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冠状病毒（COVID-XX）如何帮助1C占领世界？

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危机是机遇之时，也是新业务模型推出之时。无效的人死亡，最强大的人生存和成长。我认为现在是时候重新考虑西方市场的1C行为和促销模式并尝试一种新的战略了，俄罗斯联邦将成为软件产品开发的“工厂”，我们的西方合作伙伴将收集订单并将其发送到生产中。

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COVID-19 — , SARS-CoV-2 (2019-nCoV). — , /, .



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外包，人员配备，生产转移到其他国家是一种普遍做法。特斯拉在上海开设了工厂，苹果在中国设有工厂。谷歌和微软还在印度，中国和其他国家本地化了部分生产和技术支持。这种划分的原因从表面上看：劳动力成本，资格，基础设施，与市场的接近程度。

1C公司能否将这种经验，这种商业模式应用于1C企业平台上的产品？我认为“是”，并进行了某些改编，但绝对是“可以”。让我们看看这需要什么。让我们首先回顾一下1C产品如何以及由于何种原因在俄罗斯联邦和独联体国家中保持领先地位，是否有可能在欧洲，美国，亚洲体现这一点。

1C Company从会计自动化，工资核算等领域的软件开发开始了自己的旅程，所有这些都与遵守俄罗斯联邦法律有关。如今，自动化的领域和方向已经变得更加广阔-这是生产，管理会计，预算，B2C部门等中计划和会计的自动化。当然，与此同时，公司已经使用1C产品这一事实，而1C：特许经营者开始逐渐解决超出会计和税收会计的问题，从而进入并占据了管理/生产任务自动化的利基市场。换句话说，规范会计成为1C进入企业自动化其他领域的大门。

是否可以重复这种情况？ 1C解决方案将在其他国家/地区自动执行会计/税收会计的场景？这不太可能，很困难，将需要很高的能力和资源。 1C公司当然了解这一点，正是出于这个原因，首先，它在国外推广管理会计解决方案-1C：Drive和1C：ERP WE，通过他的1Ci公司做到这一点，并且还建立了一个1C网络：加盟者以俄罗斯联邦的形象和经历与他们合作，试图重蹈覆辙。道路漫长，艰难而棘手，即使时代不一样，竞争也要激烈得多。在新市场中，您需要创建基础架构（合作伙伴网络;要考虑到不同国家的立法方面），创建/翻译培训课程，文档，论坛，将1C平台作为编程语言进行推广（包括通过竞赛，例如WorldSkills）等。 。等等有足够的力量吗？如果足够的话，我们会及时吗？世界瞬息万变，竞争对手处于戒备状态。

Google在2018年发布了App Maker，这是一个为无法编程的人创建业务应用程序的设计师。观看激动人心的视频：



然后这个构造函数？尽管Google遵循不同的业务模型，但创建了一个模糊且简单的构造函数（服务），使您可以创建自己的应用程序，会计系统。它与1C相似吗？一方面，没有什么让我个人联想到-1C：企业，因为与其他开发环境相比，1C：企业可以轻松地创建桌面和移动应用程序。正是由于1C的简单性和速度：企业开发如此迅速地获得了发展，并且至今仍在与世界开发环境竞争。我再次强调：可访问性，速度和简单性是成功的关键因素之一。

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* 1C配置器徽标于2005年创建，Google App Maker徽标于2018年创建：-)

1C的广告口号是：“有效且认真”。在现代世界中，1C似乎不像以前那样可负担得起。您无法快速，轻松地下载平台，需要将其安装在PC上，激活许可证，了解编程，ACS等基础知识。 1C曾经是并且仍然是程序员和App Maker的工具-对于每个人来说，由于降低了入门门槛，所以一切都变得更加简单，轻松，更快，更直观。当然，想象一下1C：配置器和/或1C：EDT会突然在浏览器中开始工作，变得阴暗，光线充足-您不必这样做，并且不是为此创建的，您还需要其他东西。虽然没有“其他”这个名称，但是您需要找到解决方案，并且需要降低进入合作伙伴和客户的门槛。

