Get best of the week

CTO如何为招聘人员工作

该公司的新员工可能要花与新MacBook相同的价格-100,000卢布起。一小时的CTO（首席技术官），技术支持和HR所涉及的成本包括搜索，筛选简历和采访。但这不是最大的数字。搜索可能会延迟数月，您需要为在HeadHunter上发布职位空缺而付费，并且您还没有考虑到没有新员工而是老员工正在处理的事实而损失的利润。



我叫Svetlana Petrovicheva，我从事IT招聘已有10年了。我与几位CTO进行了交谈，讨论了如何聘用他们，为什么要在选择开发人员上花费数十小时，损失了多少钱，损失最大的地方，以及为什么一名员工要花费一台新MacBook甚至更多的费用。如果您是CTO，您会很熟悉，但是您可以看到几个选择（或在评论中提出建议）如何摆脱招聘渠道。如果您是一名开发人员，您将找出导致CTO或Techlide受苦的原因。在削减的情况下，我们以数字计算一名开发人员的成本，计算潜在损失的公式，公司高管和初创公司对CTO和解决方案的雇用问题的想法。

服务站是经理：他负责管理产品和条款，然后确定管理战略，就体系结构和技术做出关键决策（通过提供技术线索），制定预算并管理技术团队和经理。


从职位空缺中选择首席技术官的职责。

招聘不是CTO的主要责任。他可以面试，批准候选人并解雇，但selection选的主要工作应由人力资源部完成。在现实世界中，服务站可以是工程师，架构师，技术专家，开发人员和产品经理。他为什么不同时担任人力资源部或招聘人员？

招聘人员或HR进行了很长时间的搜索，提供非核心候选人，不知道如何出售工作，并且对参与者必须与之合作的项目保持着沉默。这导致了一个事实，即如果CTO不自己聘请候选人，就会赔钱。如果他自己雇用，他会浪费时间甚至更多的钱。这是怎么发生的。

首席技术官为何会陷入招聘困境


在正常招聘中，当团队负责人或团队负责人了解团队没有履行职责时，他们会告诉CTO他们需要人员。 CTO将订单转移给HR（招聘人员），解释需要谁，执行什么任务，发出声音。

人力资源部进一步开展工作：它搜寻候选人，与他们沟通并消除他们。其余人被邀请参加面试，在那儿他评估软技能，团队负责人或技术学生学习技术知识和技能。 CTO 在最后阶段联系，当候选人通过所有选择回合并观察开发人员如何适应团队时。但更多的情况都是有点错误。



大部分时间招聘人员在搜索上花费。为了加快这一过程，该公司培训招聘人员进行采购，建立布尔查询，并购买昂贵的聚合器，例如AmazingHiring。但是，工具并没有加快工作速度，而是使部门陷入更大的被动候选人漏斗中，因为现场调查表和候选人简历中关于技能的数据很少，也没有希望未来工作的希望。招聘人员不知道候选人是否准备好考虑提案-这些是被动候选人。所有这些都会减慢搜索速度。



招聘人员将所有简历立即发送给CTO或techlida。查看简历，选择和邀请-CTO在所有这些工作上花费许多时间来选择一名候选人。



招募变成狩猎。与被动候选人一起工作时，HR最多在8小时内发送25封信，并收到1-2封信。



雇用一名候选人需要40-50小时，每个月只有1-3个职位空缺。与积极的候选人一起工作时，肯定的回答是60％，整个过程大约需要2个小时。

HeadHunter和招聘人员无效


通常，对于HH.ru以外的雇主（CTO），别无选择。但是，此渠道不是面向IT的-它是一个庞大的资源，从加载者到公司总经理都有空缺。



HeadHunter几乎是唯一的人力资源工具。但是，如果人力资源管理似乎无效，那么对于招聘人员而言，情况就更糟了。



该机构的任务是获得佣金。多数情况下，他们“给简历”“空缺”，但他们无法对其进行评估，无法大量“炸弹”候选人，无法告知有关产品的任何信息，并将简历发送给所有人。漏斗很大，但是质量很差。这是一个标准的痛苦，也是一个大问题。



STO和团队可以评估专家的技术技能。但是，如果代理商无法测试软技能，那么这会使团队更加放慢脚步。您必须花大量时间进行面试-这会分散当前的工作，但没什么用。结果，该项目遭受损失，这意味着利润。

如果CTO不自己聘请候选人，那么他会浪费招聘者的时间和金钱。如果单靠自己，他会浪费时间，并且公司有钱，因为他没有履行职责。这是问题。



适用于一名开发人员的MacBook


CTO和Techlide是高薪专家。在HH.ru和Habr Careers上，薪水（平均）在100,000到350,000卢布之间。



一个小时的工作价格约为2500卢布。



技术工资在25万卢布左右。



一小时技术支持的价格略低（有时相同，但取决于公司）。

免责声明超过300-350,000的提案很少或与搬迁有关。您不能少看报价-主观而言，CTO级专家或技术工程师的工作量不能少于200,000。因此，我们同意在当前的货叉中考虑球形专家。

