不管别人怎么想，敏捷和问责制并不是相互排斥的...

您的组织如何实施问责制？是您的组织或公司文化的一部分有价值的陈述吗？与我合作过的大多数公司和高管（无论是否采用敏捷方法）都没有很好地承担责任。他们中的绝大多数要么太宽容（也就是说，他们很少因行为或不作为而责怪人们），要么他们对所有事情都控制得太多（即，团队中的人没有机会证明自己的参与）。

用最简单的形式，问责制意味着如果我说我会做某事，那我会做。这是关于承担责任。敏捷团队不能免于追究责任-即无法兑现他们承诺要做的事情。成熟的敏捷世界观定期展示责任心。问责制是健康敏捷文化的一部分。这些是个人责任，团队责任和公司责任。在公司一级，管理层应努力建立一种问责制文化，并表明它期望人们负责任，并且不会容忍与这些公司价值观不一致的行为，系统和结构。

个人和敏捷团队也必须表现出责任心。那么，它应该是什么样？

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这只是敏捷团队证明责任心的几种方法。如果问责制在您的组织中是一个问题，那么您需要从一个人开始。当您的队友看到您的行为负责任时，破冰而行，人们开始效仿您。当足够数量的团队成员定期表现出高度的责任心时，其他团队会注意到这一点并模仿他们的行为。文化变革，例如问责制，并不是一overnight而就的。但是他们必须从某个地方开始。为什么不从自己开始呢？

就这样。但是，我们邀请您参加免费的网络研讨会，在其中您可以与我们的课程“ IT敏捷项目经理”中的老师进行交谈 并就该主题提出有趣的问题。

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