邮政周期导航：1/5，2/5，3/5，4/5，5/5。该帖子被认为比以前的帖子要短，这就是为什么。首先，我参加的访谈的数量比发送的简历的数量少一个数量级。因此，这里没有积累大数据。其次，人与人之间的互动更加可塑性。它之所以成功，不是因为而是与形式化相反。还记得Rusty（Brad Pitt）如何在Ocean 11中指示Linus（Matt Damon）成为一个共形，令人难忘的角色吗？为了产生相反的印象，不再需要这样的简报。但是，最后，在大团圆结局之前，我决定添加一个带有生活技巧的部分，当所测的求职流程未能带来适当的结果时，我将其用于该部分。多亏了她，最后一部分才变得最丰满。在谈谈采访话题之前，让我们看一下评论的统计数据以及通过采访链的渠道。较早前，我给以下竞争对手打了电话：200（工作评论）-> 20（筛选）-> 15（测试任务）-> 10（与招聘经理的面试）-> 2（与创始人共进午餐）。
数字200被视为在LinkedIn上的申请人保费账户中可见的值顺序。基于这样的统计数据，您必须发送数百份简历才能找到工作的可能性似乎并不惊人。同时，您的文件应具有足够的竞争力，以免与大多数评论一起进入自动ATS筛选。但是，在将一些简历（通常是通过邮件）发送给您之后，您将收到第一次电话面试的邀请。积极召回的期限从几天到一个半月不等，但平均是一两周。可能会在几个月后清除候选数据库。大约四分之一的应用程序尚未得到答复。筛选
在一半情况下，它是通过电话执行的，其余情况是-Skype，Zoom和环聊。持续半个小时。正如我已经写过的，对话的主要任务是要了解，在发送的简历后面有一个活着的人，他能够交流，并且有可能与公司的精神相对应。重要的是要了解面试官招聘人员实际上并未做出决定。相反，这是一个会说话的验证码，它将使您摆脱不良英语或明显的文件，例如前雇主的批评。因此，在视频通话中，招聘人员在厨房里穿着扩展的T恤与您会面也就不足为奇了，在谈话过程中，他开始挠挠他的腋窝或在耳朵里戳戳。我发誓我至少看过两次。出现这种“公司面孔”的原因之一是，筛选工作有时会外包给招聘公司，而他们已经在“招募员工”，幸运的是，工作很简单。这绝不意味着您不需要准备面试。再次阅读公司的网站，在LinkedIn上查看最新消息。如果公司有求职者博客，请确保将其签出。除了回答一般性问题外，我敦促您花时间探索亚马逊的领导原则。杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）一次制定了14条原则，以其公司文化为基础，在访谈中听到的与这些原则相关的问题涵盖了放映中可能出现的所有主题。可以在此博客上找到有关原理和相关问题的详细信息。如果您对英语/德语的质量有疑问，请务必排练对问题的答案。不要试图背诵它们，但是您可以准备论文线索。基本上，所有这些都归结为两个设置，需要在每次采访之前进行刷新：- 记住自己的长处，不要害羞。
- 准备好回答诸如“告诉我们您的劣质”之类的复杂问题的答案。
注意连接质量。我的家庭Wi-Fi的质量很差，而VoIP在移动资费方面受阻（德国运营商的普遍做法是，没有阻费的资费更昂贵）。因此，请准备好向招聘人员提供关闭视频，切换到其他Messenger或拨打手机号码的功能（我认为这就是为什么在招聘中经常打通电话的原因）。除了您的答案之外，请务必仔细考虑您的问题。这在我国不被接受，但是在德国，人们相信，如果一个人在面试中不问问题，那么他对职位空缺就不感兴趣。但是，请勿尝试提出技术，营销或产品方面的问题-招聘人员无法回答这些问题。您可以询问部门或公司的结构，其历史，当然，以及下一步的步骤是什么？测试
如果您不是很傻并且通常在筛选时表现出生命的迹象，您的简历以及所有相关材料将发送给招聘经理（尽管可能是副总裁或首席技术官，但这取决于您的公司级别和规模）。如果您的个人资料适合他，则会向您发送测试任务-一个特定的用例，有时还会附带一些行为问题。由于我没有在采访中签署保密协议，因此我认为在此处显示一些测试任务示例（当然是非个人的）并不是犯罪。示例1.电子商务平台中的项目经理。2天完成。CompanyName is a web-based operating system that currently consists of apps, that are made to make commerce easier for businesses. Company wants to build a new app, your task is to create a full plan for making this new app within the Company’s operating system. The app is called 'Coupons', which will enable the user to generate, maintain and use the coupon across various channels with the platform.
