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我们应得的未来主义

在人类等待对病毒的集体免疫力发展的同时，我们决定确定IT人员是否对危机情况具有免疫力。亲爱的读者，请做好准备。对于个人而言，这将是一篇很长的文章，涉及IT领域中正在发生的事情，我们面临的挑战以及全球动荡是否会过去。



吸引关注的关键字： Yandex和TechSparks的Andrey Sebrant，ABBYY和Max Planck研究所的Ivan Yamshchikov，NTI Platform的Konstantin Kichinsky，Evrone的Grigory Petrov，Booking的George Mogelashvili，微软的Alexander Belotserkovsky，Edadil的Mikhail Klimin和应用。

这是对未来的第二篇文章，面试，第一次被称为“后未来主义，这是我们应得的。” 阅读，那里也很有趣。

目录


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有了这样的组成，我们可以建立自己的硅谷，但是在边界关闭的同时，我们将与您分享下一步的想法。

Andrei Sebrant是Yandex战略市场总监，Trip Sebrant播客的作者，TechSparks的作者。除其他事项外，安德烈（Andrei）是物理和数学科学的候选人，是高等经济学院的教授，并且是列宁·科莫索尔科学技术奖（1985）的获得者。


Ivan Yamshchikov是 ABBYY的人工智能推广者。他在勃兰登堡理工大学（德国科特布斯）获得了应用数学博士学位。现在是马克斯·普朗克研究所（德国莱比锡）的研究员。伊万（Ivan）正在探索人工智能的新原理，这可能有助于了解我们的大脑如何工作，并主持播客 “让我们呼吸一下！” 。


康斯坦丁·基钦斯基（ Konstantin Kichinsky）-ANO Platform NTI的NTI特许经营中心负责人，曾有十年的微软工作经验。他不能坐着不动，并且经常参与某些事情，例如 Leader ID项目。我在Habr上撰写了 215篇文章，并领导了 Quantum Quintum频道介绍了Telegram中的技术。


Grigory Petrov -Evrone的 DevRel，莫斯科Python的传播者，莫斯科Python Conf ++程序委员会的负责人。他在周末写《莫斯科Python播客》，晚上在我国首都和邻国的会议上参观。剩余的时间花在撰写有关哈布雷的文章上。


预订部首席开发人员 Georgy Mogelashvili并不对在Perl编程感到 as愧，自2014年以来他一直住在荷兰，欣赏团队的文化和流程，喜欢在会议上发表演讲，对IT人员进行（几乎）客观的评估，维护他的网站以及一个舒适的 Youtube频道。


Alexander Belotserkovsky是一位高级架构师，负责与俄罗斯的战略合作伙伴和初创企业进行技术交流。微软开源社区负责人 荣获Microsoft Azure云平台的Microsoft最有价值专家奖。他撰写文章，并在俄罗斯和国际IT活动上发表演讲。


Mikhail Klimin - Edadil的首席技术官（CTO），他还是Applicatura的执行合伙人，经常参加各种会议，播客，并且是个好人。




由于这种情况，IT将会出现或积极发展哪些新领域/方向？谁会消失？


安德烈·西伯兰（Andrei Sebrant）：在危机最严重的时候，很少有全新的事物出现，而是有些风起云涌，而另一些则风起云涌。与基础架构相关的那些领域可以预料会有顺风：通信，云，大型企业的自动化，自治系统。但是，在危机中遭受重创的行业中，与IT解决方案的实施相关的许多发展将在相当长的一段时间内没有资金。最弱小公司当然会消失。但是总体而言，IT结构不太可能发生重大变化。现在，每个人都知道IT与食品生产或医学一样关键。

伊万·雅姆希科科夫（Ivan Yamshchikov）：在我看来，当前的状况非常清楚地表明了两件事：第一，互动危机，第二，旧机构危机。

交互危机归结为以下事实：与离线产品相比，与技术产品进行有效交互的渠道要少得多。尽管有很多离线互动，但并没有感觉到这种不足。现在，对于某人而言，这已成为一个严重的问题，对于某人而言，这是构建新技术产品的机会。

至于旧机构，情况则更加明显：危机显示出技术和技术素养的真实渗透。事实证明，谈论技术并能够有效地使用它们是两回事。

这两种危机都表明，从事技术领域工作的人们顶楼工作。
康斯坦丁·基钦斯基（ Konstantin Kichinsky）：
  1. 在任何危机情况下，我们都见证了各种骗子和黑客的新鼎盛时期。他们似乎比任何政府都适应得更好，比任何自以为准备的人都适应得更快。您只打算发布通行证，而他们已经在此赚钱了。
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  8. AR/VR .

