面对大流行，经济危机和远程工作，敏捷团队必须处理大量新的意想不到的问题，这些问题通常会在通常的困难之上大量涌入。个人心理崩溃，高层管理人员“无头鸡”的新神秘策略，公司无法快速组织分散的工作，保安人员的狂热妄想症以及许多其他有趣的事情，都增加了组织问题。
Scrum主管必须考虑自己该在哪里汲取精力和道德力量，以激励团队，并以某种方式重新布置他的双腿，并且不要陷入“请勿打扰”标志的角落。
现在，一切都在变化如此之快，以致仅凭每日的挑战就很难找到适当的答案。因此，专业同事的帮助绝对不会是多余的。我们选择了在冠状病毒大流行期间敏捷团队的管理人员和Scrum Master可能面临的主要困难。我们将共同解决这些问题。
Marina Alex是一位敏捷的培训师和Scrum主管，他领导着美国的多个团队-主要是来自电子商务行业的高层管理人员团队。冠状病毒彻底干预了工作流程-并发现了许多严重问题。
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