如何，以什么方式？我建议通过划分任务来更改业务模型：

  1. 国外合作伙伴（1C：加盟商）应推广1C解决方案，收集潜在客户，与客户沟通，汇总要求，接收反馈并进行培训。让程序员留在这里很昂贵，例如，向我展示在德国的一位程序员，谁将开发1C而不是SAP？
  2. 俄罗斯联邦和独联体国家的合作伙伴应承担任务，快速有效地开发业务应用程序，并与各种设备和服务集成。为此，我们需要IT基础架构，数据中心，为程序员提供已部署的1C应用程序的虚拟服务器，演示台等。

我们将这种模式称为“劳动分工”。

我将举例说明网站开发和移动应用程序领域。工作方案如下：

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  3. — UX;
  4. , – UI;
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第5和第6阶段由程序员执行，返回到Google，Apple等世界巨头后，在“远程站点”上进行。第1到第4阶段（包括第1到第4阶段）的工作不需要编程技能，业务分析师，顾问甚至客户本人都可以轻松应对这些任务（请记住App Maker，因为Google知道it）。有人会说第三和第四阶段需要设计师！确实，需要（必需）设计师，但对于Web \ mob开发（尽管并非总是如此，请记住Tilda和其他无代码平台），并且对于1C上的应用程序：企业来说，它并不是那么关键，至少在1C：Enterprise上掌握应用程序的UI \ UX设计技能很容易，因为1C已经具有预先配置的设计系统（这是1C：Enterprise的优势和劣势）另一个问题是，我们再次反对繁重的1C：企业平台，该平台需要在PC上安装，许可证，编程知识等。无法快速轻松地在其中绘制所需的对象，例如，网页设计师在Figma中进行绘制。

在任何情况下，前台都会以相同的语言（字面意义上和形象上的语言）收集需求并与客户沟通的模型，那时后台将在远程站点上进行开发，这将允许外国合作伙伴减少工作人员在程序员的数量，同时，发展其他能力和技能：销售，沟通，人际关系，公关，项目管理等。如果可能的话，在公司中培养更多的“软技能”，而不是“硬技能”。当然，您将需要了解1C的基础知识：企业平台或本地法规领域的基本要点，但这要简单得多，入门门槛要低得多，此类专家的竞争更少。

实现这种业务模型需要什么？COVID-XX在哪里？为什么选择“ XX”而不是“ 19”？ XX，因为可能在“ 19”之后跟“ COVID-20，21 .....”。今天到来的未来使我们习惯于“远程”工作，以“远程”进行交流，以适应新的生活和行为模式。为了实施“劳动分工”系统，我们需要在远程团队之间进行有效交互的工具，我们需要一种允许链中所有参与者在单个生态系统中在线工作的基础架构。用于1C项目的在线工具-不是存在于单个生态系统中，而是仍然存在。它们处于生活，发展，普及和内容的不同阶段：

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当然，问题不仅在于工具的存在与否，还在于伙伴关系，在国外推广和销售1C产品的公司之间的连锁关系，以及俄罗斯联邦的开发公司之间的关系。关键在于卖方（1C公司）在推广其产品和技术时所制定的政策和业务模型。关键是1C：企业平台在国际市场上的发行和许可，流通解决方案的本地化和翻译等。问题和任务多于答案，但在我看来，现在是最成功的时刻，您需要采取行动。 1C就是一个很好的例子：加盟商通过展览，竞赛，会议和展示有价值的产品进入国际市场，例如（没有广告，只有我个人认识的产品）：

  1. CenterProgramsystem 在德国汉诺威推出了其产品AG Data Integrator。
  2. Absolute-Soft及其解决方案1C：肉类加工MES被授予2018年国际FoodTec奖银奖（德国科隆）。

此外，基于1C的解决方案以及俄罗斯公司（如Rosneft，Gazprom等）的代表处和分支机构进入西方和亚洲市场。

评估当前的情况，您知道以这样的速度扩展将永远持续下去，您知道您需要尝试新的方法，而危机是引入新方法的最佳时机。因此，1C解决方案需要什么才能占领美国，欧洲和亚洲，如果不是世界，那么至少要占有很大的市场份额：

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  3. , , , . , , 1: ( ), «» \1C:EDT.
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  5. 不要从“ 0”开始开发（或推广已在俄罗斯市场测试过的翻译成外语的解决方案），而应开发在国外市场和商业应用中证明自己的类似物。模仿是诚实竞争的一种方式。

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