格里高利·彼得罗夫（Grigory Petrov）：带有前缀“ tele-”的所有内容（电话会议，远程医疗），远程教育，音乐会广播。我们过去在与他人的全职社交中消耗的所有这些东西。突然发现，不离开家可以做很多事情。

很难预测到底会“消失”什么，但是您可以感兴趣地观看旧的离线技术，这些技术可以在六个月内迅速重现寻呼机的命运-不再存在。
Georgy Mogelashvili：在大多数情况下，IT服务于物理业务或物理流程。因此，我们必须研究物理世界是如何变化的。

由于不可能进行个人通信，因此视频通话技术已经兴起（Zoom份额是当前危机中增长的少数几个之一）。由于隔离，许多人都难以到达商店，因此在线产品订购服务开始缝制并增加了交货时间。

但是这些服务以前已经存在，将会出现什么？我认为最明显的答案是AR / VR。不能去旅行吗？戴上头盔，在阿姆斯特丹的街道或高加索山脉上行走。需要与同事讨论该项目吗？进入普通的VR房间，并以3D演示所有细节。
Alexander Belotserkovsky：我不知道接下来会发生什么，我根据现在所看到的进行计划：
  1. 走向整合。开发呼叫中心解决方案的公司开始评估并获得与在线通信解决方案（Microsoft Teams，Zoom）集成的经验。对于许多人来说，这是一个很大的震动，对于某人来说，这是积极的。

    我的合作伙伴之前从未见过如何与团队合作。现在，他们中的许多人进行了内部和外部的头脑风暴，并以灼热的眼光确定了新的方向。我认为这是局势的积极结果。
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  3. 筛选效率低下的资源。在每次危机中，无效的组织方案，技术和流程都会被社会“淘汰”。现在的情况是独特的-互联网已成为第二故乡。这样就可以看到有多少甚至最大的公司有潜力改善相同的交付流程并处理投诉。而且我看到许多人并没有停滞不前，而是打破了既定的模式，使之变得更好。

Mikhail Klimin：表面上的想法是，由于无处不在的远程工作，团队合作工具将得到增强。在激烈竞争的环境中的视频会议服务应提高视频通信的质量。并非所有人都对Zoom感到如此兴奋。



企业的数字化转型将如何进行？当前情况是放缓还是相反？


Andrei Sebrant：这取决于所涉及的企业。对于中小型企业而言，转型将相当冻结，甚至完全停止：当必须生存时，它就不取决于未来的投资。

大型企业将专注于摆脱危机期间发现的薄弱环节，并降低间接成本。清楚地表明，人们几乎总是最薄弱的一环。因此，大企业将提高其稳定性，并尽可能用设备或算法代替人员：生产，物流，贸易将朝着一切可自动化的自动化方向发展。在线交易也会发展，如果企业至少交易某种东西，那么当前的教训就太明显了。

伊万·雅姆什科夫（Ivan Yamshchikov）：总体而言，现在很明显，在数字化转型方面取得进一步进步的公司在危机期间感到更加自信。

那些在这方面落后的人现在需要迅速赶上竞争对手。如果早先已经积极使用数字文档管理，数据分析和流程分析的Shurupa Incorporated公司与Shurupium控股公司之间的效率差异在年度报告中均以百分比表示，而Shurupium控股公司并没有做到所有这些，只是“仔细观察”生与死。
康斯坦丁·基钦斯基（Konstantin Kichinsky）：我希望所有进入数字化转型道路但没有做出根本性结论或步骤的人现在都意识到自己已经在浪费金钱。短暂的创新无法挽救，大型咨询公司的战略家也不是先知。数十亿徒劳无功。转型失败 ，按照惯例，整个HoReCa和所有零售业，而不是及时重建在线流程，现在已成为人质：


