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团队管理中知情领导的发展

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*在照片中，我的全息图来自我的应用程序。

本文是关于我的，关于我的知识和经验的。在其中，我将讲述有意识的领导如何帮助我。

我已经学习管理超过12年。在过去的三年中，我极大地改变了对人员管理的态度。对我而言，有意识的领导力始于撰写一系列关于员工​​激励和企业文化的不成功文章。我得到了很多反馈，并开始寻找有效的解决方案。

主要思想是，单纯的管理缺乏人性化。方法论的引入并没有使员工更有动力，并且通过撰写行为情景来创建企业文化更像是一种狂热的崇拜，与现实无关。

通过创建文档以经典方式将我的想法和原则传递给人们，对我来说是无效的。这种方法进一步分散了我作为经理的员工的注意力。结论：人不是资源！领导者必须自觉地与员工一起工作，并注意心理。

意识到这一原则，我开始致力于自我，恐惧，低能量，扩大员工的界限和其他素质，以取得更好的结果。结果，人们没有听到我的声音，因为事实上，我操纵他们来执行任务。

结论：我所从事的有意识的领导并没有写在纸上，这是关于练习和改变自己。如果更容易，那么您需要成为一个好人，以他的榜样来改变人。

简而言之，什么对我来说是明智的领导？


三个词：

  • 给予
  • 置信度
  • 同情

如何发展知情的领导能力？要做什么？


  • 自我。我们正在失去自我，我们正在离开舒适区。自我是关于一切的，关于听，听，关于爱，关于适足的能力。一般说来，当我们只考虑自己时，关于自我主义。
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  • 社会资本。分享经验和人脉是领导者非常重要的素质。如果共享，社会资本可以成倍增加。这是它与黄金和外汇的区别。
  • 受害者。我们正在寻找责任。这是有未来意识的领导者的一个非常重要的错误。
  • 强调。它可以防止视野扩大，影响生活的各个领域。反映在您的员工身上。
  • 非政府组织。非暴力交流。阅读这本书：“生活的语言。非暴力交流。” 来自Marshall Rosenberg。这将改善您的生活，并帮助您了解如何与员工建立关系。

我想写这本书，并用规则链接来深入了解这本书，但是现在可以创建一系列文章。谢谢，身体健康。

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