产品公司：如何制定产品策略？

该策略分为三个领域：

产品的愿景是基于数据而诞生的，其任务是与团队讨论新想法并获得反馈。然后出现该产品的总体主管愿景。

跑

• 我们将费用降到最低。因此，该产品可以带来收益并且效果很好。一家公司无需花很多钱在开发上，只需对其提供支持。
• 我们改进质量指标，以使产品继续正常运行。
• 我们满足内部和外部客户。如果有不满意的用户，则会将资金用于消除使产品略胜一筹的错误和小功能。

RUN策略适用于具有忠实受众并且不敢冒险的旧产品。尽管此策略可能会使产品感到无聊，但仍应参与其中。

更改

• 我们专注于客户。我们分析用户的行为并与他进行交流。
• 我们研究客户的需求。
• 我们收集反馈。
• 我们检查当前产品的优先级假设。
• 我们影响指标的增长。
• 我们监控收入LTV。
• 改善质量指标。可能略低于优先级。
• 我们使用技术指标TimeToMarket：我们致力于加快功能的交付时间，查看发布的时间长短/实现该想法的速度。

破坏

• 我们尽早进入市场，以获得用户的反馈。
• 我们正在改进实时数据的业务模型并收集有关它的反馈。
• 我们致力于每个细分市场的需求。

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Run .

Change .

Disrupt .

摩尔曲线显示什么用户？

• 创新者-开始使用未知的新产品。
• 早期追随者-接受创新者的想法。
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对产品策略有什么了解？

您在选择策略时会犯什么错误？

• 没有远见。该产品变得像大杂烩：用户抱怨-公司已修复，用户想要更新-他们推出了产品，但公司未遵循其明确的策略。
• 花岗岩产品的愿景。该公司坚持最初的战略，并且不希望在将来有所改变。
• 只看竞争对手。公司决定盲目跟从竞争对手。
• “我更了解客户的需求。” 许多产品的错误位置。
• “更多功能-更高价值。” 产品的另一个错误位置，它考虑到：如果有很多功能，则产品会变得更好。

如果您在需要选择策略时没有普遍的看法怎么办？

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