整个公司都可以敏捷吗？

10年前，一位年轻的绿色项目经理在一家保险公司中实施类似于scrum的成功经验。有足够的热情。同事的IT专家大力支持。过去的编程有所帮助。但是在某个时候，出现了一个无法穿透的墙：敏捷方法在IT内部起作用，但是从零开始，它被认为是在不错的IT空间之外。我们需要与其他部门保持同步，并需要改变公司的工作方式。那时并没有进行全面的过渡，但是在一年前，有可能有超过100人参与，在一个金融组织的另一个项目上实施敏捷转型。自然有可能吗？

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