🏡 🚉 🎱 领导者和经理之间的明显区别 🚶🏾 🤥 🛋️

您是谁：领导者或经理？

有些人经常以领导者为经理，反之亦然。但是，这些概念是完全不同的：如果您应付经理的角色，这并不意味着您可以成为领导者。反之亦然：并非所有领导人都能有效地管理人员和资源。

领导者是定义共同愿景并使他人相信的人。但是经理只是塑造领导者提出的愿景实施过程的人。在本文中，我将详细说明这些角色之间的区别以及它们如何为共同利益进行交互。

领导者有远见，经理有短期目标

领导者看到的是最一般的图景-有时是它的作者。领导人扬帆起航，为未来发展指明方向。他们充满热情并激发想法，使他们努力实现这一想法。领导者激发了人们克服困难并达到顶峰的愿望。

经理们制定了实现该愿景的详细计划，并监督该计划的实施。他们专注于创造合适的条件，吸引合适的专家，组织日常工作和实现共同目标的管理方面。管理人员监视组织和流程的优化，设置短期目标，他们认为可以使用现有资源快速实现这些目标。

翻译成Alconost

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领导者有能力破坏公认的准则；他们可以引起改变并鼓励其他人跟随自己。通常，这样的人头脑躁动不安，这使他们不断地努力争取更多并改善周围的世界。他们不怕冒险，并认为失败是过程的一部分-他们一次又一次冒险，即使他们知道自己可以再次失败。领导者直到完成计划才停止。

管理者肩负着制定可靠计划的任务，而他们将乐意遵守。如果他们认为该计划可行，他们将尝试实施该计划。经理通常不愿冒险：他们评估风险，潜在损害并寻找预防或减轻后果的方法。他们解决了新出现的问题。

在组织中，经理不允许员工发生冲突：他们在一个班次或一个部门中任命具有相似观点和看法的人。经理的目标是组建一支工作流畅，没有冲突和计划外风险的团队。领导者的行为将完全不同。

领导者将鼓励团队中的多样性，并冒着将具有不同观点，看法和理念的员工团结在一起的风险–并非旨在确保协调工作的目的，而是要收集各种各样的创意。

但是，有些经理人愿意冒险-他们很可能已经在这个过程中成为好领导者。

图片-MiguelÁ。Padriñán，Pexels游乐场

领导者的任务是长远的眼光。管理者考虑短期目标。

真正的领导者会看到一个长期目标，并努力实现这一目标，尽管失败了，也没有任何其他激励措施。

他们的长远目标不一定是最方便的。但是领导者能够看到其成就将如何帮助人们，因此，从一开始就不需要其他人分享它。在确定目标之后，他们努力使其他人也看到它并为实现目标而团结。

领导者通常是令人愉快的人，有魅力的人，他们可以同情，他们可以理解另一个人的观点并代替他们。

管理者的短期目标必须与领导者的长期愿景保持一致。

这些目标是将长期愿景转变为现实的小而重要的步骤。它们是特定的，有序的，可测量的，并且与主要目标或长期愿景一致。

管理人员监视工作进度，并确保按时实现这些目标所需的资源的可用性。一旦实现第一个短期目标，他们就需要确定一个新的目标，这距主要目标又近了一步。

领导者重视关系；流程对经理很重要

正如我之前所说，领导者关心人，关系对他们很重要，首先，需要与项目参与者，员工和关键人员建立关系，这将有助于传播未来的愿景。

领导者知道他们需要谁才能实现某个想法。他们建立了必要的联系，并在他们认为将有助于实现其愿景的人们之间赢得信任。

领导者注重结果，而经理则更注重过程。经理们喜欢使一切正常的系统。他们对指标和分析更感兴趣-因为通过这种方式，他们可以确保流程的每个阶段都可以实现短期目标。经理的角色是与团队合作，并监控运动如何朝着共同目标迈进。