  1. 临时情况。
  2. 几个预先对此进行过押注的聚合器。
  3. 不断变化的客户消费模式及其预算。
  4. 由有限的预算支持的州的选择。

在许多情况下，事实证明，没有必要进行自我改造，而是改变了伙伴关系和关系的整个链条和逻辑。那些原本可以发挥优势的人突然被迫进行谈判， 这种转变在危机结束时会进一步发展吗？我相信西风将带给我们一些更现代的术语。我们将进行某种“后病毒改造”。当您坐在这里阅读时，这些战略家已经在为您编写新的策​​略。


Grigory Petrov：就我而言，我一直将IT视为人们处理信息的机制。当前的状况产生了许多新需求：最佳的视频通话机制，在线交流平台，针对那些以前“在纸上”或“在吸烟室”中已解决的过程的数字解决方案。由于业务不同，因此很难评估业务的优先级。但是从现在和现在需要解决的任务的角度来看，我们将看到增长。
Georgy Mogelashvili：我认为数字化转型过程缓慢的问题根本不是技术问题。自己判断，世界上已经有百万种工具和一种工具可以进行数字协作。各种Messenger，视频会议，机器人和插件-随身携带，使一切自动化。

问题是，许多企业（尤其是传统行业的企业）是根据没有互联网甚至没有计算机的旧世界来思考的。在这里工作的人们没有机会去了解“数字”的世界并了解它可以给他们带来什么。而且，即使是现代IT公司有时也会信奉“员工必须从9点坐到6点坐在办公室里”的口号。

既然整个世界突然变得遥不可及，那么许多公司就会点击这个想法，就像那个笑话一样：“但是，那有可能吗？”。事实证明，在偏远地区工作不会降低很多生产力，在某个地方它将变得更高产或更便宜（没有办公室开支或商务旅行）。第一次，许多人将有机会碰触“数字”，为自己安排一个强制审判期。并且，在病毒的整个故事结束时，一个知道如何增长并且不坚持过去的精明企业将思考，计算利润/损失，并且很可能将开始数字化。
Alexander Belotserkovsky：对于许多人来说，当前的情况是有机会以加速模式进行数字转换。这并不总是那么容易，因为根据过程的阶段，可能需要“实地”专家的存在。但是大多数长期计划并推迟的人被迫加速并适应数字业务管理。

那些已经“数字化”业务的人已经接受或将接受对构建系统的严格压力测试和快速反馈。同时，我确信许多企业将保留离线格式，需求将恢复，现在我们需要工作并寻找新的解决方案。这也适用于物理业务的数字转换过程。这是一个审查其活动原则并恢复为新条件准备的工作的机会。
Mikhail Klimin：首先，我注意到冠冕危机将成为传统离线领域（银行，保险，食品零售）中买卖双方之间关系转变的催化剂。

没有任何人比冠状病毒在“数字化”方面做得更多了-这无疑是步伐的加快，也是自然选择的结果。



在不久的将来，预计世界上将出现大量失业。这会影响IT专业人员吗？


Andrei Sebrant：已经感动了。甚至许多Google级别的巨头都公开表示，他们正在减少招聘的速度，并且在同一州从事定制开发的许多小型公司已经没有订单，被迫解雇。许多IT初创公司即将关闭。除了COVID-19，我们还有油价，所以失业是不可避免的。与过去的危机一样，失业将是不同的：大型国有企业将以低廉的价格购买最强大的专家，同时进行内部清洗。
伊万·扬什奇科夫（Ivan Yamshchikov）：很难预测经济衰退。特别是那些在全新事件的背景下展开的事件。我认为一切都将取决于危机的规模以及我们正在谈论的专家类型。

