对分析，产品团队，亚马逊，以色列，新加坡，远程工作等的需求增加-讨论了很多。

哈伯，你好！您最有可能不知道，但我们每月一次在莫斯科酒吧与毕业生和老师见面，品尝啤酒/茶。在新的现实，新的常态下，我们被迫使我们的传统与现实保持一致。我们从3月中旬开始使用程序进行在线格式，上周我们首次主持了Newprolab社区的在线会议，对新体验感到非常满意，我们决定写一些讨论的内容并在YouTube上的频道上发布会议（为方便浏览视频，设置了时间码）。我们能够与来自以色列，新加坡的毕业生聊天，后者是一位移居苏格兰的老师。很高兴见到每个人都拿着杯子和玻璃杯，就像在酒吧的例会上一样。这也是毕业生带着孩子来的第一次会议，我带着狗来了:)



我们的日常会议没有任何议程，但是这次我们决定以会议为主题，我们要求毕业生分享现在的情况在他们的公司/团队中，具有流程，产品，在新情况下如何变化等。但是实际上，他们像在例会上一样涉及其他主题。

我们特别邀请了一些毕业生和老师分享他们的情况/新闻，但由于以下几个原因，他们无法加入：

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在本材料中，我们希望收集了一些对您有用的主题，并进行了讨论。有时将对它们进行简短的描述，但是您只要在视频说明中单击所需的主题，便可以始终在会议记录中看到必要的段落。

根据CDO S7的Nikita Matveev所说，该公司增加了对BI报告的需求，以前不需要实时报告的各个部门现在都需要它们。这种情况的好处是，在某些部门中，业务流程停止或极大地降低了它们的强度，现在，最终，有了它们，您可以实施长期计划的项目-例如，Nikita可以重新分配人员。

然后开始讨论数据科学产品所有者和普通产品所有者之间的区别，以及数据科学中的产品团队。昆腾公司的Egor Mateshuk谈到了为此类团队定义指标的困难，因为他们通常不生产最终产品，而只是最终产品的一部分。因此，对他们而言，制定最终的度量标准要困难得多。对纯模型结果的描述不是最佳的，因为它们可能与业务指标无关。

Yegor继续谈论了他们Quantum中的事务状态：他们对报告的关注也得到了加强，现在他们更加专注于来源和监视。现在发现的难题之一是非自适应监视。该公司监视的指标数量很多，它们通常表现得很平静，现在由于活动的减少，出现了一系列波动的警报（以前建立的指标现在不相关了）。 Yegor将沟通称为第二个挑战。自主的产品团队工作得更好，并且在部门之间划分功能的地方，困难始于部门的交叉点，但是“在正常的不删节的生活中”存在这样的问题。

Egor还要求我分享其他公司如何看待用于测试模型的ml平台的创建，以及他们如何销售这种想法。 Nikita Uchetelev刚刚在Lamoda开发了这样一个平台，他告诉他们如何在这个问题上，而不仅仅是在这个问题上与企业建立沟通。 Sasha Petrov谈到了他们在亚马逊使用的SageMaker平台，以及其他公司也可以使用的平台。

然后，Sasha谈到了亚马逊的横向组织结构，产品团队就像分布在世界各地的独立初创公司一样，并且经常会有重复的开发。由于该公司一直与西雅图，帕洛阿尔托和印度的办事处进行大量的视频通信，因此格式很熟悉，不同之处在于，现在他们在对话和在线上都没有与主要团队见面。

Delimobil的Boris Syusyukalov与他们的分析团队分享了远程操作的实践。如果在线交流困难，则需要将其最小化。这意味着存在一个分析人员和数据工程师可以异步模式访问的生态系统-jira，任务跟踪器。该公司现在还使数据转换的整个过程变得可见，以便分析师可以跟踪其处理的数据所发生的情况，从而赋予员工自治权并提高了工作效率。

家住以色列的安德烈·马洛夫（Andrei Malov）在国家支持系统的无薪假期中隔离了大约三个星期。他谈到以色列由于家庭中的子女人数而无法在家外远程工作-每个家庭平均有3.5个孩子。

德米特里·加马什舍夫（Dmitry Garmashev）表示，一段时间以前，雇用远程员工变得更加容易，无需到办公室签署雇佣合同，通过邮件扫描进行扫描是完全正常的。对于在远程工作并且拥有远程员工的公司，隔离所带来的影响不会太大。

Nikita Uchetelev分享了人生秘诀-在一些与临时流程（例如销售动态）相关的模型中，他们添加了有关大流行时期的二进制功能。 Sasha提出了一个公平的问题，即该模型是否将在一个时期内进行重新训练，Nikita回答说，可以在几周内得出结论，这是否会影响质量。

桑格研究所（剑桥大学）的雇员莉娜·卢克亚诺娃（Lena Lukyanova）谈到了自我隔离时期的一些发现：工作和运动之路极大地影响了她的创造力。在一个团队中，不仅硬技能很重要，而且软件也很重要-强烈支持热情友好的氛围，但远程格式无法维持同事之间的这种联系。即使没有专门讨论工作的在线啤酒小时，也不能代替午餐和咖啡时的正常交流。剑桥大学了解员工心理健康的重要性，不仅在隔离期间现在而且在任何时候都支持他们，为员工提供了不仅与本大学的教练一起工作的机会，而且还与其他人一起工作。萨沙·彼得罗夫（Sasha Petrov）确认，亚马逊也非常担心员工的健康，讨论了导师计划和针对员工的各种兴趣俱乐部。

Alena Melnikova分享了新加坡的情况，谈到了他们与Refinitiv的客户有很多合作，正在开发新产品，工作正在如火如荼的事实。她确认，Yegor谈到产品团队过渡到远程站点并没有真正影响工作，所有截止日期都得到遵守，工作已经完成。

来自Sberbank的Vlad Boyadzhi分享了一个痛处：在Skype上进行采访的困难。有必要雇用几个人，其中一些是他在隔离前亲自采访过的，有些已经在隔离中。在这里，如果没有看到一个人的生活，就不可能给他一个完整的印象。有趣的是-面试过程中正确的人，使用手边的计算机，开始用Google搜索答案，而且并不害羞。在线聚会的参与者立即提出了如何处理的建议））

佩蒂亚·埃尔马科夫（Petya Ermakov）说，他“没有足够的鸭子来说话”（鸭子，Artyom Pichugin在下面的照片中获得了它）。ManicTime应用程序可用于计算在不同站点，应用程序和文档中花费的时间，这对于分析您的时间非常有用。



通常，也可以在网上开会和聊天，我们一定会实践这一点，以便能够与我们的非本地和外国毕业生“见面”！