本文是与平台负责人Wargaming的Maxim Baryshnikov对话的延续。第一部分专门讨论技术和体系结构，已经在Habré上发布。这一部分是关于软件公司中的管理的。
从中您将学习，例如：
- Wargaming的发展思想是什么，恐惧驱动的发展是什么，为什么您必须约束Scrum拥护者
- Wargaming使用什么工具来收集反馈并评估员工的“满意度”，以及为什么“我累了，我要离开”的状况几乎就不足为奇了
- 软技能和文化对工程师而言有多重要？
- 什么是“定位器”以及其他史诗般的模因和假冒公司
阿列克谢·赖巴克（Alexei Rybak）：您是否有任何基本意识形态和座右铭，例如Facebook？
马克西姆·巴里什尼科夫（Maxim Baryshnikov）： Wargaming拥有所有人的信念，他们众所周知，并且座右铭是“我们提供传奇的在线游戏。在全球范围内。充满热情。 ”从Wargaming的开始就没有改变，从某种意义上说，它是在Wargaming成为国际公司时在需要时制定的。但是，首席执行官维克多·基斯洛伊（Viktor Kisloi）的信念始终如此。他总是把比赛放在第一位。他本人是一个绝望的玩家。他只是想制作更多出色的游戏，但他喜欢这种特殊类型（军事战略游戏，大约）。如果您查看Wargaming做了什么游戏，那么它们全都是关于此的。
阿列克谢·雷巴克（Alexei Rybak）： “快点行动，破坏事物”的意思是“伙计们，让我们停止成为有条件的”乌龟”。让我们尽快推动自己。也许甚至会掉下来。这是无所畏惧的。
Maxim Baryshnikov：我知道。只是需要做一点背景。我所说的在某种程度上是公司存在的意义。
更远。关于专门开发的思想体系。Wargaming是一家娱乐公司，它与游戏有关，而工程方面则较少。因此，我们的工程师的意识形态可能略有不同，具体取决于团队的类型：坦克团队，我的平台团队的工程师，舰船团队的工程师或其他游戏团队的工程师。
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Alexey Rybak：现在，我停止播放了。非常感谢大家与我们在一起。请在评论中写下您喜欢的，不喜欢的，下次要问的内容。再见！
对话的完整视频版本可以在YouTube上查看，管理部分从第58分钟开始。并且在4月24日，将有来自Avito，Badoo，ECOMMPAY和ProxySQL的专家推出一个新的（在线mitap MySQL @ Scale）[ https://feedme.timepad.ru/event/1296478/ ]，并且仍有空间。