4月28日,星期二,我们举办了Slerm夜间学校敏捷培训的首次入门网络研讨会。该课程注册了1700人。该课程是开放的并且完全免费-我们决定在这个困难的时期为经理,企业主和Scrum管理员提供帮助。
我们做了我们从未尝试过的事情。我们设法在1周内创建了一门课程-提出一个想法,检验一个假设,为参与者找到价值,准备一个程序,对其进行多次改进,选择便于广播的设备和工具以及与参与者的紧密互动。然而,首先,敏捷是团队合作,即使每个人都坐在自我隔离中。
我们设定了一个目标-它会在线,而离线。与演讲者对话,在“大厅”进行对话,交流经验,幽默化解工作氛围,互助互助,推动团队合作。
在第一次网络研讨会上,我们研究了危机期间敏捷的好处。老师在俄罗斯和外国公司的例子中展示了Agil如何在不确定和经济衰退的情况下提供帮助-并分享了实践经验和建议。
对课程有什么期望?
斯勒姆(Slerm)的敏捷学校夜校的设计时间为1.5个月-每周两次,每周二和周四上课。该课程计划可在网站上找到。


没有第一块煎饼怎么办?
我不会掩盖某些技术问题,结果,Youtube上的广播播出的前9分钟由于数字混乱而迷失了方向。
我们发现并定位了问题。
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