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完善的产品积压

再一次问好。在IT课程中推出敏捷项目经理之前，本文的翻译是准备的。



积压的健康产品是成功的Scrum团队的前提。审慎的Scrum团队不只是专注于为即将到来的sprint完善用户故事，而是投资于完善产品积压，以提高透明度，专注于他们的愿景并保持一致性。透明度不仅仅是提供信息；感兴趣的一方应该能够在几秒钟内获得所需的信息。

查看下面的产品积压，以了解理想积压的含义。这份积压订单清楚地反映了即将到来的sprint的工作，长期的路线图，关键的里程碑并阐明了对未来的愿景-全部都在一页上！通过查看此类积压，所有感兴趣的方，客户，团队成员和经理都可以快速建立对产品状态的了解。最重要的是追溯行动。将评估所有用户案例。无论受众的类型如何，每个成员将在不到30秒的时间内收到必要的信息。



用户故事死于何处


当明确定义了下一个冲刺的用户故事时，您是否遇到过产品积压，但背后却是一堆非优先级的垃圾？我称它为积压墓地。随着时间的流逝，这个墓地不断壮大。用户故事太多，无法跟踪，因此评分已过时。此待办事项列表不再适合一个屏幕，甚至产品负责人也不再返回。这个墓地在Scrum团队中产生了不健康的行为。这以不同的行为方式体现出来：团队对他们在做什么以及为什么这样做有不同的想法，产品负责人花费时间在Power Point中创建产品积压版本以将其当前状态传达给团队。反过来，利益相关者为产品路线图创建和维护自己的积压版本，每个团队都说自己的语言，并且当这些团队对产品积压的解释变得不同时，就会出现冲突。这种反模式在业务和Scrum团队之间的关系中得到了加强，当积压的待办事项变成一个废弃的小用户故事空间时，这种反模式就表现出来了，这个故事没有人可以处理，其价值也受到了质疑。当积压的东西变成一个废弃的小用户故事空间时，没有人会继续工作，其价值受到质疑。当积压的东西变成一个废弃的小用户故事空间时，没有人会继续工作，其价值受到质疑。



如何复活积压的产品以使其变得完美？


那么，团队如何才能从积压的墓地获得完美的积压产品呢？

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  5. 在讨论进度时（例如在sprint审查期间），请讨论当前的产品积压，以便您的客户和管理人员更加自在，并确切地知道在哪里可以找到它。


您的待办事项更像是什么：理想墓地还是公墓？产品积压如何影响团队行为和结果？那你该怎么办？


而且，如果您想了解Project和Product的不同之处，请找出它们之间的职责分配方式，并确定这些角色在软技能方面的差异，请注册免费课程。

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