😗 👏🏽 🤔 现在我知道我的同事有蟒蛇，或者我们的团队如何在远距离保持一段距离 🐦 🌨️ 💪

哈Ha！我叫Dasha Rudnik，我是DataLine的人力资源主管。我们公司有近500名员工，在冠状病毒流行之前，我们已经对分布式工作了如指掌。有些员工坐在Borovaya的办公室里，有些则坐在Korovinsky高速公路上，他们自己在圣彼得堡着陆。 3月，我们在1天之内切换到udalenka，一切都发生了变化：电话会议，视频会议，工作聊天。

信息流在增长，工作流程迅速重建，但我们希望保持非正式的氛围。我们找到了标准会议的替代品，但是在冷藏室和吸烟室的笨蛋又如何呢？如果您晚餐后不能再在队列中交换新闻以在咖啡室喝咖啡和果酱，该怎么办？我们担心，如果没有通常的仪式和沟通，我们会开始感到难过。

为了喝咖啡，我们被安排了心情，与咖啡师聊天和学习新闻。

人力资源部和领导者几乎立刻就提出了非正式交流的新形式，并且员工提出了自己的想法。现在，这有助于我们在远程站点上相互支持。

电报频道和聊天

首先，我们为运营新闻和聊天泛滥创建了一个Telegram频道。聊天具有尊重沟通的规则。其余的空间是讨论新闻，技术，食谱或宠物的自由空间。

在分享家庭办公室的照片时，我们了解到python与一位同事住在一起。

为了了解人们的正常情况，我们每周在频道中进行两次调查。在渠道的帮助下，我们还收集了有关关节运动的想法并观察它们如何进入。例如，这就是员工开始一起做瑜伽的方式。

在某个时候，聊天对话变成了音乐。我们想收集我们的绿色播放列表并在社交网络上分享，最后我们讨论了我们喜欢的曲目，直到深夜。以下是最终音乐选择的内容：

Yandex.Music上的DataLine播放列表

此后，出现了一种传统：每天早上，一名员工发送新的聊天记录来表达自己的心情。即使在周末。

挑战马拉松

在Telegram中，我们添加了一个机器人，该机器人每天将任务发送到我们内部的“远程马拉松”。为了表现，员工被授予积分，最活跃的则将其交换为奖励。在马拉松比赛的三周时间里，我们互相发送了视频问候，共享烘烤食谱，给部门指定了非正式的名字，向同事推荐了电视节目，一起站在酒吧上，对数据中心进行说唱，但这还不是全部。

从员工的任务中，我们收集社交网络视频

他们尝试与机器人进行聊天，争论甚至调情：

内向的选项

对于早上喝咖啡的谈话，其中一名员工建议启动他的“随机咖啡” —一种用于随机在线会议的服务。它是我们自己开发的。该服务会随机从拐角列表中选择两个人，然后发送指向视频通话的链接。以前，员工与朋友喝咖啡，但现在，他们终于结识了以前没有和他们约会的人。

对高管的支持和反馈

对于管理人员，我们收集了有关如何远程管理团队的建议，例如：缩短conf呼叫，但增加呼叫次数。后来我们收集了反馈，并意识到每天有更多的小型会议和事实：

反馈也适用于首席执行官：迁至udalenka之后，我们为他安排了一系列问题。此类会话以前已经过，但是离线。他们花了一个星期的时间问问题，员工问了所有令他们担忧的事情：我们将如何度过危机，薪水将如何变化，自我隔离结束后是否有可能继续远程工作。

教育网络研讨会

以前，我们定期举办有关产品和会议的研讨会，以及与部门的熟识：谁在哪里工作，他在做什么。所有这些都转移到了网络研讨会的形式。在线会议也变得越来越普遍：在过去的三个星期中，我们举办的研讨会比过去三个月要多。越来越多的人参加网络研讨会，因为它变得更容易加入而无需离开您的工作场所。对于需要习惯于缺乏眼神交流的说话者来说，困难更大。

对初学者的帮助

我们仍在招聘新员工并在线转移面试机会。起初，领导者担心如果不举行私人会议他们将无法考虑此人，而申请人担心他们是否允许交流和设备。但是随后候选人的猫，狗和孩子出现在电话中。因此，从非正式的角度来看，人们都是一样的。

对于许多新移民来说，即使在隔离期间，也要感受到他们必须工作的办公室的氛围，这一点很重要。他们可以在安全的情况下拿起笔记本电脑和文件：我们为他们提供了前往办公室的出租车，使会议日程安排不那么紧张，以免与其他人相交。如果不是很重要的私人会议，我们会与快递员一起发送设备和文件。之后，员工立即参加欢迎研讨会，并与培训经理，领导者和导师结识。与他们的通话几乎每天都在进行。

我们想念我们的浅绿色办公室吗？从民意测验来看，仍然是。但是我们当然并不孤单，甚至开始在远程工作中找到优势。
因此，许多人承认，在udalenka期间，一些同事比整个办公室时代都学得更好。