主要业务处于离线状态，依赖较长的销售周期和复杂的供应链的公司可能会遭受很大的损失，特别是如果他们对业务流程的结构了解不足。如果IT专家在这样的公司工作，那么危机可能会伤害他。合格的专家会长期失业吗？我认为如上所述，我认为技术领域不会做很多工作。
康斯坦丁·基钦斯基：当然。我认为，在IT部门中，懒汉鞋的平均百分比与其他地方大致相同。在办公室中，这不是很明显，但是现在将开始对任务进行严格的跟踪，监视对产品的贡献并计算乏燃料。所有人都会理解！ 突然发现，关于udalonke的工作还不错。而且，如果您可以在远程站点上，那么也许您不需要从大城市招募人员？然后他想起了自己的盟友普鲁东和社会主义者，很明显，为了“对每个人按照他的工作”，不一定具有地域约束力，对于共产党人来说，我们的口号仍然遥不可及， 然后，许多人仍然失败，欣喜若狂，而许多人又回到了旧时代。好的办公格式，把孤立的时间想像成无休止的工作的噩梦。




格里高利·彼得罗夫（Grigory Petrov）：有不同的事情。例如，销售机票的公司可以减少开发人员。但是，与此相反，进行视频通话，社交网络或业务自动化的公司正在经历对合格开发人员的需求。

因此，我将谈论IT专家的重新分配，而不是失业。我什至会提出增加IT的建议，因为正是程序员帮助我们处理了来自家庭的信息。
Georgy Mogelashvili：简而言之：反之亦然。世界走向在线，并且一脚踢就快速地做到了。因此，我们需要可以开发此功能的人员。碰巧这些人都是IT人员。在提出自写程序之前，您将需要执行此操作的人员。这样我们就不会没有工作。

但是有一个缺点。现在，那些将受到危机严重影响的专业人士将四处张望，看到对IT专家的需求。他们将去学习编程，系统管理等。所有这些将导致一个事实，即大约一年（甚至更早）内，将出现新一波的年轻专家进入劳动力市场，这将对现有专业人员产生良好的竞争。

是的，他们的工作质量或教育的基本性质不会相同，但是，请保持清洁，现在对算法的教育和理解并不那么重要。来自科学的编程已变成一种技巧：从现成的多维数据集，程序包和API组装成云中的成品。

所有这些都会影响我们的工资。 IT将不再是拥有高额金钱的精英职业。有一次我读到一个很好的类比，现在已经越来越接近我们了。在本世纪初，在福特工厂工作是非常有声望的。该工厂的员工非常受赞赏，获得了巨额资金，并得到了公众的尊重。但是，随着时间的流逝，当出现输送机并且简化了汽车组装过程时，合格的人员就去了工厂。这导致了这样一个事实，即现在的工厂工人虽然仍然是一个非常熟练的人，但是却没有作为程序员的收入。

这将在IT领域发生。当前的危机可以加速这一进程，因为越来越多的人将在不惧怕危机的领域中奋斗。
Alexander Belotserkovsky：在我看来，拥有自己产品的公司会更容易。这不仅可以让您度过危机，还可以拓展视野。在潜意识层面的某个地方，总会以为您拥有为自己创造的东西。它有助于。

使业务多样化的能力，灵活性也很重要。我最喜欢的例子之一是Tomsk IT公司 Rubius。这是一家很酷的公司。
他们有一个完全非核心的故事-Qubius的隔音驾驶室。对于这些，我相信他们将在危机中生存并变得更强大。
Mikhail Klimin：在这方面，IT行业比其他行业不那么脆弱。该领域变化的动态已教会该公司迅速适应新的挑战和环境。我认为大多数IT公司都不会急于裁员，因为主要的员工是员工。