Reminder: It is a coupon app that will be developed within the web-based platform. The coupons app is not a discount finder for nearby shops, but for the merchant to provide to customers.
Part 1 — Tasks
- Perform a market research on competitors to define the base features and common UX used for a coupons app. Make a draft for the designer in any tool of your preference, to explain your UI idea and its functionalities. It's important that your draft contains all details needed for implementing a working coupons app from a customer perspective.
- Create an UML diagram (example) that represents the technical implementation of the coupons app and its features. In addition investigate our apps and draft a context diagram (example) that shows the relations between coupons and the other apps within the Company’s operating system and how they are affected. Please motivate your diagrams with explanations for your decisions. The developer should be directly able to implement your solution.
- Describe the steps of how the coupons app should be built in detail. Do this by simulating a task description (can be done in JIRA or plain text), that answers the following information:
- Why? – What is its goal
- Who? – In case: users, merchants, business
- What? – Describe the (technical) functionality & user journey
- Acceptance criteria? — Minimal functionality to be accepted
- Divide the JIRA task (you don’t need to have JIRA itself, you can do it in a text file) based on the coupons app features into (smaller) frontend and backend tasks for the developers. Provide the decomposed tasks with a short description of what should be implemented.
Part 2 — Questions
- How do you handle a team member who isn’t productive?
- How do you ensure the team will estimate accurately and meet sprint deadline?
- What general metrics do you use to determine if a project/sprint is progressing on track?
- How to deal with critical bugs during a sprint?
示例2.在线商店中的产品经理。周完成。Task 1
We want to implement electronic gift vouchers on our website. How would you plan this on a strategic and operational level? Please work out a set of max. 12 slides in Power Point (.ppxt) or Google Slides (.gslides) and make sure to include all stakeholders involved. You have 10 minutes time to present you outcome. Afterwards we will have at least 10 minutes to discuss your results.
Task 2
Imagine you currently work on different projects. The projects you are managing run into some conflict issues regarding your timeline and other department’s capacity. Please provide 3 possible solutions to resolve the conflict. Feel free to choose the right format yourself.
示例3.诊所网络中的产品经理。3小时完成。Context
One way our patients begin their aligner treatment is by visiting one of our clinics for an initial scan and assessment of their teeth. The appointment process is therefore an essential part of the patient journey and sets the tone for the customer’s experience. It starts when the customer first visits our website and ends when they visit the clinic. We are currently adding more and more cities to enlarge our clinic network and offer our services Germany-wide. We are also considering having more than one clinic per city.
Assignment
You are free to choose the format.
- Project setup Please check out the page companyname.de/location. By adding more and more cities and even having several clinics in one city with different availabilities, how would you rethink this page in order to let the users find the best suitable clinic in terms of time and distance? How would you approach this project? Please come up with a MVP version and idea for a high-end version.
- User Story How would you break this MVP epic down into user stories? Please formulate three user stories with acceptance criteria.
- Measure success How would you measure if your feature is a success or not?
例子4.营销平台中的产品线索。4小时完成。4 Month – 1 App
You have 4 months to develop a mobile app. It is about your best mobile idea, which you had so far. The goal is not to develop the perfect product in a short time, but to build a kind of MVP that covers the most important functions and KPIs. Please also consider all monetary aspects.
- Describe your idea in the simplest possible way. Which statements are important?
- What are you concentrating on at the beginning?
- What resources do you need?
- What processes will you use?
- Sketch a prototype.
- Write 4 fundamental user stories for the product. Would you derive tickets from it? If yes, which?
- How do you measure success? (A detailed solution is necessary)
- What problems do you see in your product as well as in the first 4 months of implementation?
If you have no idea at all, you can choose an existing product and deal with the tasks.
Business Case
We assume your idea will work out after the test phase. Please sketch the business potential of your idea in a simple excel business case (essential assumptions, potential revenue, Costs, etc.).
