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IT如何远程工作：管理分布式团队的技巧

人们认为，俄罗斯的IT公司几乎不受大流行危机的影响。他们是少数能够快速转移其“家”业务流程的公司之一。Reksoft软件开发部门主管Nikolay Sokornov如何分享团队如何有效地组织远程工作。



如今，在软件开发中，分布式或混合团队已成为常态。在Reksoft（及任何其他开发人员）中，约有75％的团队致力于此原则。我们的办公室位于五个城市：圣彼得堡，沃罗涅日，顿河畔罗斯托夫，莫斯科，斯德哥尔摩。我们还吸引了其他城市（例如特维尔）的开发商。此外，负责监督任务的客户通常会参与来自世界各地的项目。当项目经理在莫斯科，而开发人员在圣彼得堡和沃罗涅日时，我们处于标准状态。即使他们位于Reksoft办公室，实际上也是远程工作。

为什么需要分布式命令


缺少合格的人员。公司参与开发，这个问题别无选择。最主要的是，有好的专家，而他们在哪里已经是一个次要问题。没有回头路可走。在不久的将来，所有团队将被派遣。

如何管理分布式团队


管理分布式团队或混合团队的基本原则是，整个团队的工作就像整个团队都在远程工作一样。不必考虑其中一位同事坐在办公室附近。领导者应将过程中的所有参与者视为分布式团队的成员。对于所有项目参与者，应引入统一的客观绩效标准。

我的意思是说。经理总是想让某个人靠近他，以便经常监控或将最重要的任务分配给附近的员工，以便总是有机会亲自讨论项目的情况，例如，分配任务以将代码中的问题识别给远程同事。这种方法导致团队崩溃。

此外，其中之一对于在办公室工作的人来说，主要的诱惑是聚在一起喝咖啡并迅速讨论一些事情。当然，那些远程工作的人不在讨论之列。因此，在混合团队中工作需要更严格地遵守所有程序，所有阶段的文档以及系统和邮件中的决策。这使远程团队成员不会感到信息饥饿。

建立有效的分布式团队的另一个重要因素是整个团队的定期个人会议。我认为，这种面对面的会议每月一次，但至少每季度一次，更正确。这不仅可以增强团队合作精神，而且可以消除与远程员工沟通的差异，从而了解员工的呼吸方式，他在项目中的感受。

远程通信的功能是“切断”信息传输的渠道。通常，我们从远处以书面或语音进行交流。手语，情感正在消失。一个好的领导者不仅会听雇员或阅读他的报告，而且会试图了解雇员的心情和动力，以发现同事可能并不总是愿意公开讨论的潜在问题。亲自发现这些东西要容易得多。是的，在个人对话中，员工很可能会发现他所关注的问题。

在发展中的什么情况下，完整的udalenka是不可能的？


如今，联合开发中使用的所有工具和平台都可以通过Internet进行远程访问，因此与开发人员在办公室或远程位置相比，工作环境不会发生太大变化。

当需要为某些特定设备或客户设备编写应用程序时，项目除外。例如，Reksoft正在为Roskosmos做类似的项目。这样的摊位只能在办公室内组织，团队的一部分必须在工作场所。对于使用大量设备的测试人员，情况也是如此。该公司根本无法为每位员工提供这样的设备。

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