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您想提高效率吗？

经理地狱


在一个或多或少的大公司中，经理的典型工作是什么？会议，计划，总结，将任务委派给下属等。它令人上瘾，令人着迷，它只是在吸收工作日。每次新会议的生产性会议的百分比降低为零，因为经常发生这样的情况，即通过会议我们只是试图证明此时此地的有用性。集会和谈判的无休止周期，以及如何突破并实现理想的工作日。

所有这一切的主要目标是表明，在每种情况下，都必须寻找增长和交叉应用新技能的机会，以及如何将一个领域的认知转移到另一个领域。

不要禁止别人做你负担不起的事情


因此，不知何故，在新年假期里，我去了越南，几乎立即抓住了肩膀脱臼的麻烦，我不会详细告诉你这是怎么发生的，但总之：愚蠢，痛苦和不舒服。三天后，疼痛变得可以忍受了，但活动的限制仍然存在，所以我不得不开始以不同的眼光看待这个世界。在那一刻，不仅开始在思想中强迫思想，如何系鞋带，而且如何运用他们的新经验来优化所有任务。任何级别的领导者的最高优先技能之一就是胜任委派的能力，以便能够选择最适合解决特定问题的人员。有时由于恐惧和不信任，我们害怕将工作委托给我们，在我们看来，只有我们才能做得好，做正确的事，这常常使一个好的开发商中的经理破产，而后者由于命运的决定而陷入了管理职位。但是，肩膀骨折了，您将无法以任何方式自行完成一切，而必须得到信任。开始分享您的任务，您可以让情况变得更轻松一些，您将不再束手无策，而让外界人士相信这是正确的决定，只有团队合作才能取得真正有价值的成果。

错误-重新明智地重新开始的能力


实际上，良好的矫形器和及时的固定关节仅仅是成功治疗的一部分，有必要防止再次脱位，为此，您需要在每次运动之前进行思考，从床到洗澡的整个过程中进行规划和规划，因为任何尴尬的转弯以及一切都会使脱位，它已经发展成为熟悉的操作台，而这已经是通往手术台的直接路径，但是如果我们尝试与我们的工作相提并论，我们通常就不会从错误中吸取教训，并会不时地重复这些错误，每次我们收到一个fakap时，这似乎是最后一次从下一个项目开始，我们当然会做对所有事情，并更好地选择人才，并聘请一支更专业的团队，但是事实并非如此，在缺乏适当思考的情况下，我们有时会步履维艰，最终导致我们陷入时间浪费的境地。回顾，日常，计划，演示是团队的重要会议，是的，有时候同事们不想花时间，他们非常热心地花费编码时间，但是在花了两个小时确定问题或一天15分钟之后，我们无法休息以前断胳膊。毕竟，在每次破裂之后，或者在我们的业务中，这被称为未能按时完成任务，团队将越来越多地抓住士气。如果您不研究问题的原因并且不从中得出结论，那么这一天将会联合起来，对于我们来说，这是一个团队，即使负载最小，也将停止工作。他们非常热心地从编码时间中删除了这些代码，但是在花了两个小时来确定问题或一天15分钟之后，我们无法折断已经断裂的手臂。毕竟，在每次破裂之后，或者在我们的业务中，这被称为未能按时完成任务，团队将越来越多地抓住士气。如果您不研究问题的原因并且不从中得出结论，那么这一天将会联合起来，对于我们来说，这是一个团队，即使负载最小，也将停止工作。他们非常热心地从编码时拿走了代码，但是在花了两个小时来确定问题或一天15分钟之后，我们无法折断以前折断的手臂。毕竟，在每次破裂之后，或者在我们的业务中，这被称为未能按时完成任务，团队将越来越多地抓住士气。如果您不研究问题的原因并且不从中得出结论，那么这一天将会到来，而且在我们的情况下，这是一个团队，即使负载最小，也将停止工作。即使负载最小也会停止工作。即使负载最小也会停止工作。


总的来说，当一切都井井有条，而且我们对行动没有任何限制时，很少有人认为，即使是最奇怪和/或无用的行动也可能是极其重要的。在我们的身体中，没有什么能像在我们的身体中那样，团队是具有自己的法律和规则的有机体。作为一个有机体，团队中没有偶然或微不足道的事情，只要其中的气氛健康，我们就会感到镇定，充满信心地感到自己在整个故事中的重要作用。可惜的是细节。正如一位熟人所言，我们没有健康的人，没有开发过的人，总的来说，我同意这一说法。在早期阶段，很难注意到团队中的哪个器官开始捐赠，癌性肿瘤在哪里。由于不同的人具有不同的性格和心理类型，所有这些都是隐藏的，有人会把他的不满掩盖到最后，并在关键时刻突然退出，而每个集会上的另一个人都会大喊着每个人是怎么得到他的，但是他会一直与你在一起。为此，世界上已经发明了许多方法，人员分类和方法，所有这些都可以在管理课程中找到，但这就是我想从我自己身上添加的内容，不断地衡量团队的温度，与所有人，每个人以及每个人沟通，超越工作问题，尝试了解同事的生活，他们是谁，为什么选择这样的爱好，研究​​人。在询问别人时，不要忘了告诉自己，建立在信任基础上的沟通将使您无需领导就可以领导，并且您也不必领导任何一方，例如在团队内部建立正确的关系中，信任首先要实现无秩序。成为好伙伴。许多以前的同事已经成为我的朋友。