领导者对个人成长感兴趣-经理评估现有技能

领导者不断努力以各种可能的方式自我完善。在他们看来，如果他们不知道什么，他们将被抛在后面-因此，为了自己，他们需要发展。领导者对如何扩大知识和经验储备感兴趣。他们想改变世界，为此，他们需要提出一些新的东西-他们已经没有足够的东西，他们挑战当前的事物状态。

管理人员将量化已在实践中测试的现有技能，制定评估这些技能的方法以及改进这些技能的可能方法。他们引入了先进的经验，并将其应用于自己的技能中，从而得以发展。

这也很好：如您所见，管理人员也希望改善自己并发展其下属。但是，他们采用的最佳实践是领导者工作的结果，不一定适用于其他人。因此，领导者不断寻找适合其追随者和管理者的发展和改进方法。

领导者是导师，管理者是经理

领导者教导他人，等于他人。他们拥有做出决定和做出选择的自由，因为他们确信自己的员工会对此进行应对。领导者信任员工并帮助他们发挥潜力。

领导者没有说出如何做以及如何做-他们教书并提供机会独立行动，同时开辟新的方法和解决方案。

经理们保持团队秩序。他们更专注于任务的分配，确定其执行方法以及设置绩效指标。管理人员指出做什么和如何做是重要的工作，因此，团队的行动与短期目标的实现保持一致。

领导者有追随者，经理者有员工

如果领导者相信这将有助于自我发展并导致实现自己的目标（通常与领导者的目标相关联），就会跟随领导者。

我们跟随领导者是因为我们相信他们，而不是因为他们对我们的期望或要求。

领导者形成了追随者的圈子，这些追随者体现了他们的愿景。也许这是一种天生的能力的结果，这种能力是吸引人们进入他们的道路并激发他们实现某种想法的愿望。诸如史蒂夫·乔布斯，比尔·盖茨和马克·扎克伯格之类的领导人并不以财富为重，而是以传达给人们的理想为荣。

他们推动其他人使用使生活更轻松的技术，并激发了许多人实现自己的目标。因此，当他们谈论某事时，他们会听他们说话-不是因为他们比别人大声，而是因为他们确实有话要说。对于领导者来说，最重要的是人。

经理与需要不断监控其行为的员工打交道，并将员工视为组织在图表上的一组技能和绩效指标。该图表反映了员工的责任和任务领域，这些员工需要指出需要做什么以及如何做。下级经理执行现在而不是将来应该实现的目标。

领导者不会将人们与职位，社会地位或雇主联系在一起，而是将他们视为个人，每个人都有独特的潜力，性格和能力，可以帮助实现领导者的愿景。

领导者应得到尊重-经理寻求认可

领导者应以自己的榜样树立榜样，并遵循一定的意图和愿景，这值得尊重。尊重不仅是相信某种具体事物的结果，而且是他们所做的事情以及他们的生活方式的结果：圣雄甘地和纳尔逊·曼德拉都是我们这个时代最受尊敬的领导人。

他们赢得了人们的尊重，体现了他们认为为共同利益而努力的愿景和理想。领导者不必在某个地方遵循自己的理想-伟大的思想和愿景仍然存在于人们中间，他们将它们带入生活，教会他们年轻一代。这是领导者可以期望的最高敬意。

经理本质上倾向于评估所有事情，因此他们寻求认可自己的努力，并确认所执行工作的正确性。当经理看来已达到既定目标时，他需要确定这有多快。因此，经济学家和分析师成为了好管理者。

结论

一个人很少同时是杰出的领导者和优秀的经理。但是，如果组织中有一个组织，那么它就掌握了。领导和团队管理是完全不同的任务，但是它们的结合可以成为成功的关键。

我们必须认识到这两个角色的重要性，并要理解领导者和经理个人将无法成功地工作。一个组织既需要一个能够预测未来的人，又需要一个制定实现这个未来的计划的人。

一个有效的领导者将是意识到需要与经理合作的人。一个好的管理者将是一个了解有远见的领导者角色的重要性的人。结合这两者的努力，您可以创建一个团结一致的团队，这些团队将团结一致地工作，以实现一个共同的目标。

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