最勇敢的公司将利用已发掘出的优势来开发新产品，吸引人才，进入新的细分市场或市场。

更多理性的公司将以此为借口减少劳动生产率低下的员工。我承认，在短期内，IT集成商和外包商以及在安静时间为离线业务提供服务的人员可能会遇到问题。



每个人和开发人员的生活将如何发生变化？


Andrei Sebrant：我认为我们将开始欣赏和使用更多方式进行在线交流，而不仅仅是工作。首先，要与远方的人们进行交流，晚上没有办法与他们在舒适的地方聊天。

我们中的许多人（无论我们是否喜欢）现在都逐渐习惯了在线交流的习惯。我认为这将在我们以后保留。封闭的边界和连国内机票都缺钱的情况将在未来几个月内完全解决这一习惯。


我不会说“绝对每个人”，但是对于办公室工作人员而言，拥有在线工具和远程有效工作的能力将成为基本的要求，而不论其职业是什么。现在，每个人都意识到雇用不知道怎么做的人太冒险了。

就开发人员而言，据我所知，他们的生活变化最少。

伊万·雅姆希科科夫（Ivan Yamshchikov）：我不能预测生活会如何变化，但是我可以说我想要什么变化。在我看来，将有益于全人类发展的主要经验应该是，认识到地球对我们来说是一个非常紧密而宝贵的空间。每个人的个人责任都会影响一个人作为一个物种的命运。

我在这个问题上看到了一个奇妙的激励人：“如果您认为一个人无法改变世界，请告诉吃了准备不足的蝙蝠的中国人。”
康斯坦丁·基钦斯基（Konstantin Kichinsky）：您将经常洗手，少接触面部，陌生的物体和表面，并开始与陌生人保持距离。这种mikroparanoyya的清洁和避免联系方式， 您将学习如何通过在线服务来计划未来一周的产品购买，最大程度地减少去宜家，药店，五金店，宜家的旅行， 不要学会更好地控制时间并从在线课程中学习。教育机构灾难性的失败使学生和学生被拒绝使用现代的在线学习模式，从而无法定性地采用这种格式，从而 提高您在网络游戏中的排名，并更好地了解自己的口味。







您将等待2021年春季，甚至可能是2021年夏季，因为在2020年，您将通过窗户看到它们。
格里高利·彼得罗夫（Grigory Petrov）：至少我们将学习如何洗手而不碰脸。我们将看到，无需亲自参与，使用IT可以完成许多事情。开发人员将必须“无需亲自参与”来实现所有这些功能，应对负载，检查新UX的假设并无限纠正错误。一般而言，一切正常。
Georgy Mogelashvili：

不用于打印


就像IT专家一样，IT专家的生活不会发生太大变化。许多人已经在远程工作（在家中或在共同工作中），因此当前隔离区不会有太大变化。

但是原则上，对于一个人来说，生活方式将会改变。如果早些时候我每个星期六去欧尚，在架子之间的交通拥堵，排队等五个小时，现在我将和家人一起在公园度过这段时间，我将在10分钟内在线订购必要的产品并送货上门。

任何离线购物都将消失，因为在网站上订购所有商品要容易得多。就我个人而言，我已经练习这种方法很长时间了，我不记得上次离线购买衣服或电子产品的时间，并且仅在需要购买商品时才在商店购买产品（主要订单由送货员给我带来）。

当然，要使其成为可能，必须更改某些过程。例如，在俄罗斯，如果产品不合适，仍然很难退货，像Lamoda这样的服务在这种情况下会根据其定制流程工作。但是，如果法律规定了您可以在14天内退还任何产品而无需指定原因且无需填写官僚形式的规则（如在我居住的荷兰所做的那样），那么网上购物将变得越来越近。

这适用于许多其他离线习惯。如果您在家中拥有出色的视频/音频系统，为什么还要去看电影？如果可以在线咨询，为什么要去看医生（如果疾病不严重），如果可以在线学习，为什么要去上学？当前的危机将大大加速思想转变。
Alexander Belotserkovsky：我无法想象优秀的开发人员的生活会如何改变。危机将过去，它将变得更加普遍。现在有很大的发展空间。例如，我看到了AR / VR领域的发展潜力。这也是某人需要做的一大部分工作。