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手臂骨折时，根本不可能快速地做某件事，这会造成伤害并且至少带来不便。渐渐地，我生活中的所有过程开始逐渐放慢一点，我开始更加谨慎地规划路线和事务，因为我知道由于身体上的限制，我没有时间立即做所有事情，并且会花很多时间在诸如绑鞋带和关门等各种事情上。逐渐地，思维开始跟随身体状态，并且当然也反映在工作中。我从现在开始不再评估，系统地制定团队和项目中事件开发的所有选项，在风险和结果的平衡方面选择最佳方案。我脑海中的每次会议都变成了未来的某些决定序列，这些决定变成了计划。简而言之，它有助于在没有任何情绪的情况下进行更广泛的思考和考虑任何决定，但完全在业务目标和团队状态的框架内。

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对我来说，伤害可能带来的后果越多，他们就越耗费脑力，在某个时候，对于如何预防某些后果这一话题充满了某种焦虑。这动员了内部状态，并集中精力于主要事物，通过康复进行治疗，令人惊讶的是，这反映在如何做出工作决定上。从某个时刻开始，关于工作任务的小事就消失了，早些时候它们很麻烦，并且参与了大多数思考过程，尽管这不是必需的。我以前担心的大多数只是牵强附会的问题，仅此而已。毕竟，让我们担心的大部分只是我们的看法，我们（通常）不合理的恐惧。我们经常忘记时间可以回答所有问题，对于许多任务，最好的解决方案是花时间做自己想做的事情，制定策略并遵循它而不会造成不必要的压力，因为最糟糕的情况不是该项目会不堪重负，最糟糕的是在没有健康是具有适当技能水平的人，可以拥有更多的健康和更多的金钱来赚钱。因此，请尝试从您的头脑中挤出一些小经验，并用工作以外的生活来代替它们，以我为例，这种肩部护理希望您能获得更多积极和光明的东西。最有趣的是，这种分离情绪的方法仅将精力花在了真正值得关注的事情上，从而消除了从思考过程中对不必要任务的无用思考。这样就可以将精力集中在主要事物上，而不用喷洒在所有事物上。

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通常，酸痛的手还有另一个非常关键的特征，它几乎总是伤痛。您不会相信，这种痛苦有助于您在会议上专注于关键和重要的事情。会议期间的对话进入与议程或空谈完全无关的领域后，立即失去了兴趣，痛苦感增强了。对我而言，所有这些都是内部协调人，清楚地表明了会议何时开始变得毫无成果。手臂的疼痛消失了，但感觉依然存在。这种感觉，当您已经知道会议已经结束，而同事只是在浪费他们的工作时间而徒劳地工作时，那只生病的手教会了我告诉大家-停下来，我们都决定了，是时候分散了。在大型公司开会需要花费大量时间，对于许多人来说，这是唯一能感受到其价值的方法。每次我想出新的方法和理由时，它们至少整天都在与您交谈，但是要学会在一切都清楚并离开时停下来，就我而言，按照我的常识，我的手的疼痛使我想起了这一点））））

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手部伤害的第二件事是责任和广义上的责任。许多人取决于恢复的速度和效率，首先是从他们的亲戚开始，然后是在工作中的同事。每位创伤学家都有自己的方法和解决方案（就像拥有不同堆栈和理想实践的程序员一样），重要的任务是选择几种选择之一，不仅要选择手臂如何运动，还要选择如何运动。在一个遭受了我重伤的社会中迅速设法履行自己的社会角色。我们在开始与团队合作时承担着巨大的责任，因此当您扮演领导者或经理的角色时，总是值得记住的，真正的人及其家人和问题取决于您，您不能放弃并陷入困境，以至于这种情况不会发生，您需要做出一个能干且平衡的决定，不要慌张和虚荣。该决定必须是经过深思熟虑的，除了您之外，没有人会被追究责任。万一您犯了错误，您不仅会感到酸痛，而且甚至没有团队合作，甚至更有可能没有工作。关掉情绪，简单的交谈不能解决问题，领导者期望解决方案。毕竟，在这里，就像手一样，您会选择结构错误的错误医生，仅此而已，kaput！也没有团队，甚至更有可能没有工作。关掉情绪，简单的交谈不能解决问题，领导者期望解决方案。毕竟，在这里，就像手一样，您会选择结构错误的错误医生，仅此而已，kaput！也没有团队，甚至更有可能没有工作。关掉情绪，简单的交谈不能解决问题，领导者期望解决方案。毕竟，在这里，就像手一样，您会选择结构错误的错误医生，仅此而已，kaput！

