❤️ 🔞 📭 协同组织。第二部分 🧗🏽 👨🏾‍✈️ 😀

许多人已经听说过绿松石组织一词，它来自F. Laloux的书“发现未来的组织”（Frederic Laloux的“重塑组织”）。近年来，这已成为一种时尚趋势，已经形成了支持这种理论的整个支持者社区，并在商业中得到了不同程度的成功。

除了这个令人振奋的过程之外，我也不会袖手旁观，您可以在我以前的出版物中阅读到。在F. Lalu开展工作之前，我们很早就开始在IT公司中建立自治，首先是凭直觉，然后是更有意义，现在我们正在发展自己的愿景-协同组织。

我最近对这个主题进行了简短的采访，我有一个非常明显的问题：协同组织和绿松石组织有什么区别？到目前为止，还没有做出任何分离概念的努力，但是现在是解决分歧的时候了，并提出了讨论联合活动自我组织的新构想的时候。这些概念的基本基础必须相同-自组织，追求完整性和进化目标，这一点很重要，但我强调了两个重要区别。

第一个区别在公司内部实施流程的方法中。信任，相互依存，安全的通信环境，开放性和透明性等概念是培育蓝绿色本质的关键，但一切都取决于这些变化的发起者，即您需要一个领导者，他本人将处于发展的蓝绿色水平，并将帮助公司转型。这就是为什么在F. Lalu的书中，成功过渡的先决条件之一就是领导者接受这些价值观。我认为这是绿松石概念的悖论和脆弱性，只要领导者是绿松石，一切都很好，但是如果他改变了看法或另一个人来了，那又如何呢？没有管理金字塔，但是所有者-创始人的角色仍然很关键，并且保留了人为因素的所有风险。

我称它为“队长的诅咒”，无论我是否愿意，我的声音将始终特别重要，有时甚至是决定性的。我的主观外观可以将我们带入一个新的水平，创造新的事物，但是总有可能我弄错了，而不是其他同事能够（想要）及时理解这一事实。我完全同意，对于初学者来说，应该有一个特定人员形式的结晶点，但是进一步的发展需要更灵活的决策系统和资源分配。启动器本身是出现的必要条件，但它也可能成为失败的主要原因。辩证法至上！

因此，我建议摆脱这种主观性，把船长丢到一边！开个玩笑，您不必丢掉任何人，但是在这里采用青绿色方法，建议将创始人的角色更改为受人尊敬的导师，谦虚的顾问，首席推动者等。这很好，但这不足以解决组织的稳定发展，因为它不能解决最重要的问题-一个人的主观因素，这是失败的要点，是整个组织战略可能发生变化的原因。在此补充一个事实，即永生还没有提供给我们，尽管这只会增加负面影响。

协同组织提议通过信息技术来解决这个问题，更具体地讲，是通过在集体共识下实施去中心化协议来解决这个问题，我认为只有懒惰的人才没有听说过区块链，有很多炒作，但创新总是在“猴子”无法理解的地方发生附加点看现实。已经有许多基于分布式协议的项目管理实验。对我来说，使用此工具解决上述问题是显而易见的。

我们现在可以标记各种资产，开发确定性决策算法，合法地整合事件和区块链中的实体。分布式技术非常适合打破主观性的诅咒，因为在制定协议，定义工作原则，分配资源和共识更新协议后，组织与创建者分离，它能够过自己的生活，这是一种新生活的诞生。这种数字化生存形式的成功取决于固有的基因-共识原则及其细胞。这不是绿松石的概念，而是以协同模型提供的。

二次区别更根本，因为它影响着人类关系和社会建设的基础。我们可以谈论很多有关绿松石及其带来的创新，但没有提到最重要的事情，绿松石一词的作者也对此予以了谦虚的忽略。更准确地说，他在所研究的公司中几乎看不到这一点，如果有任何雏形，那么它们不足以得出严肃的结论。我们在谈论公司的所有者，关于私有财产，这是一个需要密切关注的基本概念。

我们被邀请创建一个具有人际关系和正确原则的生存组织，但是关于谁拥有这只宠物却一言不发。它属于创始所有者和投资者，这是理所当然的，还有谁？当我看到Sberbank关于创建绿松石分支机构的出版物时，我感到很高兴，一方面，德国格列夫（German Gref）处于流行趋势，这是一件好事；另一方面，您真的认为这将持续多年，由普通员工发展，发展，这将成为新事物？尽管我准备说谢谢您传播自组织思想，但我不能认真对待这些事情。

实际上，事实证明，我们更改了表格，但内容保持不变，有一个所有者，还有一些青绿色的人为工作和发展创造了舒适的条件，这绝对是进步，但我看到其中存在严重缺陷，我敢肯定，挑剔的读者，你是他的你也看到了。这就是与绿松石的根本区别所在-协同组织必须属于将工作，思想，金钱和时间投入到其中的人，确切地属于那些在其中工作或工作过的人-专业人士社区，但这并不意味着创始人需要离开他们绝没有享有公平份额的合法和公平权利，但在平等的基础上，没有滥用或完全控制的可能性。

许多人会争辩说，这很难实现，但是没有人承诺过简单的生活，否则他们会活很久，不会长期困扰。在这里，我必须回到第一个区别，因为所有权的问题也可以在分布式技术的基础上参照特定的管辖区得到有效解决，该管辖区可以识别分布式注册表中的条目。我要代表创始所有人说所有这一切，因为意识到并非所有的蓝绿色领导者都同意这样的范例，但是我们很乐意召集那些愿意走这条艰难道路的人作为同事和协同领导者。

在纸上说的很顺利，是的，他们忘了沟壑，我的细心读者会说，在决定我要在这里进行理论化和幻觉之后，会说得对，我真的很赞同我的观点，部分是寻找新的同事和合作伙伴，部分是为了记录您对同事和社区的意图和承诺。我将很高兴认识新朋友和新经验，并提出批评。

最后，我想链接到我们在这个方向上的一些实践经验，在这里我们组织的未来所有权份额的分配记录位于。我们根据ERC20标准在以太坊协议上发行了代币，并完成了同事之间的初始股份分配，这使我们在该项目上花费了一定的工作时间而没有获得金钱上的回报。决定了股票分配比例的是工时贡献，今天我的股份是46.68％，其中25％是创始人，其余是工作，储备金是47.08％，其余都是同事。总发行量为14,930,352股，可以注意到同事的份额很小，但我决心在未来2年内解决此问题。 2018年2月进行了第一次分配，已经有第二次付款的数据。

还值得补充的是，在过去两年的工作中，我们遇到了各种生活状况：离开公司时没有股份的雇员，雇员的死亡以及向另一位同事的遗嘱。为此，我写了一份分配和参与公司管理的规则草案，这是为将来的智能合约做准备，以便将人与人之间的交互逻辑传达给算法，其中代码是可以更改的法律，但只能集体严格地进行指定的协议规则。

仍然有许多问题有待解决，并且将找到确保实现目标的途径。事实并非如此，但我确信我们的努力将有助于加快采用一种新的范式来实现社会的全球转型。

协同组织。第二部分

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