👦🏽 🖐🏿 👩🏼 SCRUM：关于爱情和痛苦的诗 🈴 👨🏼‍🎓 😹

如果他这么好，那为什么不是每个人都只按照这种方法工作？那些据说实施了它的人经常炫耀出可怕的ScrumBut。真正的残渣会在您的心脏上留下疤痕，伤口和痕迹，现在我来介绍一下我的。

乱痛

当我第一次尝试时，我还很年轻，并且对此有所了解。我刚刚爱上了Jeff Sutherland SCRUM：在一半的时间内完成两次工作的艺术。没错，到最后，当他开始讲述这种方法在学校和医学领域的帮助时，他对我似乎有些狂热。但是我确实从Sutherland学到了很多东西，并立即决定在我的团队中尝试这种技术。稀缺的痛苦开始了。

会议延误

如果您想参加10分钟的站立训练，而某人迟到了15分钟怎么办？首先，每个人都在等待他，然后我想详细介绍一下，站立时间延迟了一个小时。如果某人尚未参加任何会议，那么他现在与事件失去联系并再次询问所有问题。所有这些导致了一个事实，那就是还没有人开始工作，但是每个人都已经厌倦了繁琐的会议。首先，我必须致力于纪律：刻不容缓，没有争执，没有细节。老实说，混乱持续了5到10分钟，但与早晨的传统苏维埃会议有何不同？

争议，详细讨论和目标

您告诉团队“我们有5-10分钟的时间”，他们告诉您，如果我们不解决这个小问题，我们将无法继续前进，这将阻止我们所有人。甚至更糟：我们需要看到一个通用的概念和策略，没有它，我们将无法工作，因此，让我们在砂浆中粉碎粪便。需要一个策略和一个总体概念，在开始之前就需要加以照顾，如果不存在，那么您就不应该循序渐进，减慢争端的处理速度。

我们面临这样一个事实，即在不了解公司整体团队的全球目标的情况下开始冲刺非常困难：

Scrum主管：“让我们制定冲刺的目标：可衡量，可理解，可实现！”
怀疑论者：“为什么这个目标应该是那个？你从哪儿得到她的？”
……吵了一个小时。

Scrum master：“我们产品的目标是消除测量人员。让我们说明冲刺的目标！”
Peppy：“让我们给迷你模块加气，它将拿起柜台并将它们放在盘子上。”
怀疑论者：“嗯，不，但是突然发现这是一项额外的工作，您需要从整体上理解项目。我想牢记整个项目！”
Scrum大师用a弹枪向自己开枪...我将

再次简要介绍开始冲刺的条件：

没有延误
没有通行证
不拖延会议
没有争论
没有小零件
整个团队都同意这一全球目标很明确。
小型冲刺将是错误的，并且冲刺目标选择不正确。

这一切都非常痛苦，非常痛苦！

牢记整个项目！

……刚刚在重症监护室中崭露头角的Scrum主人又陷入了昏迷……

由于周围的世界在不断变化，因此没有计划，也无法成为头脑。我脑海中的一切只是一种幻想。不必害怕在冲刺中做太多不必要的事情和犯错。我们正在一步步前进，因此总有机会纠正错误。比争论了两个星期，让我们在这段时间内抓两个冲刺，让我们犯一个错误，检验假设并赢得战斗！

这就是为什么我们将所有争端和民主留给冲刺计划。冲刺开始时，请不要争论-结果很快就会判断我们。准备好改变是敏捷宣言的一部分！

不要告诉我你昨天做了什么！

当您和您的团队在Scrum中运行冲刺时，您所拥有的一面就是您留下的一切！而且，经常在站立时每个人都被告知要告诉谁昨天做了什么。这是为什么？是的，因为要说出您今天想要做的事情要困难得多，这将使您更接近冲刺目标以及阻碍您前进的因素。

顺便说一句，如果我们只讨论今天的计划，那么几乎没有什么可谈的。与过去相比，未来拥有情感的人要少得多。Sprint展望未来。如果您遵循此原则，站立起来的时间不会超过10分钟。

梳理困难

当猴子吃饱和做爱时，它们坐下来梳理彼此毛线中的昆虫。像他们这样的团队成员会用小腿上的腿来梳理小任务，力图使它们尽可能短。

事实证明，工作已经开始时，任务安排不正确。没有人愿意梳理任何东西。结果，每个人都因为一开始太懒而哭泣。任务越小，犯错的难度就越大，越容易理解。

我通常与sprint之外的开发人员坐在一起，大声朗读每个用户的故事。

团队自己选择任务！

但这是独家新闻的痛楚。为何如此？毕竟，定向分配任务要容易得多。如您所知，苏联，即俄罗斯人民还没有为民主做好准备，就会有混乱！

事实证明，这里有很多有趣而有趣的任务，但又乏味又日常化。而且它也会发生：有您的任务，您专长于此。然后突然有人从你的鼻子下面抓住了它，因为它是如此的美味和有趣。

让它对经理造成很大的伤害，但是当团队成员选择自己的任务时，我们将获得更好的绩效和更好的质量。

……Scrum大师微笑着不昏迷……

交叉功能

特种部队的指挥可以是医生，无线电操作员，指挥官，机械师。但是，如果有人被杀怎么办？然后他们的功能将由其他战斗机承担。此原则在SCRUM团队中使用，因此没有“瓶颈”。如果一切都陷入困境，那么团队中的其他人应该辞职并承担他们不寻常的任务。

Scrum为您的职业自豪感带来了很多痛苦：“我研究了很多年，没有拧窗帘杆。”

