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公司成熟度的架构模型是什么？

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与各种公司合作时，不可能不注意流程在不同公司中的构建方式不同的事实。在一家公司中，过程是理想的或接近理想的，而在另一家公司中，则必须期望对请求的响应时间相当长。在这种情况下，将公司分为好与坏很容易，但这很简单，而且并非总是正确的。我已经以解决方案架构师的身份学习并进行了“成熟度-成熟度”质量度量标准的研究，我发现了一种非常简单易懂的方法，用于根据流程对公司进行分类。我在翻译“什么是企业体系结构成熟度模型？”一文时与您分享这种方法。或“公司成熟度的架构模型是什么？”

成熟度水平的特征：


级别5：优化 -专注于改进流程
级别4：托管 -流程得到衡量和控制
级别3：已安装 -组织级别的流程应具有足够的主动性（项目根据组织标准调整其流程）
级别2：可重复 -项目级别的流程并对变化做出响应更加灵活
级别1：初始 -流程不可预测，控制不力且对更改不敏感

能够有效管理变更的组织通常比没有变更的组织更成功。许多组织知道他们需要改善IT开发流程才能成功管理变更，但是他们不知道如何做。这样的组织要么因为不确定如何采取最佳行动而在流程改进上花了很少的钱，要么就花了很多时间在一系列平行且没有重点的工作上，却没有成功或徒劳无功。

原始能力成熟度模型-CMM


卡内基梅隆大学（Carnegie Mellon University ）运营的软件工程学院（SEI）-www.sei.cmu.edu-于1986年开发了最初的CMM模型，此模型至今已得到广泛使用。该CMM提供了一个框架，可用于开发各种学科的成熟度模型。
机会成熟度模型（CMM）通过为组织提供逐渐有效地控制并改善IT开发流程的有效且行之有效的方法来解决此问题。

  • 它们描述了任何组织可以用来改进其流程的实践。
  • 它们提供了定期评估改进的标准。
  • 它们是一个行之有效的框架，可用来实施改进措施。


成熟度模型级别


成熟度模型的功能的好处在文献中针对软件开发和系统设计进行了详细描述。并且它们在企业体系结构中的应用是最新的发展，这是由于近年来对企业体系结构的兴趣不断增长，加上该学科缺乏成熟性而受到刺激。
与模型（所谓的评估）相比，对组织实践的分析将确定组织当前所在的级别。这表明组织在相关领域中的成熟度。它还可以让您选择她应该关注的方法，以实现最大的改善和最大的投资回报。
通常，将不同的实践分为5个成熟度级别，每个成熟度级别都表示控制和管理开发环境的能力的增强。这些级别是：
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0级：无架构


根本没有IT体系结构，也没有什么可谈的。

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1级：初学者


在旅途中创建的非正式IT体系结构。

  1. 流程不是系统的和局部的。已经制定了一些架构流程，但是没有针对技术或业务流程的单一架构方法。成功取决于个人的努力。
  2. 体系结构方法，文档和标准是本地的或非正式的，它们是基于各种无系统方法创建的。
  3. 与业务策略或业务驱动程序的沟通很少或不明显
  4. 管理不善或参与架构流程
  5. 架构流程与职能团队的一致性可忽略不计
  6. 功能性IT架构团队的最新文档位于Internet上。体系结构过程和可能的过程改进是松散耦合的。
  7. 信息安全问题不是系统性的，也不是本地化的。
  8. 没有对架构标准的明确管理
  9. 企业的架构流程与战略规划和人员配备几乎没有关联。现有标准很差或根本没有。


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级别2：可重复


体系结构过程已经存在，但管理不善。

  1. OMB Circular A-130 IT (Department of Commerce IT Architecture Guidance). .
  2. IT-, , , . , . (TRM) .
  3. -
  5. ,
  6. DoC
  8. 管理多个架构标准并遵循现有标准。
  9. 很少或没有正式的IT投资和收购战略管理。运作中的团队证明符合现有标准。


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3级：已安装


定义的IT体系结构，包括详细的书面程序和TRM。

  1. 明确定义了该体系结构，并引起了操作系统IT部门的IT员工和公司管理层的注意。该过程在很大程度上得到支持和遵循。
  2. 差距分析和迁移计划已完成。完全设计的TRM配置文件和标准。定义IT目标和方法
  3. 结合了资本计划和投资控制的IT架构
  4. 高级管理团队了解并支持企业架构过程。管理层积极支持架构标准
  5. 操作块的大多数元素都表明接受或积极参与了IT体系结构过程。
  6. 架构文档会定期在DoC IT架构网页上更新
  7. 完全开发并与IT体系结构集成的IT安全体系结构标准配置文件
  8. 明确记录的大多数IT投资管理
  9. IT收购战略已经存在，其中包括确保遵守企业IT体系结构的措施。定义项目时要考虑经济利益


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4级：托管


指导性和可衡量的体系结构过程。
  1. 建筑过程是文化的一部分。记录与体系结构过程相关的质量指标。
  2. , . , , - -
  3. , . -
  6. /
  7. , .
  8. .
  9. 所有计划的IT系统购置和购买均由既定的体系结构标准进行管理和管理。


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第5级：优化


持续改进架构过程。

  1. 共同努力，以优化并不断改善架构流程
  2. 用于处理偏离公认方法的标准和流程用于改进和重新设计体系结构
  3. 体系结构过程指标用于优化和发展业务关系。业务涉及不断改进架构的过程
  4. 高层管理人员参与优化架构改进和架构管理流程
  5. 来自所有职能团队的架构过程反馈用于管理架构过程的改进
  6. , , IT -
  8. .



这是成熟度模型作为广泛使用的行业标准的潜在技术和方法的主题。该标准已经足够成熟，可以作为企业体系结构的基础
，成熟度模型的功能的好处在文献中详细描述了软件开发和系统设计。他们在企业体系结构中的应用是最新的发展，这受到了越来越高的兴趣以及近年来行业不成熟的刺激。

PS。从我


了解与您一起工作的公司的成熟度将有助于您为工作中可能出现的过程中的问题，问题和困难做好准备。这可能需要更多的集会，更多的形式主义，更多的耐心和理解。您不应像第三级及以上的公司那样期待公司的第一级反应。但是至少您会被警告，因此已经掌握了您的知识。
我认为，另一个好处是，这样的模型有助于发现我的工作中的缺陷，并表明要朝着更好的方向前进。

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