Problems over Problems — Prioritize the following tickets
Please decide for the prioritization of the following 5 tickets and justify:
- The Dashboard for the Daily KPIs analysis in the marketing department does not work properly
- A / B Testing the influence of a faster image loading function in the mobile app
- The mobile backend servers must be upgraded to support load peaks
- The email register function in the app does not work with Samsung mobile phones
- Head of Design wants to change the layout of the App to the new CI
老实说，我不知道我对测试有什么建议，因为 我总是按时处决他们，被驱逐后，我总是收到下一个阶段的邀请。没有错误-没有学习。因此，我将简单描述与他们合作的方法：- 如果测试时间有限-请从计划开始。确定您将在一个小时，两个小时等时间内准备工作的哪一部分。由于这不是数学上的问题-没有唯一的解决方案，请先做出一些MVP答案-如果您有时间，请将其磨碎。
- 尝试找专家来审查您的工作。我要求在送我以前的同事之前先看测试。请记住，您的人脉关系是您能力的一部分，两个头脑比一个头脑好。
我不确定在德国是否有这样的统计数据，但是考虑到雇主的经验，即使在俄罗斯，升职到办公室进行面试对于许多人来说也是一项不可能的任务，我认为由申请人完成测试任务并不是一种普遍的做法，这里。招聘经理/团队面试
它持续一个小时到半天，可以在网上和办公室中进行。整个采访链中最负责和最困难的部分是大量陷阱。它既需要硬技能，也需要软技能，自我公关，同理心和所有我以前写的所有东西。这里的主要错误是假设您已经被选中，这实际上是在了解团队。没有。也就是说，是的，这是一个熟人，但是您仍然处于临界点，并且很有可能（90％，请记住这一点）会留在那里。尽管如此（实际上，这就是为什么），这里的主要建议还是做自己。在这次会议之前，您已经跳了所有惯例，现在是时候与您可能每天与之共事的人进行交谈了。好吧，关于自我公关……你很酷，不是吗？登录的受访者总数的5％。所以一切都很好。假定在面试时将考虑先前完成的测试任务。在我的实践中，这种情况发生在一半的情况下。考虑到从考试到开会可能需要一个多月，请在面试前返回课文并排练演示文稿。在这个级别上，我遇到了两种类型的面试：咨询和审问考试。首先是关于工作情况的讨论，双方以相等的数量提出问题，并针对这些问题分发详细的答案。考试是雇主提出的一系列问题，回答后会感到不安，这似乎是有问题的。很明显，从哪种类型的访谈中，预期会得到较小程度的正面结果。创始人访谈
我与创始人共进晚餐两次，在两种情况下，我们都讨论了普京。感谢俄罗斯联邦总统在大街上30度霜冻和大熊熊拦截谈话的话题。认真地，这证明了您的沟通技巧：讲，听，争辩，开玩笑，适应对话者。工作主题仅在“但有这种情况”的情况下浮出水面。试用版
有一次，我还收到其中一家公司的邀请，要求他们以测试模式在其办公室工作几天。在此之前，进行了3次Skype访谈（包括与CEO的访谈）和大量测试任务。当然，我同意-这很有趣，并且通往这一刻的道路相当可观。与常见的“半天与团队共处”格式（您被带到办公室，每个人都在看并且告诉您）不同，所有东西都是完全实用的：他带着笔记本电脑，连接到公司的wifi，接受任务，完成任务，接受以下操作等。从在产品的新功能上编写TK到实现Pact与Jira的集成，这些任务都是艰巨的。通常，每次通话需要整整两天。我不后悔这次审判没有提出要约，但有必要对错误进行处理，也许是几个月后我看到的主要错误。他们期望您在办公室的存在能带来更多的社交活动。在冷藏室里闲聊，一起吃午饭。后来，在厨房的一家公司中，我看到了分配给他们的新人和老员工的名单，这些人可以帮助他们进行入职培训。这是西方创业文化中不可或缺的一部分，在这里掠过就是夺走积分。通常，在办公室的任何采访中（可能会反复），您都会得到水，茶，咖啡或苏打水。厨房里的水果和啤酒，桌子底下无聊的员工狗狗，这是柏林一家IT公司的标志，与当地室内的白墙一样，无视开发商的衣柜。内部沟通的外部非正式性在这里被以各种方式假定；为此要做好准备并遵守。结语违反所有规则