在小公司中，首席技术官在招聘时可能会浪费“很多时间”。



但是规模越大，CTO越深入招聘渠道，成本就越高。



CTO和技术维护的非核心工作，平均工资为125,000的招聘人员的费用，税金，工作场所的价格，休假工资，病假，奖金，公司聚会等，每位员工加起来就得数十万卢布。



但这还不是全部。当没有足够的人员时，工程师，开发人员，测试人员或DevOps工程师的工作量会增加，这不仅使公司蒙受了损失，还因为员工不在岗。

计数。假设公司N的年收入为1亿卢布。雇员总数25.事实证明，一名雇员每年（有条件）带来200万。除以365，得到10800卢布-每天一名员工的收入。 

现在，将此金额乘以雇用的天数，并计算出因缺勤而造成的潜在损失。如果将搜索范围延长一周，则损失为75,000，如果一个月为302,000，则正如我们所看到的，搜索范围可以延长几个月。

免责声明：当然，您需要考虑税收，扣除额，节假日和其他参数的准确性，但是我以条件数为例来说明计算方法本身。 

CTO如何停止招聘工作


对其他CTO的评估。



如果您使用非主流语言（例如Scala或Ruby），则其社区很小，一切都在眼前。您可以直接或通过朋友获取其他CTO的反馈。在其他语言或方向中，一切都可能不同。

将职责转移给单个员工。它的功能，速度和效率与普通招聘人员没有什么区别，但薪水要低得多。



在大型公司中，代替人力资源部或办公室经理，可以将简历审查的责任转移给开发人员。人力资源部在“工作”资源上“空缺”，寻找合适的人选，收集简历，选择合适的人选并将其提供给开发人员。他已经在学习技能，学习能力和经验，以便选择候选人进行面试。

这是在DODO IS中安排简历的方式，但此选项也不能保证速度。每个候选人接受几十份简历（第78条至第1条），每份需要10至40分钟。如果您选择最少的时间，则大约需要10个小时。在这种情况下，成本将略低，因为开发人员的薪水通常低于CTO的薪水。

软技能评估。简化了技术面试官的工作-您不必花时间在软技能方面进行面试。这是人力资源或招聘人员的责任，但是，正如我们已经描述的那样，通常是无法实现的。



委托代码评估。代码评估服务可以节省数小时的面试时间。但是出现了一个问题-不幸的是，除了公司的开发人员之外，没人能做到这一点，因为每个人都有自己的要求。因此，只有您的员工才能评估候选代码。 GitHub也不总是提供帮助。编写开源产品并获得社区批准的开发人员不一定擅长于商业项目。

实习机会。再次在DODO IS上设置类似的内容-  测试日。这是办公室的全职工作。候选人可以查看代码库，与开发人员交谈，参观办公室，参加集会，查看开发工作原理并测试披萨。根据考试当天的结果，对候选人进行评估并决定是否参加公司。

在一天之内，您就可以了解一个人。但是在工作任务上，无法测试任务并无法理解他将如何加入团队。



Headz.io。这种方法比较容易，没有人力资源，也没有简历。当CTO注册并增加职位空缺时（同时对于雇主和候选人都是免费的），它将仅显示给合适的候选人：基于职位，工作方式（远程或办公室），城市，职位，薪水和技能。对此负责匹配算法 -一种多准则学习选择算法。因此，可能会忘记被动和无关紧要的候选人。


平台上的工作示例。

当候选人喜欢工作时，他就喜欢。这意味着他很“热” -感兴趣。 CTO将在匿名调查表中查看他的所有经验和技能，该调查表已通过与平台员工的技术面谈得到验证。



接下来，首席技术官将安排面试并致电。



雇主也不能等待反馈，而是要查看开发者的个人资料，如果候选人喜欢的话，他们也喜欢他们。对于可以委派工作的CTO和招聘人员，headz.io解决了“体力劳动”的问题。无需在资源和聊天中搜索开发人员，过滤掉不适当的开发人员，进行通话和书写。所有工作已经为您完成，您只需要喜欢。

Headz.io帮助求职者找到工作，而不会在招聘人员的荒谬空缺，测试和问题上浪费时间，精力和时间。他本人可以选择空缺所需的参数，以便不接收非核心职位，而只能接收那些符合其技术能力，技能和要求的职位。招聘机构没有职位空缺-我们会仔细检查所有雇主。因此，所有开发人员都确保要约是真实的，所有雇主都是直接的（没有中介），如果他们喜欢您的空缺（他们喜欢空缺），则他们准备交流并讨论条件。所有这些花费的时间不是数月，而是在后台花费了数小时，缩短了从候选人到雇主的路径，并节省了资源。


订阅headz.io社区的电报频道。在其中，我们发布了公告的公告以及有关招募和用户评论的各种有趣的内容。为了不错过新文章，请订阅新闻通讯，我们还将在其中分享市场分析，访谈和有用的资源和资料。

More articles:


All Articles