人类的生活总体上将如何变化？现在，对生活各个领域的组织和流程的有效性进行了大规模评估和重新评估。我确信，在对世界及其结构有了更深入的了解之后，人类将在某种程度上摆脱这种局面。
Mikhail Klimin：由于该病毒，许多大型会议都是在线转移的。取消隔离后，组织者和参与者本人将了解，不必为了整个活动而在一两天之内飞遍整个世界。结果是，更少的会议将脱机，更多的将在线。




未来已经来临，反之亦然，我们会回到石器时代吗？


Andrey Sebrant：现在的未来比以往任何时候都更快（即使不是每个人都喜欢用其跟踪系统，用各种机器人和Zoom中的夜总会代替舒适的阁楼来代替人们）。我看不到某个地方回滚的迹象。相反，人类比以往任何时候都更加了解其对技术的依赖以及IT在任何危机中的关键作用。
伊万·扬什奇科夫（Ivan Yamshchikov）：这完全取决于危机的深度和规模。爱因斯坦似乎引以为豪：“我不知道在第三次世界大战中将使用什么武器，但第四次战争将用石头和棍棒进行。”
康斯坦丁·基钦斯基（Konstantin Kichinsky）：未来是不可避免的。现实场景有时比科幻小说家和未来学家的大胆想法更好，更丰富多彩。在等待无人机巡逻时，您错过了Apple和Google将隐形控制技术缝入操作系统的方式。在等待矩阵样式的VR突破时，您错过了Agent Smith如何成为Styopa叔叔的数字助理的机会。当您等待飞往火星SpaceX和草药的故事，将它们与Roskosmos进行比较时，您错过了，例如在几周后重新训练特斯拉工厂并开始制造“风扇”（机械通风）时 ，这场危机才打开了可怕的荆棘之路，我们已经进入了荆棘。


格里高利·彼得罗夫（Grigory Petrov）：已经来了。几乎每个人的口袋里都装有智能手机，互联网覆盖使他们能够快速组织十年前不可能的社交互动。从商店，服务，政府服务和银行的接口运送食物和商品-所有这些都不会使隔离变得轻松，但至少可以让您为大量人员进行组织。
Georgy Mogelashvili：未来永远在未来。时间会证明它会变成什么样。我认为这只会变得更好，世界将变得更加便捷。

Alexander Belotserkovsky：我认为从技术上讲不可能将某人带入石器时代。至于未来，威廉·吉布森（William Gibson）已经说了一切：“未来已经到来。只是它仍然分布不均。”可以将不同实体的分布和“未来”的差异视为一个问题，我认为短期或长期都不会解决该问题。
米哈伊尔·克里姆林（Mikhail Klimin）：在今天的情况下，我认为这不会以任何方式影响我们的进步。两年后，我们将不再记得2020年隔离的细节。

如果我们在全球范围内回答这个问题，那么我的看法是：近年来，随着AI中新技术的发展，我们开始迅速应对技术奇异性的发生（ TS）。简而言之，TS是未来技术发展不可控制和不可逆转的时刻。

但实际上，目前的情况表明，不同行业的技术发展速度并不一致。而且，如果我们在某些领域取得了进步，那么例如在医学上，我们仍然处于石器时代-我们无法确保我们物种的生存！



您对不熟悉IT世界的人有何建议？我现在需要来这里吗？反之亦然，学习其他专业更好吗？


安德烈·西伯兰（Andrei Sebrant）：在严重危机期间及其后，当劳动力市场成为雇主市场而不是就业市场时，很少有人需要新移民。这也适用于IT领域。但是从战略上讲，在长期掌握IT专业知识的同时，还拥有良好的失业保险。因此，这种策略对我来说似乎是合理的：现在尝试在您最了解的地方，已经拥有声誉和经验的地方赚钱，然后用这笔钱学习一些技术性知识。同样，该领域的正常知识需要大约一年的培训和最低限度的投资组合的发展。但是，就像从危机中复苏以及劳动力市场的需求将如火如荼一样，请尝试使用IT。
Ivan Yamshchikov：在我看来，每个人的通用规则都是相同的：首先，您需要学习有趣的东西。如果技术很有趣，那么做它永远不会太晚。在我们小组中，一名员工曾经工作过，他接受过心理学教育，并在50岁以上的年龄加入IT，现在她正在为领先的俄罗斯公司从事人与技术交互的心理学领域的项目。
第二个逻辑规则是根据这个故事得出的：如果您知道如何做某事，请使用它。在一个地方获得的能力将在另一个地方帮助您。只要了解您的活动的不同领域之间的关系即可。

