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简要介绍SAFe，LeSS和其他敏捷框架

免责声明：请注意，这不是文章，而是评论中要讨论的主题，如果有人对此主题感兴趣！
我不确定是否会采用这种格式，但尝试并非是折磨：)

因此，我的想法是：

“绿色”组织，人们自由快乐地呼吸，组织容易发挥潜力的组织，无法“设计”和“构建”。他们只能成长。像一棵树。

而且，如果您试图通过预测和预先创建并用所有可能的细微差别和活动覆盖它们来创建“框架”，则可以将新芽种植在罐子或细胞中。该框架中的树将始终根据该框架完全增长，但这将是残缺的，弯曲的怪胎。

“成长”一个真正的“绿色”组织的唯一方法是让其自由发展，而不是专注于创建走廊和引导栅栏，而应着重于尊重价值。即，三个价值：心理安全，自由沟通和持续改进。

如果您在每个流程，程序和业务决策中都考虑到并且不与这三个价值观相抵触，那么您的组织将变得强大，健康和美丽。

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