本文介绍了俄罗斯公司使用的最常见的管理模型。特别是对控制系统的组织功能和过程方法的特征进行了比较分析。
目前，用“业务流程”或“流程方法”的概念很难使任何人感到惊讶，但是，很少有人能够解释这种方法的主要本质，甚至更多地能够成功，有效地在其公司中实施它。让我们看看什么是过程方法。
过程方法是在上个世纪下半叶制定的，至今仍是组织公司管理系统的最有效方法之一。这种方法的基础是“过程”的概念。流程是相互关联的活动的集合，这些活动将输入转化为对消费者有价值的输出。因此，流程方法作为管理系统的概念在于突出显示公司的特定业务流程，将参与者之一标识为业务流程的所有者，并委派管理该流程的权限和责任。
在这种情况下，公司被视为一种单独的活动（业务流程）类型的系统，旨在实现特定的结果并通过输入和输出相互交互。过程方法的输入可以是：信息，文档，材料，设备，人力资源等。业务流程的输出是对外部客户和内部客户都具有价值的活动的结果。值得注意的是，流程方法与其他管理模型的重要区别特征不仅在于业务流程的分配，还在于它们的持续改进。
不幸的是，尽管过程方法具有所有优点和优点，但大多数国内公司仍使用功能管理模型。与过程一不同，管理的功能方法的概念基于通过执行的功能进行的权限下放。换句话说，功能性方法包括根据严格的垂直层次结构执行的活动的统一性原则，将员工分为独立的结构性业务部门（部门，部门等）。
让我们以抽象公司为例，看看如何实现功能和流程管理模型。让我们公司具有如图1所示的组织结构。
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“你可能不会改变。生存不是义务。”
威廉·爱德华兹·戴明