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从某个角度来看，通常会开始定期进行运动疗法锻炼（理疗锻炼）。所有这些都是必要的，因为如果肌肉不起作用，那么身体将永远不会知道它需要恢复，并且会找到更合适的用途，或者不一定。因此，每天最好在同一时间，您需要去健身房或在家中做所有事情。最主要的是规律性，时间在浪费它，从手开始或多或少开始移动的那一刻起，持续的动力消失了，但是不可能扔掉，现在是终身的。如果退出，情况会变得更糟，第二次脱臼的可能性也会增加。那么，我们如何才能将所有这些投射到我们作为经理的工作上。实际上，由于运营管理不足和效率低下，具有好主意的项目常常会崩溃而无处可去。人们倾向于在危险时刻和危急时刻动员力量，但不断地保持自己的身材，有条不紊地日趋成功，这是最困难的方法。我们可能对常规事件感到厌倦，开始跳过站起来，试图忽略常规活动，所有这些都会导致不稳定和控制失控。从会议到业务报告，大多数方法都建立在定期和计划的活动之上。在IT世界中，许多人认为这是官僚机构，有时甚至是官僚机构，但是，如果我们谈论的是经理的管理职能，那么没有它就没有了。保证管理不规律会导致您完全不了解团队的前进方向以及其中为什么会出现某些问题的事实。尝试让人们参与例行活动，当某种格式令人讨厌时，进行更改，提出建议，更改参加这些会议的人员，每次都引起团队的关注并引起重要问题，不要让我们感到无聊，但不要让情况出现在摊位上。保持一定程度的控制，并能够偏离理想状态。关于报告，我认为最正确的选择之一就是尝试写下正在发生的事情的重要方面。创建团队的图片，确定角色（作为选择，您可以使用DISC），某些人的技能和融合，以便随后了解将他们发送给什么任务以及如何在团队中形成本地团队。它还将帮助您进一步充分理解如何正确发展团队成员。如果您的组织没有行为，请开发您的行为和报告系统，从例行会议计划到个人名片和团队成员的特征。

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上面有很多关于您如何尝试对管理过程进行适当思考来预测情况的方法，但是这并非偶然。反思这个话题的机会也为我提供了当前的情况。首先，这只手非常疼痛，长时间无法入睡，这使我无法入睡。在这段时间里，我一直在想着如何拿出一些东西使自己舒适入睡，最后我想到了各种设计的止动件和枕头，以便正确放置。我有一个需要开始思考的过程，我全身都感到自己，真的很痛。所有这些都有助于发现许多新的想法，包括本文的想法。综上所述，我想告诉您，仅做某件事是不够的，必须有一种欲望或需求您不仅可以告诉某人去做这个任务，还需要交谈，需要解释，还需要感兴趣。兴趣和动力也是与团队合作的主要要素之一。只有当员工感觉到需要或责任时，他才能够找到解决方案，他应该对我们感兴趣，无论怎么说，我们都是人。 las，并非总是有很多有趣的任务，但是您的技能不应是说为什么需要此任务，而是要说明为什么它们对您的同事有用。通过解决项目难题来找到解决方案。这很困难，但有效，这是与人合作的成果。如上所述，有必要了解您的同事是谁，他们的兴趣和计划是什么，他们的优势在哪里，值得抽奖的地方，为此，必须保持高水平的沟通。提出挑战，放弃自己的榜样，按照自己的所作所为生活，否则一切都将一事无成。

与结论非常相似


这里描述的所有内容当然都没有基于对人类行为的全球科学研究，但是通过进行相似的研究，您可以认识到，在我们的世界中，您只需要注意并根据需要进行预测，我的例子就是我在康复过程中得出的结论双手，并将一些实践转移到他的工作中。衷心希望您有其他情况和经验，这很好，这很好。最重要的是，永远不要狭narrow地看待特定的生活状况，绝不会偶然发生任何事情，您可以得出结论，学习，得出相似之处，寻找模式并将一种经验转变为另一种经验，并且总要比您正在考虑的情况更广泛地思考乍一看，荒谬或非标准的情况，有时这是最好的解决方案。

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