🤜🏾 💀 📟 制定IT启动业务计划：分步详细结构 ✊🏻 🤶 👄

为了逐步发展他的IT初创公司（招聘Web平台），他创建了业务计划的详细结构。此外，完成每一项工作后，我对未来业务有了清晰，可理解的了解。该结构涵盖了创作者和投资者的所有重要领域。适用于美国和欧洲市场。
Cheryu给大家。

1.）简要介绍项目（什么将项目推向市场？）
1.1。）为什么？（梦想，愿景，理性，信念，业务的主要目标）
1.2。）如何？（任务）
1.3。）项目本质的简要说明
1.4。）项目详细描述
1.5。）项目需要解决的问题
1.6。）项目的长期目标
1.7。）经营理念：项目概述/专有技术的描述

2）。功能性（项目的技术解决方案）
2.1。）平台的简要说明
2.2。）平台的详细说明
2.3。）附加模块，服务
2.4。）技术。任务-网络平台

3）。针对谁（市场，用户，项目客户）
3.1。）目标受众的画像
3.2。）类似产品/服务的目标市场特征

市场结构（规模和细分）动态。
最重要的消费群体
结构的主要结论
预测目标市场。
趋势目标细分的关键发现
市场的问题和需求，主要市场参与者的关系
关于关键挑战的关键结论
有关目标市场情况的主要结论

3.3。）独特的销售主张

4.业务模型概述
4.1。）活动

公司的业务是什么？

4.2。）对消费者的价值

向消费者提供哪些产品/服务？
该项目对消费者有何价值？
该项目解决了消费者的哪些需求和问题？

4.3。）消费者细分

所有目标消费群
最重要的消费群体

4.4。）资源

哪些资源用于创造价值？

4.5。）客户关系

每个消费者细分市场计划使用哪种类型的通信？
什么服务水平？

4.6。）发行

销售渠道
销售渠道成本
优先考虑销售渠道

4.7。）合作伙伴

伙伴
供应商
从合作伙伴处获得的资源
关键合作伙伴活动

4.8。）成本结构

固定成本，变动成本
什么是最昂贵的资源？

4.9。）收入流

消费者愿意支付什么？
有哪些付款方式？
什么是最有利可图的收入来源？

4.10。）主要业务流程

5.）竞争。优势
5.1。）主要竞争对手的列表
5.2。）竞争对手通常在市场上提供什么？
5.3。）项目提供什么？
5.4。）竞争对手的概要分析
5.5。）最佳实践分析（使用类似业务解决方案的许多示例（可能来自其他行业）

6.）每个产品的获利模型
6.1。）获利原理
6.2。）关键目标和方法
6.3。）潜在用户数
6.4。）保证金

7.）项目的战略潜力（为什么项目将来会成功）

8.）成功的关键因素
8.1。）外部因素
8.2。）内部因素

9.）项目团队
9.1。）主要负责人
9.2。）团队
9.3。）顾问

10.）项目状态
10.1。）时间表（开发历史）
10.2。）当前状态（已完成的工作是财务和其他可衡量的绩效指标的统计）
10.3 。）目前的成就

11.）项目开发方向。目标。（计划内或正在开展工作的项目内的活动方向）

12.）路线图（项目实施计划。里程碑）
12.1。）期间
12.2。）焦点

13.）财务模型的销售预测（场景）

14.）项目的投资和财务指标
14.1。）现金流量净额的预测
14.2。）所需投资
14.3。）投资回收期
14.4。）内部收益率

15.）长期投资策略（开发/退出策略）

16.）投资建议
16.1。）参与条款

项目评估
所需投资
投资者权益
预算结构
理财

16.2。）指标

公司3年年营业额
3年后的公司评估

16.3。）几轮融资（付款）
16.4。）时间安排（申请书，完成交易）

17.）Fin。模型

18.）营销。媒体计划

19.）管理模型

20.）KPI系统

21.）退出策略

22.）法律方面

23.）其他

制定IT启动业务计划：分步详细结构

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