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苹果的策略：为什么iPad没有达到预期

摘录自The Verge文章：
10年前，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）登台将iPad推向世界。平板电脑已经成为智能手机和笔记本电脑之间的第三类设备。当时，上网本在个人计算机领域占主导地位。苹果公司对上网本有自己的答案：9.7英寸的平板电脑允许所有者访问互联网... iPad的设计旨在为音乐，游戏，浏览，电子邮件，照片，视频和电子书。乔布斯说：“如果出现第三类设备，那么在所有这些任务中都将不得不超过笔记本电脑或智能手机，否则就没有意义了。”
在2010年发布iPad之后，战略博客Stratechery的作者发布了以下文章：


大多数用户只想访问Facebook，查看电子邮件，观看YouTube，甚至上传照片。苹果公司为这些客户提供的价值如下：与使用PC或上网本消费内容甚至创建内容相比，iPad提供了更多的便利，这满足了大多数用户的需求。这就是为什么在演示过程中如此频繁地使用iWork的原因-苹果公司明确表示，平板电脑可以完全替代个人计算机。
随着时间的流逝，专家们正在尝试评估乔布斯的期望是否得到了满足。用户体验设计师和Markdown标记语言创建者John Gruber对iPad的当前状态感到失望：
« , , iPad . Mac , : 1984 , 1994 . iPad , … — iPad. iPadOS , iPhone, - Apple , Mac. iPad , . ».
iPad在多任务处理方面存在很大的问题。她破坏了设备界面。现在，我绝对不喜欢使用iPad [大约编。：本文描述了原文作者的观点]。我仅将其用于观看视频和草绘文章。令人震惊甚至悲惨的是iPad如何进入当前状态。在首次演示该设备的过程中，乔布斯坐在平板电脑上，向后靠在椅子上，这是展示该设备旨在消费内容的好方法。但是，似乎iPad具有更大的潜力。这是我十年前写的：
« — , iPad . , , . , Macintosh».

, , iWork, 57 . iPad . , . . , , . : , multitouch, . , , iPhone, .
我必须马上说，现在我的十二岁的女儿并没有真正使用鼠标。她有一台笔记本电脑，但更喜欢触摸板。

但是，一年后，当史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）倒数第二次向全世界展示iPad 2时，我描述的未来似乎是正确的。他的表演中最令人印象深刻的时刻是GarageBand演示。这是演示文稿的完整视频，但最重要的部分是史蒂夫·乔布斯对GarageBand的反应。如果没有时间或不想完全收看，请倒回12:30。乔布斯的言语胜于他的话：


我很震惊。每个人都可以演奏自己的乐器或虚拟乐器，并在重量仅为601克的超薄设备上创作音乐。这真是难以置信。这不是玩具。这就是您可以用来进行实际工作的东西。
GarageBand比一年前发布的iWork更为重要。这样的应用程序只能在iPad上显示。尽管Mac上有一个同名的程序，但它们之间几乎没有共同点。然后乔布斯死了，从那以后，我一直无法摆脱iPad的特殊视觉与他相伴的感觉。

缺少iPad生态系统


在GarageBand演示的结尾，发生了一些事情，可以预测当时的iPad问题：



在我看来，iPad是史蒂夫·乔布斯最缺乏的产品。但是，第三方开发人员应该已经成为平板电脑的长期创新来源。让我们看一下Gruber的例子，Mac在图形设计师和插画家中的流行。尽管Apple MacPaint演示了该设备的功能，但真正的革命是程序Aldus（PageMaker），Quark（QuarkXPress）和Adobe（Illustrator，Photoshop，Acrobat）。到Mac诞生十周年之时，苹果公司的市值已达20亿美元，而Adobe公司的市值已达10亿美元。

不用说，没有一家同等规模的公司通过iPad取得了成功-尽管事实上整个可寻址市场已经扩大。主要原因之一是应用程序的价格（4.99美元）。苹果树立了标准，根据该标准，只有在iPad上出现的极其复杂，创新的软件，每个客户的收入才5美元（当然，是免费的更新）。

这仍然是苹果最大的错误之一。 2015年，当公司首次推出iPad Pro时，在我的文章“从产品到平台”中，我写道：
« iPad, Apple . « , , ». — , . iPad , — , , . , — , iPad, Apple. « », .

, , iPad , . Apple — . SDK App Store. -, , « » .

iOS . , iPhone. ( , ), , — . iPad iPhone. , ( ).

, iPad — , Paper. . , , , . FiftyThree Pencil ( Apple). Apple Garageband iMovie , ».
从那时起，情况有所改善，主要是由于增加了对应用程序的订阅。但是，对于用户来说，与支持Mac开发人员数十年的模型（购买该程序的新版本）相比，该系统的利润似乎要少得多。以前，我们无需支付额外费用即可访问付费应用程序的所有功能。

取而代之的是，就像苹果通常所做的那样，它试图通过将iPad变成性能下降的Mac自行解决问题。因此，Gruber对多任务处理感到失望，这不仅给用户带来麻烦，而且增加了开发应用程序的复杂性。所有这些使从iPad应用程序获利的机会更少。创建复杂的iPad应用程序的最成功的公司是Microsoft和Adobe，它们都有自己的订阅模型。

坦白说，没有人会放弃iPad经历的这种“失败”。上一财年，这款平板电脑为公司带来了210亿美元的收入-几乎与Mac（260亿美元）相当。这就是为什么我不称其为失败：iPad的悲剧不是它卖得不好，而是它没有而且很可能永远都没有发挥出它的潜力，十年前这似乎是巨大的。

您怎么看：iPad概念能否证明其在2020年的存在？

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