谈论测试：一些故事和调查

一些同事淹死了：“是的，他是个绅士，必须接受多少经验。”管理层说他很有动力。我说：“他是一位很酷的演员，讲的经验很美。当动力无法显示结果时，动力就会消失。”而感谢上帝SENOR做了一个试验堆和其他人，每个人都没有问题）奇迹

匿名故事来自一个关于测试任务调查

• 调查结果：开发人员和团队负责人对此表示满意，但不喜欢测试对象。什么时候和给谁，什么时候不给，在什么条件下？

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有一次，我的同事（团队前线）进行了测试。候选人做得很好：一切都根据职责范围，代码是否有效，人员制定了可扩展的工作解决方案。但是团队负责人开始陷入人们只能猜测的风格和细微差别的深处：例如，这里不需要这样做，依此类推。我的结论是：测试是一种拒绝的方式。

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“我也想就这个话题发言”