战略产品管理导论

第二部分：战略成熟阶段

要了解产品的战略管理，值得从我们所说的战略开始。古希腊语中的策略一词翻译为“指挥官的艺术”。最初，该策略是作为一组特定的规则出现的，即使在高度不确定的情况下，该规则也可以帮助将军击败对手。如今，不仅在战争中，而且在商业，政治甚至个人层面都需要胜利的手段。

该策略与目标密切相关。这就提出了第一个问题：

为战略需要目标就足够了吗？

让我们与军队作个比喻：如果您有多个军团，并且需要带走没有魔药的不幸的高卢人村庄-您就不需要制定战略。但是，如果您是高卢人，并且有数不清的军团反对您，并且您想要生存，不仅生存，而且要成功，那么该策略将派上用场。

. , . — , . “ ”, . , . .

, , , “” , (), . . , “” , , “” .

( ), “” . “” . “” “Let get big company”( ), — “let be small company, with big audience”( , ). , , .

, “ ”.

, 25% .. SMART-, . , () .

. , ( / ), “”.

, - , . “” — (/ ), () . ? ?.. , “” , , .

.

“”

( ), , , .

, .

, :

• “” — . . ( status quo), . , .
  
  • “ ”, “ 15 ” ..;
• “” — , , ;
• “” — , “”. , , , . . .
  
  • , “ 2030 , .. 70% . ( ).”;
• “” () — “ ” , ;
• “” (Goal) — , , .
  
  • “ 40% 2025 , ”;
• “”(Challenge/) — , ;
• “()” (Objective) — , , . “ XXX 2018 ”;
• “” — , .

(.. , , ) , ( ) : “Shut up and take my money”. , , . . , , . , : - , , [^1].

, , . (Objectives) . , , . , , , .

, , , “ ”.

OKR ( . Objectives and Key Results « »). Intel , : Google, LinkedIn, Zynga .… , (Objectives), . . , Objectives 100%, . ( ), (objective) …

(Google, Intel), Objectives , . , .

— , . “Objectives”, . “”, “” — , “ ” OKR. OKR , .

P.s. , ( ): , , , . , ...

()

, “” , “” — “ ”.

– , , (), , . , . / .

. , , « » , (btw ) ( ). , , , . (, , , ). , , …

续：战略成熟阶段