失败的

当然，我的第一个冲刺以失败告终。几乎每个新团队的第一个冲刺都以失败告终。大多数情况下，原因是冲刺目标的制定不正确。事实证明，这是无法实现和难以理解的，团队高估了自己的实力，并且大部分工作都被客户阻止。

最有趣的事情是当时间到了而目标没有实现时，对冲刺失败的回顾。不，不，我们不会延长白天的冲刺，不，我们不会在晚上工作！我们承认失败，我们将分析我们出了什么问题，成功发生了什么以及可以改进的地方。

通常经过这样的汇报后，每个人都聚集在一起，下一次冲刺是超级成功的。在第二次回顾中，整个团队开始从工作中获得真正的嗡嗡声，因此也从整个生活中开始。您为自己设定了可测量，可实现，可理解但又复杂的目标，而现在，他们为自己的成就感到高兴。

冲刺将以任何结果完成的事实减少了焦虑，使您可以专注于本地任务，从而提高了执行质量。

哇，我们的Scrum管理员已经从重症监护转向治疗，昏迷在后面……

SCRUM就像火焰一样，灼热时会灼伤您

职业倦怠！Scrum是加快速度的最佳方法！如果您不希望在每次冲刺后都休息一下，那么每个人都会很快感到疲倦，站立起来将变成日常工作，工作会滑入完全的垃圾中。

当您设定大胆的目标，奋斗，经历失败，重新站起来并取得成果时，就会获得生活满意度。您不能永远生活在这种模式下。他们完成了冲刺-休息了一周的时间：他们完成了例行任务，休假，转到其他项目，并重新发动了新的战斗。要再次坠入爱河，您需要舔一下以前的经验中的一点伤口，您就已经准备好了。尽管很多人都倾向于多元恋，但这就是多元！

我们将客户端连接到SCRUM

我保证，即使客户不是程序员，他也会变得很高。只有一切都应该诚实。一个真正的SCRUM：您不能丢掉重要的部分，而将所有内容变成无神的ScrumBut。项目目标，待办事项，冲刺目标，团队选择任务并进行评估，每日站立，回顾，冲刺之间的休息时间。如果至少没有其他原因，那么一切都将停止工作，并且让客户对灵活的方法感到失望。

就像萨瑟兰（Sutherland）一样，当您被告知时会发狂：“哦，这是如此不便，SCRUM非常好，我们将继续努力，但是不必遵循其所有原则。”

团队成员经常告诉我：“我该怎么办，因为客户将看到未完成的工作并发誓。”这就是重点！原型越粗糙-批评越容易，您越早听到批评-花费在编辑和改进上的时间和精力就越少！

这正是《敏捷宣言》告诉我们的：

人员与互动-与客户和团队的日常站起来！
与客户的合作也与此有关。
改变的意愿-我们越早做出改变，越好！

太红了吗痛苦在哪里？哈！无处不在：管理层害怕并推迟与客户的冲刺开始，担心客户会看到未完成的工作。有些客户想在商店购买成品，他们认为开发人员需要站立架，而不是他们。当他们告诉我：“我们希望一切都变得灵活，价格坚挺”

价格硬，任务灵活

...在这个地方，Scrum管理员已经从医院远程进行了Scrum。
等等，这真的可能吗？科学家们仍在争论这个问题。

向我展示不怕这种说法的开发人员。在他的头上，终身奴隶制的前景马上诞生了。总干事用这些话来想象公司的破产和业务的崩溃。这是主要的痛苦吗？

事实证明，您可以通过灵活的任务使客户付出高昂的价格！我们固定资金，评估任务并了解哪些适合预算，哪些不适合。当然，在这里，您沿着刀刃行走。客户将对单个任务的评估提出异议，经理将尝试进行评估而不是开发人员。只有每个人都同意以下原则，才能做到这一点：谁来评估。为此，您必须与管理层和客户一起奋斗。

大型项目

有人认为幸福和幸福是大项目。
有些傻瓜会自欺欺人，我猜
他们不是傻瓜，我
知道那不是事实，我知道那不是事实。
大型项目只是一个谎言，以张蓝色的脸而告终。据统计，大多数小项目可以生存。
为了扭转乾坤，一个小团队就足够了。

通常，一个成功的大型项目是一系列小型项目。清单告诉我们，最主要的是有效的产品。我们不要追逐规模，而是从一个小而快速，灵活且可行的工作开始。

公司越大，项目越大，他们的灵活性就越差。因此，SCRUM专注于一个小型项目，该项目可以在1-3个星期内一次完成，而一个小型团队则需要2至7个人。

同时，仍然可以根据灵活的方法来完成大型团队和大型任务，为此，您需要将所有内容分解为小型任务和小型团队。

在干残渣中：

Scrum工作很痛苦。
有必要在Scrum中工作，因为赢得保证。
您需要清晰，狂热地遵循该方法，而不会陷入Scrum。但这是最困难和痛苦的。
我们最大限度地让客户和管理人员参与SCRUM；这似乎并不那么痛苦。
我们将所有大型项目切成小项目，尽管这很痛苦。

乐趣的来源：

疼痛的解释，尤其是玛莎：

痛苦通常是您必须改变习惯的一切。当您将自己喜欢的任务委托给团队成员并且担心他们会使项目不堪重负时，这种痛苦会导致失去控制的感觉和无法控制的过程。当您踏上自己的歌喉并破坏大型项目时，痛苦就来了。

当任务非常小时，痛苦就过去了，即使参与者的激烈fakapa也无法压倒整个项目。当您一次又一次放松并削减一项任务时，当您不再担心并立即在整个项目中散布秸秆时，它将变得更加容易。

SCRUM：关于爱情和痛苦的诗

乱痛