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远程站点上的演示日。我们上网

你好！

删除很好，但是没有人取消演示日。而且，如果仍然可以使用相同的Zoom / Microsoft Teams /其他类似软件以某种方式管理团队的常规沟通，那么演示日的情况会更加复杂。首先，演示日通常比标准计划会议要长得多，平均花费了我们5个小时；其次，演示日在组织，团队绩效顺序等方面具有许多功能。好吧，你知道。


所以在这里。这是我们决定在网上度过的第一个演示日，但按照每个人的常规方式进行。结果，聚集了250人，包括来自友好公司（A1，X5 Retail Group，Alfa Capital等）的发言人。

进展如何，他们谈论了什么，为什么在演示阶段游戏化和一些民意测验被削减了。

项目和参与者


11个团队聚集在这个演示日，每个团队都代表着其发展方向。

  1. 网站alfabank.ru。该网站的主页早已过时，需要升级。在大型公司中，不仅要考虑设计师本身的美感，用户评价和研究结果，而且还要考虑银行本身不同部门的意愿。
  2. 用户界面。团队进一步重新考虑了设计师的角色。如果早些时候有些情况下一个或另一个Alfa-Mobile设计师原则上只看自己的一部分作品，那么现在每个人都考虑到整个产品开发的总体情况。这听起来非常明显，似乎应该立即可用，但有时必须单独报告这些情况。
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  11. . Push- , .


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是的，实际上是在相同的Zoom中。尽管有些情况下他很笨，而且参加人数较少，但他还是轰动了250人。显然，另一端的人也修复了错误。毕竟，如果团队将他们的新事物显示在屏幕上并且广播将冻结，那将是可悲的。



我们决定减少活动本身的时间。因为当您在办公室进行演示时，这是一回事，您可以来回走动5个小时，吃点东西，甚至在发生某些事情时也可以离开。另一件事是等待人们连续5个小时坐在计算机旁，听听同事的讲话。因此，我们的目标是2个小时，由5个团队进行演示。但是，正如细心的读者所注意到的，命令不是5个，而是11个。团队发言每个有15分钟，加上问题和答案-总共，演示仅花费了3个小时。

游戏化呢？


像往常一样，为团队本身提供了额外的激励工具，为观众提供了额外的活动分离。因此，我们制作了挑战杯，观众投票的获胜者将获得此杯。投票本身很快就在Slack举行，每个团队的表现在三个方面进行评估：

  • 对客户的价值。
  • 对银行的影响
  • 技术实施。

表决后，席位分配如下：

  1. 替代渠道及其推动力
  2. 银行的新主页
  3. “设置和通知”团队讲述了互联网银行无纸化和客户安全方面的故事。

在线进行演示日时应注意的重要事项


主持人。伙计们，在线演示的主持人比看起来更重要。因为当您给每个团队15分钟的演示时间和5分钟的问题解答时间时，您猜猜自己有多少人适合这个框架？

演示。在演示日的许多公司中，这种方式已被接受：团队的所有演示文稿都发送到一个普通的盒子中，受过专门培训的人员将这项业务梳理了几天，并形成了统一的外观。我们拒绝了这一点，因为它在某种程度上剥夺了团队的个性。而且，顺便说一句，纯粹是在心理上使他们摆脱了使演示文稿变酷的愿望-他们说，同样，他们将纠正那里的一切并为我们安排尝试的事情，我们只发送数字。

会员。很明显，我们可以吸引更多的参与者。但是组装是一回事，保留是另一回事。因此，不要忘记进行其他活动（我们进行了小测验）等。

总的来说，我们很喜欢它，将来，我们很可能会将最好的现场演示日与在线相结合：例如，我们将向无法参加的演示者广播演示日，并有机会实时提问和展示产品。

那在远程站点上的演示日呢？

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