通常，您会听到诸如“适合/不适合团队”之类的词语出现在特定开发人员的地址上。对于某些人而言，这会引起愤慨；对于另一些人而言，他们的双手会在另一次拒绝面试或突然被解雇后掉下来。在路障的另一面，这个问题困扰着人们。最近，在冠状病毒这种整体情况的背景下，有关减少质量的谣言开始出现，我决定谈谈团队管理的话题。
您是否想过为员工选择什么原则？谁雇用，谁解雇，谁转移到另一个地方？那么，就是说，除了纯技术知识外？直觉？如果是这样，那么这有点奇怪，但是在这方面必须有一些更系统的考虑...
在今天的文章中，我们将介绍16种相当稳定的行为，这些行为使我们能够将开发人员划分为多个组，并且在做出某些决策时可以很容易地对其进行指导。当然，这都是非常主观的，但是我认为他们会促使某人思考。它总是有用的。
开始之前，警告
下面描述的只是幻想的虚构，是基于真实事件的抽象思想。所有匹配都不是随机的。
1号 “隐形”
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