🐟 🐁 🔟 看板方法知觉演化 📼 ✝️ ♀️

嗨，朋友们！

我与您在一起，罗斯银行（Rosbank）项目开发主管Denis Bartolome。今天，我将讨论看板方法的认知发展。

在三年的咨询和指导中，对于决定“开始看板工作”的不同人，我观察到了改变知识认知的相同“阶段”，他们通过棱镜的角度选择了工具箱的一部分。在这篇文章中，我简要地阐述了我的观点，希望这篇评论对您有更深入的了解现代看板的全部功能。

如果有兴趣，欢迎来猫。

敏捷的替代方式

后苏联时代的大多数人开始熟悉看板方法时，都只在敏捷实践的背景下才意识到这种方法。这是好是坏是有争议的问题，让我们将其保留为事实。

在许多方面，这种理解可以由翻译戴维·安德森（David Anderson）（该方法的作者）的书的营销人员的工作来解释，该书的原版被称为《看板》，即《您的技术业务的成功进化变革》。另一种敏捷方法。”

虽然，通用顾问也为火提供了动力，他们提供了交钥匙的敏捷服务，在这里，看板被认为是“替代Scrum的框架”。

具有在制品限制的精益框架

是的是的。通用顾问通常将这种方法理解为“看板”（Kanban）框架：一组特定的规则，这些规则构建了一系列任务。这种看法也源于客户的需求，他们也希望在不涉及主题的情况下也需要“框架”。此外，在敏捷实践的背景下，Scrum的应用就在您眼前。

然后，每个人都对这种“实现”的大量失败感到惊讶。

工具箱管理器

尚未在前两个阶段之一放弃该主题并决定进一步研究该主题的人，就会开始意识到看板方法是一个巨大的工具箱，其中包含可解决价值传递过程中问题的工具。

该工具包包括：

一组值
一套原则
一套做法
STATIK-一个结构化的讲习班，用于分阶段可视化当前过程
看板成熟度模型是一种模型，可帮助根据特定情况定制价值，实践和原则，以触发服务的指导性发展。

自定义可识别的工作项目

一切始于对“我们是谁？”的反思。谁是我们的客户？我们如何工作？”。并且在可视化他们的过程之后，人们开始理解他们不是“编写代码”，而是“提供”他们有使用者，用户，并且该服务不会以成功编译软件模块而告终，但是仍然需要测试，安装，介绍，教导。

结果，任务出现在人们实际使用的过程中，而不是本身没有价值的可分解元素。

团队建设工具

看板专业人员不喜欢团队这个词。他们生活在服务范式中-任何活动都可以表示为服务，而团队只是组织的一种方式。但是，在与人一起工作时，我注意到与可视化委员会一起工作-举行看板会议，专注于共同的任务，而不是您的工作，制定规则-所有这些都可以帮助人们改变其行为。

人们开始表现出整体上的行为-作为一个团队。自然，这不会立即发生，团队会在这条路的尽头大吃一惊，但是，在开发自己的工作规则并将其可视化后，看板方法可以平滑地标准化服务性能。

预警系统

在服务处理任务流一段时间后，将开始理解该方法的下一阶段。对于那些使用看板的人来说，以前隐藏的流量波动变得很明显-工作阻塞，内部队列，焦点转移到某个特定阶段，而不是整个服务。一旦任务进入系统，所有这些失真立即可见，并且复杂但必要的对话开始得更早，直到一切消失。

三维优先排序模型

一个单独的提法是人们能够理解看板方法提供的优先级排序的美好时刻，即影响任务优先级的三个组成部分的共生：

客户优先
服务等级
专注于完成任务，而不是开始新任务

这三个方面的综合认识使看板板成为优先系统，任务板在板上的位置决定了其服务的优先级。

3D优先级不是最容易的事情，但也不是最难的事情。当人们意识到它的工作原理时，他们会产生令人赞叹的效果：“那会是什么样？” 最困难的事情是要意识到，靠近董事会的专栏不是过程的各个阶段，而是知识积累的各个阶段。事实是，如果您沿着任务板向后移动任务，则会降低其优先级，而不会返回上一个阶段。

下一步是什么？

人们在地方一级使用看板，使他们充满了该方法的全部功能，并且他们希望在更复杂和雄心勃勃的任务上尝试使用此工具。在这里，看板方法可以帮助构建“端到端”流程。然后-用于投资组合管理和战略计划管理。

因此，看板不仅是敏捷的替代方法，而且是一种功能强大的流程管理方法，常常被低估或错误评估。

如果您在阅读过程中发现自己处于中间阶段-不要放弃看板，那就让它向您展示。

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