产品和优先级：如何评估项目目标？

快速评估

• 首先，产品经理和技术专家讨论新功能的实用性，例如在Metro应用程序中使用过滤器。团队投票：显示1-3根手指-产品记录平均值。所有功能都会发生这种情况。
• 下面讨论实现更新有多困难。投票结果不仅有用，而且记录在“平均成本估算”列中。
• 我们将收益和成本相关联。上图中的表格显示，功能2和功能3处于领先地位-这意味着这两个更新应在不久的将来启动。在第二列中，我们看到它们很容易制造，而在第一列中，这些功能将对用户有用。

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• (Reach) — , ;
• (Impact) — , ;
• (Confidence) — , «»;
• (Effort) — . RICE score: Reach, Impact Confidence Effort.

• 根据顶级指标，他们考虑了用户与功能交互的频率。
• 下一步是使用服务指标-观看视频的时间。产品正在与团队讨论影响视频观看时间的因素：持续时间和数量。这些指标与1级有关。
• 在级别2上，我们分析了哪些因素特别影响每个指标。持续时间受搜索百分比和视频本身的持续时间影响。观看百分比受内容质量和视频速度的影响。
• 我们将每个项目分解为多个级别：我们从主要指标及其影响级别中获得了一个分层蛋糕。在这一点上，该产品认为它可以提高性能（例如，添加高清视频）。但是在实施更改之前，您需要了解这将影响什么指标。在这种情况下，高清格式会影响视频的质量。产品检查其树并找到其发布视频质量的级别。

为了衡量内容质量的重要性，产品构建了一棵树，供分析人员检查。之后，开发人员需要提前六个月到一年来完成任务。他们正在逐步修改产品。

• 第一列显示了需要使用新功能提高的指标；
• 在第二栏中-预期的数字化指标；
• 在第三栏中需要的功能；
• 在第四列中，特征的权重（从一到三）。

• 碰巧表中有15个要素，其余180个要素正在排队等待；
• 编译一棵树时，功能要素的想法不仅从表中获取，而且还从积压中获取，因为团队成员可以提出重要建议。
• “权重”由对过去项目和特征的分析确定；
• 如果一个项目同时影响两个指标，则会在该指标中对其进行定义，从而对其产生更大的影响。

• 这个决策点在12个月内将有多少用户？例如，100,000个人。
• 有多少用户会尝试该任务？研究小组建议，这可能是44％。
• 有多少用户可以完成整个任务？也许是81％。
• 实施任务课程后，还有多少用户将进行第二次付款？据推测，还款额将增加4％。
• 第二次付款能带来什么利润？小组肯定知道那5000卢布。
• 从发布之日起的12个月内，公司将获得哪些额外的利润？我们计算参加人数并乘以还款额。

为什么用黄色突出显示数字：40％，而不是60％或15％？

1. 考虑那些尝试WOW课程的人的悲观，现实和乐观方案。我们用数字代替满足我们期望的每种情况。
2. 在“方案概率”列中，我们确定方案发生的概率是多少，并考虑平均值。其余的未知数也一样。
3. 估算开发成本。
4. 我们考虑开发成本与收到的资金的比率（对于开发成本，产品与团队一起澄清了他们花费了多少小时，然后乘以出价）。

我们需要计算公司将为产品错误造成的损失。金额可以是数百万。

简要优先级排序算法

1. 查找特定服务的前3个关键指标。
2. 收集用于提升这些指标的假设：从待办事项列表中或在待办事项列表之外。
3. 如果市场是新市场-请使用质量方法：询问潜在用户他们目前正在使用什么。
4. 执行快速评估并放弃“弱”功能。
5. 对其余功能进行详细评估。