许多情况下,这是一种格式像,与现实无关。

“同意竞争对手。与主要竞争对手达成协议,不要互相雇用员工。如果他们不同意,请尝试吸引他们的一些主要专家,为他们提供两倍的薪水。即使您不需要这些员工。”

-Petya叔叔,您实际上知道程序员的薪水吗?大型组织中的任何主要软件专家的薪水都提高了1.5至3倍-每月您将向他们支付这40万卢布吗?那些你不需要的人?你正常吗 好吧,有了这样的镇流器,您一定会超越所有竞争对手。如果您没有有趣的特定任务,就不会得到最好的结果。(如果是,那么您将不会阅读此类文章)

“促进企业价值。”

-不 这是驱赶人们的最佳方法。他们有去不被欺负的地方。

“建立一个家庭。公司活动,团队建设,星期五的啤酒,保龄球,生日和联合午餐-所有这些使人感觉到公司是第二家庭”

-建议不是普遍的,这完全取决于个人。如果个性汇集不会产生共同利益,那么它就不是命运。其次,如果解决了,它会同时起作用。在危机中,程序员将彼此拖到一家新公司中。

“让他们保持紧张。工人永远不要放松。确保他们有紧急的期限,复杂的问题和大量的责任。如果由于目标未实现而不断感到内gui,他们不会要求加薪。”

部分正确。关于“尽可能”是不正确的。直接连接程序员和客户很有用,这样客户就会给程序员施加压力。

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-细节有误。软椅+久坐的生活方式=患病和抑郁。椅子既昂贵又舒适,但不柔软。为程序员购买高分辨率显示器(高于FullHD)。宠物会帮助主人,但会分散其他人的注意力。游戏机不会有助于精神放松。相反,给他们每人至少5平方米的面积和一间高天花板的房间。不要胡说八道,提供功能强大的系统单元,高分辨率显示器,干净的键盘和鼠标,一个人足够的空间,高高的天花板和窗户外的树林。

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-老板和程序员不是同一个人。要称呼不是老板或总统的人像称呼他为飞机飞行员或核物理学家一样“有效”,这对每个人来说都是无稽之谈,如果他没有扮演真正的角色。

程序员的资格等级通常被接受:初级,中级,高级,Tim领导。最后一个类别-Tim领导者-假定您拥有不超过50.0%的该资格的程序员,否则它将失去意义。

“帮助他们生存。大多数程序员不知道如何做家庭簿记,不知道如何购买保险,不知道如何为退休储蓄,也不知道如何正确缴税。”

-不是大多数。特别是以上所述,程序员没有问题。如果您的公司中有很多女孩(例如,促销员,销售顾问),则组织公司聚会。这将减少薪水要求:如果一个薪水为120,000的程序员与一个薪水为20,000的18岁的推销员结婚,那么他将已经(客观上)取得成功并且不追求更多,但是他们将有足够的总收入。劝阻抵押贷款太重。组织廉价的夏季游。

关于“如何纳税”-美国主义,在俄罗斯没有意义。俄语读者甚至不了解它的含义。在俄罗斯,雇员的税金还是由雇主支付的,因此工作地点会指明所写的工资-净额或税前。

“成为朋友。这是最新,最有效的技术。程序员应该将您视为朋友。和朋友一起赚钱很难。因为您是好朋友,他们将继续为您省钱。如何成为朋友?认识他们的家人,给他们打电话在家里吃晚饭,送礼物:这将为您节省很多钱。”

-与家人见面?这是美国主义,对俄罗斯人来说很疯狂,让你想远离自己。如果礼物是真正有用的礼物,它们就很有用。它们不影响薪水期望。

最后,最主要的是。基本价值是开发软件项目的成本,其基础价值是承包商的薪水。重要的是不要忽视主要价值,而要看到树木背后的森林。

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