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机器人培养：入职，指导和倦怠

如您所知，所有标记的味道和颜色都不同。有人喜欢红色，有人喜欢黄色，有人喜欢绿松石，也有喜欢绿色的人，等等。要了解哪种标记喜欢并适合您，您至少需要查看所有选项。

如您所知，所有雇用公司也不同。我们建议您调查他们，以了解如何为他们安排一切。

几周前，我与Redmadrobot的创意总监进行了交谈，探讨了机器人是否想要捕捉人类，还了解了人们在入职，指导方面的模样，以及在员工倦怠时如何放置传感器。现在，我想与您分享。




关于我们的对话者：Zhenya Bondarev -Redmadrobot的创意总监。英国高等设计学校数字产品设计讲师。儿童移动接口设计课程的作者和策展人。尤金（Eugene）积极探索开发创新能力，设计和创新的方法。他具有在美国，德国和俄罗斯启动数十个项目的经验（从数字产品和服务到新业务和数字部门）。 2019年欧洲设计奖提名。


在我看来，在这样一个名字的公司里，没有人性化的地方。确实，说实话，这些家伙的产品抢劫了人们的工作，以数字代替了他们。但是，经过详细的交谈，我意识到就员工的心理安慰而言，这是一些最令人敬畏的小事情。今天，我想告诉您Redmadrobot如何设置入门，指导和倦怠传感器。我不依赖于此系统作为唯一的真实系统；相反，我只想分享这个现代世界中正在发生的事情。

Wall-E，长大后想成为什么？


在面试的最后阶段之一，Redmadrobot的候选人被问到一个问题：“你想成为什么？”

许多公司都存在类似问题的变体。例如，我们问：“想象一下，从明天开始，您将得到金钱，直到生命的尽头。那你会怎么做？”当您坐在候选人的椅子上时，常常会因为这样的问题而烦躁不安。

Redmadrobot给出明确的答案很酷，为什么要问这个。问题“您想成为什么？”的答案 给出一个人的想法，他的目标，认识。重要的不是现在是什么样的人，而是他想成为什么样的人。当一个人透明地了解自己想要实现的目标时，那么很可能他也了解自己为此需要哪些资源，他想参与哪些项目，他的环境中需要什么样的人。一个人对自己的了解越透明，就越清楚他是否在这家公司任职。

成为员工机器人


在Rubicon之后，带着这个难题和文书工作，现在是时候入职了。分配给整个试用期（3个月）。

入职的主要任务是“担任一个职位”，即了解所有流程，内部文化并熟悉所有部门。

在3个月内，每位员工与每个部门内至少有一个人举行会议（是的，甚至在会计和财务方面）。如果一个人的职位接近领导职位，他将面临另一项任务-查看流程，方法论，原则并评估他对公司结构以及可能的成长和变化点的看法。这是一个非常酷的双赢工具：公司重新审视了可以改进的地方，从而使员工在三个月内就位，成为对内部流程有充分了解的作战部门，而且他已经具有内部关系。

除上述过程外，还举行社交聚会和社交聚会：每月一次，本月来的每个人都会聚会，而CEO则讲述了一切的安排，讲述了鼓舞人心，令人兴奋的事情，以使人们工作。除大型股东大会外，部门内部还设有会议厅。例如，当一个新人到达时，他们点了汉堡（或者也许是披萨），并结识了非正式的人。

由于大小活动，短期和长期的入职培训，三个月后，一个人成为了自己的董事会成员。

机器人与机器人：是谁？


每个人都知道劳动力市场在IT中遇到的困难。每个雇主都尽其所能地旋转，并认为适合解决雇佣问题。

指导是Redmadrobot的高度发展的机构，Redmadrobot是一个大型复杂的系统，可让您播放框架。从工作的第一天起，每个人都有一位导师。指导者的任务是使初学者沿着自己的个人发展道路前进。伙计们说，这个系统使他们能够控制公司内部人员和专业知识的自我复制。

有趣的一点是，导师并不是在所有情况下均能正常工作的现成的单一模型。相反，整个笑话是指导因部门而异。

指导者通常是一个允许您沿着特定对象的预先设计路径移动的人。轨迹从何而来？

每个人大约每6-9个月进行一次能力评估。这个人本人说他想朝一个方向或另一个方向移动。作为回应，他被告知，朝着这个方向发展需要这些技能。在此基础上，未来6-9个月将形成个人发展轨迹。

此外，根据应使用哪种软件，应选择一个指导者。导师的武器库包括一组标准工具：教练，阅读建议书，培训，个人任务或以身作则。导师对之间的互动可能因人而异，这是正常的。

重要的是要注意，导师是一个非常亲密的人，通常不仅了解工人，而且了解更私人的人，这超出了导师的工作时间。

密切注意警察是一项重要的，有时是微妙的任务。毕竟，您知道一个人的生活会发生什么，并且您知道这会直接影响他的工作。因此，在指导中建立良好的信任关系非常重要。

这个机械手坏了，随身携带另一个


在某些情况下，您需要更换指导者。不用担心。

  1. 时机已到。当一个人指导另一个人大约一年时，进行替换就很有意义。一年是一个极好的时期，您可以在此期间转移知识储备和思维方式。有时候，每个人都需要继续前进。
  2. 我喜欢你。我们都是人类，人类所发生的事情：误解，个人敌对，心理不相容-所有这些都是现实。无需繁衍生息，只需特别注意就可以改变导师并继续生活。
  3. 皮卡丘，我选择了你！个人主动精神。根据他的发展道路，员工可以为自己选择一名导师。与他联系，提出指导要求。如果他有时间，那为什么不呢？

如何扑灭机器人？


职业倦怠是近年来最经常涉及的话题之一。在谁不坚持的过程中，每个人要么精疲力尽，要么成功地掌握了Phoenix的技能。现在，渡渡鸟人只站在一个系统的起源上，该系统将使我们能够及时识别一个人的自燃并将其熄灭。

当一个人刚开始燃烧时，来自Redmadrobot的家伙使用指导资源来发现问题。与导师的亲密关系可以使您走向他并诚实地说：“听着，我厌倦了一切！我再也不能退出；我要离开地狱。”

每个导师都以简单的问题开始会议：“你好吗？你感觉怎么样？你觉得怎么样？”。通常，这足以使人们开始分担痛苦。

除了指导之外，还有一个特殊的时刻可以跟踪复杂项目中的人员状况。如果事先明确该项目复杂且紧张，则将截止日期设置为3个月。这是调整情况的期限。如果在一两个月之内情况仍未消失并且人们遭受苦难，则需要寻找替代者：个人还是整个团队。 Redmadrobot在某些情况下不得不拒绝与客户的进一步合作，以保持团队的安全和健康。失去大团队比失去大客户要痛苦得多。

倦怠-很烂，没有人安全。但是在这里，融入公司文化的开放时刻很重要。当一个人带有“我不想工作，我厌倦了一切，我累了”这句话时，这很糟糕，但是对于每个人来说，这就像我头上的雪。有人对公司做出这个决定时，这是很好的。

与良好关系的人分开很重要。归根结底，只有一个人对他有帮助，直到最后，在门口，对他的支持和帮助也很重要。最人性化的方法是帮助定居另一个地方，或以某种方式帮助其进一步发展。

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