第三个简单的想法：在实践中学习得更好。如果您想学习音乐，请从培训的第一天开始写音乐。首先向朋友，然后向亲戚，然后向社交网络用户显示，保存，比较，显示。想要学习什么都无所谓：设计，编程或踢足球！从第一天开始，尝试做您学到的东西。
康斯坦丁·基钦斯基（Konstantin Kichinsky）：好吧，如果您仍然不了解……未来将在于遗传学，微生物学，新材料和量子技术。IT将成为商品。

格里高利·彼得罗夫（Grigory Petrov）：很难预测未来。一个贫穷的程序员，例如一个糟糕的咖啡师或一个糟糕的神经生理学家，很少有人需要。是的，IT是一个炒作领域，新专家入职的门槛并不比例如核物理高。但是，仍然需要数月的学习才能开始做，而数年的学习要做好。如果您有机会尝试，那么现在是一个很好的时机。
Georgy Mogelashvili：IT专家之间的竞争将会越来越多，对于初学者来说，竞争尤其激烈。现在火车开始缓慢驶离，但您仍然可以有时间跳到最后一辆马车上。

最好不要再培训IT专家，而要在与IT相关的领域中发展。如果您拥有只能离线工作的职业，我建议您考虑如何将自己的技能转换为数字职业。例如，VR室将需要优秀的3D架构师，而在线旅行服务则需要出色的虚拟指南。
Alexander Belotserkovsky：当人们做某事然后突然违背他们的欲望而朝着完全不同的方向前进时，我不喜欢它。从IT到金属，反之亦然。我们的心理，生物学和其他机制不容忍突然的动作。

一切都应该进步。您不能在高速公路上行驶一年，然后在晚上决定要在山区或雨中进行半程马拉松。您一生都无法离线，而突然上网。您可以在当前的工作中寻找潜在的增长点。技术是一种工具。如果不清楚如何将其应用到当前活动中，则意味着您的状态不佳或时机尚未成熟。
Mikhail Klimin：是的，我认为我们应该走了！在任何时候，IT部门都缺乏优秀的员工。随着IT专业再培训课程的发展，您可以在任何年龄段都可以做到这一点。IT领域有很多方向，这个领域非常多面且多变-不会感到无聊！在这里，每个人都可以找到自己的职业兴趣范围。



布莱兹 如果今年你的职业消失了，你会怎么做？


安德烈·西伯兰特（Andrei Sebrant）：我将开始写书。然后，当前的专业需求仍然不允许我们对此事分散注意力，尽管有时我觉得这是一件该死的事情。
伊万·雅姆奇科夫（Ivan Yamshchikov）：嗯。我的哪个专业？我是科学家，分析师，播客，科学普及者，有时我会在膝盖上拍摄电影，现在写书。如果我的一项职业消失了，我将把空闲时间重新分配给其他项目。
康斯坦丁·基钦斯基（Konstantin Kichinsky）：幸运的是，几年来我还没有从事“我的职业”。每次疯狂地分手以简短地描述我在做什么或为工作簿提出适当的职位名称时，都感到疯狂。
Grigory Petrov：我一直梦想着成为一名真正的神经生理学家。因此，我将去实验室使用我的编程知识和技术来研究大脑。
Georgy Mogelashvili：我会写书或养活人们。
Alexander Belotserkovsky：我会开始做点甜点或进行金属轧制。
Mikhail Klimin：城市景观设计，俄罗斯城市在这方面远远落后于欧洲。

读完并一直浏览到最后的朋友，我们希望您喜欢我们的采访。如果您对这些问题有意见，请务必将其写在评论中。

总的来说，我们从去年开始预测未来，并出于娱乐目的喝了测试：“ 2120年你会成为什么样？”

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