敏捷应对恐慌和大流行。每个人的行动计划:保存您的业务的7个步骤

我两周前从纽约市商业敏捷性会议回来后,现在我的为期两周的检疫工作即将结束-有时间分享关于美国一切情况以及我们如何做的观察。同时,从敏捷的角度来看,什么是值得做的,什么是不值得的。即使在大流行的情况下,这种手段也可以帮助简化思想和行动。为了不匆匆忙忙,这是毫无意义的,就像在生活中,在业务中用荞麦代替头而不吃鸡一样。


就我个人而言,我会继续工作,并尽量减少与周围警报者的交流。但是在我的世界里,不是所有事物都像以前那样美好,也不是所有事物都像以前那样平静。现在,作为一名军事医生,我在战争中解救了公司-我像在军事领域一样抢救了伤者,比以前更努力地工作,好像在前线一样。是的,我微笑着,但是我对有时间实现自我感到不高兴,我试图帮助节省业务。文本中没有关于如何使培训适应在线的“宝贵建议”-每个人都在写下它,这很无聊。每个人都不经意间上网的事实就像排队等候厕纸或荞麦一样。


在各大洲之间旅行期间,我制定了明确的行动计划,我将很高兴与您分享。


«» , — , . , .


: -, Business Agility Conference. Agile — 11-12 . . .




COVID-19 — , SARS-CoV-2 (2019-nCoV). — , /, .



, .

, , .

: |

— 11 . — , .



. . , . , . -- , «Are you OK?» . — . , . , .


: «, , . ?» , : «, ». : « . ?»


, . . — , . . , , . « ». , , , , .



. , , , . , - . — . — .



: «, ?» , .


. . . « », . , , : « 30 ». : « , ». , , . , . , — 30 , . . , — «» . : «, , . ». — .



— , . : « , , private jet, — ». , . — , , .


, , . — , , 50% . - , . «Moulin Rouge», .



, . -, . . - . , . , 50 , . , — . , — , . . , .


. , . , . , - , CNN, , , — .


— , . — , . . — .


— , . , . , . . , , .



. . , . .


— - . . . . — . , . - , . : «Don't worry. ». , , , . — , .


, , . . . , , 10 , 10 , . . — .


, . - , , , . , - — , . - , , . , . — - . , - — . . — . , . , , — .



, — , , . .


. . , . : «, . , , . ».


, . . — . , , , , — , , , .


— . , , . — , , . — , , . , , , . , , 3 . , , , , . . .


. , . . , , . «». , , , , . . , — , , .


, - , . , — , « », , . , . , — , , , , , , , . « : 4 1925 !»


, . , , . , , .


, . — . . 7 , . , .


7


— . , .


, Agile- . . , .


1.


, , . , , . , .


2.



, . . . 10 10 . . : , ? !


3.



. , . – . , . , , .


4.



. Agile , . . . , % . .


5.


, . . . SWAY-. , , SWAY- . 22.



, . . . , . , .


6.



– . , , -. . . , .


– 3-5 . . , . 5-15 : , . . , .


7.


. , . , , , ? ? .



– , . . - , . - , . . – . !


,


, Agile , CEO University of Business Agility, Certified Business Agility Coach.



All Articles