正如关于防晒霜的令人难忘的谈话所述，我其余的建议没有比我自己的蜿蜒经历更可靠的依据。这五个章节中编写的所有内容都是为了简化您的困惑体验，包括在数据可用且没有积极动态的情况下描述其顺序。当我看到出问题了怎么办？- 我阅读了下一批关于个人经历的建议或说明。在大量情况下，此类信息只会使您感到困惑，因此最好对其进行调整，使其与您自己的经验相关联并逐步应用。我已经提到了所有对我有帮助的资源。
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所收到的信息应足以对下一个或两个星期的整个职位空缺进行重大改进，以便再次衡量您的工作效率。就我而言，简历的评论范围从1:40（圣诞节）到1：4（在收到要约之前发送简历的最后一周）。改善转化情况的另一种方法是更改搜索方法和条件。我将举另一个歌剧的例子。在德国（尤其是柏林），出租房屋绝对是令人费解的任务。供求比率-一间公寓有数十名申请人。住房搜索渠道或多或少是集中的：这是一个受欢迎的门户网站，本地eBay和社交网络上的群组。因此，为了在一般市场之外找到公寓，我阅读了一些建议，以便在...纸质报纸上寻找出租广告。在线和离线受众之间几乎没有重叠，因此在这里您可以找到除了您之外很少有人看到的优惠。最后，我将告诉您有关此类生活骇客的信息。招聘会
谈论它们是寻找工作的非显而易见的方式，这很奇怪。但！比较离线交易会的观众（数千名申请人）和同一Linkedin上的潜在观众。在交易会上，即使您当前对公司感兴趣的职位尚未开放，您也有机会与团队成员见面，聊天，留下深刻的印象并被记住。我将以我的实践为例。在技术招聘会上我与一家柏林法律科技公司的产品经理进行了交谈。我们聊了几分钟，当时他们没有管理职位。但是几个月后，这个职位被打开了，屈服了并接受了筛选的邀请，在第一次面试中，我提到了这次谈话，从而在一系列应聘者中突出了自己。当我与团队和经理进行面试时，面试结束时我问他是否还记得那个谈话？他不记得了。结论？即使您不在场，您也可以谈论在这样的聚会上与这样的人聊天。最主要的是确保他在那里:)会议活动
陷入困境的另一个原因是“访问或留在家里，再寄几张简历”。当然，这完全取决于配置文件。如果您在参与者中看到许多潜在雇主的代表，那就毫不犹豫地去。更精确地，考虑如何花时间受益：- 首先，走到看台上，经常有我们正在招聘海报。匆忙填写调查问卷没有多大意义-可以在公司的网站上完成，但与员工交谈，保持联系以及理想的真诚地将简历发送给收件人是一个值得追求的目标。
- 展览范围内的自助餐厅和食品商店是建立联系的好地方。这个行业有很多人，他们准备聊天！蛋糕上的樱桃-徽章上贴有公司名称和名称。完善。
- 有趣的演讲者发言后，通常很容易接近他，对演讲表示钦佩并交流联系。
- 在极端情况下，不要忘记从招聘会的例子中窃取生命。
拥挤的会议中有很大一部分可以选择免费入场（这就是为什么在那里拥挤的原因），或者可以享受早鸟的折扣，所以请当心，提前注册。访问主题mitaps也很有意义，但是我已经在第一篇文章中提到了这一点。自定义搜索条件
本文的最后一条建议旨在帮助您确定工作板搜索结果中的盲点。一方面，每个已知的电路板都有自己的搜索过滤器（有时是唯一的）。另一方面，寻找其他复杂标准并不明显。这将所有申请人带到一个职位空缺，而其他职位的空缺仍然不那么明显。反过来，这给发现它们并因此处于竞争较弱环境中的人们带来了好处。例如，产品经理的所有职位空缺中有90％在柏林的德国，5％来自汉堡，其余的一半在慕尼黑和德国其他地区之间分配。我们可以看到这些大城市中的任何一个的职位空缺，但是大多数工作人员不允许您单独查看“其他”职位空缺。例如，这可以在Google中完成，但是有多少申请人这样做呢？或者，例如，将限定关键字添加到主查询。例如，所有阅读本文的人都具有较强的俄语语言能力。为什么不搜索俄语的产品负责人？奇怪的是，其中有五份是在德国打字的。公司将俄语国家的开发外包，因此也需要这样的专家。如此非典型的搜索使我成为了下萨克森州一家小型金融和物流初创公司的scrum master的工作，最终变成了合同。但是，在这种情况下，一切都不正常。首先，该公司没有使用ATS。电子邮件接受了申请。其次，首席技术官直接审查了申请。第三，与CTO的第一次面谈是面对面的，而不是电话。第四，没有测试任务...总的来说，从这个角度来看，不需要克服旨在达成决策者的公约所获得的大多数知识和技能。在此结束我的故事是合乎逻辑的。我花了10个月的时间制定并实施了该计划。即使考虑到很多原因，我也不着急-这很多。我希望本系列文章中收集的技巧将帮助您更快地实现目标。但是，考虑到当前的全球形势（该文章写于2020年4月，是在冠状病毒隔离期间），找工作和获得签证的时间框架可能会发生最大的变化。谢谢您的关注，身体健康！