红杉资本就冠状病毒致初创企业的信

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这是我们今天给红杉资本投资的项目的创始人和首席执行官的一封信。它提供有关如何使您的企业及时了解冠状病毒潜在后果的指南。

尊敬的公司创始人和首席执行官,冠状病毒是2020年的“黑天鹅”,这将产生重大影响。你们中的某些人(和我们中的某些人)已经直接受到该病毒的影响。我们知道您的压力很大,我们将在这里为您提供帮助。我们希望情况会尽快好转。同时,我们必须聚集力量并为不久的将来可能发生的情况做准备。

所有人都受到关于如何保护自己的健康,工人和家人的健康免受COVID-19侵害的提示。与许多其他人一样,我们已经研究了可用的信息,并很乐意分享我们的观点-如果您有兴趣,请告诉我们。但是这封信还有其他内容,即关于在
冠状病毒传播效应潜在后果的背景下确保企业的可操作性。不幸的是,由于红杉在世界许多地区的存在,我们获得了有关冠状病毒对全球业务影响的第一手信息。与任何危机一样,有些企业只能从中受益。但是,发达国家的许多公司由于病毒爆发而面临以下问题:

  • . , -. , , 2020
  • - . - . , , D2C (Direct to Consumer) , , . , - , - .
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在我们确定病毒已“受到控制”之前,将经过相当长的时间-可能有几个街区。世界经济恢复稳定状态将需要更多时间。你们中有些人的需求可能会减少;其他人可能会遇到供应问题。尽管美联储和其他中央银行可以降低利率,但货币政策可能是缓解这种流行病造成的全球危机对经济的影响的无效方法。

我们建议您评估业务中的以下每个方面:

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  2. . , 2001 2009 . , 2020 2021 ? ? . Cisco 1987 . Google PayPal «» -. : Airbnb, Square Stripe . .
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  4. . , LTV (lifetime value) , , , , . (ROI) .
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我们公司已经经历了近50年的几次危机。因此,我们学到了重要的一课-没有人会后悔他迅速果断地采取行动,以适应不断变化的环境。在经济衰退时期,收入和现金水平总是比支出下降得更快。从某种意义上说,商业反映了生物学。正如达尔文所建议的那样,生存下来的人“不是最强大,也不是最聪明的人,而是最能适应变化的人”。

稳定的公司的一个显着特征是其领导者如何应对这种情况。您所有的员工都知道COVID-19,并且想知道您会如何
回应以及对他们意味着什么。错误的乐观情绪很容易使您误入歧途,使您无法制定应急计划或采取大胆的行动。避免这种陷阱,要现实和果断地采取行动。展示您的团队在这个困难时期需要的领导能力。以下是我们的合伙人Alfred Lin的观点,他在上一次重大危机中幸存下来,担任一家知名公司的CEO:
“当我被叫到红杉办事处时,我曾在Zappos担任执行/财务总监,向我们展示了臭名昭著的演讲:“好时光,安息。” 那是在金融危机爆发前的2008年。我们当时不知道,现在也不知道下降将持续多长时间,有多大或无多大。我只确定我们看到的演示使我们的团队和业务更强大。Zappos战胜了金融危机,因为它准备抓住机遇,而我们的竞争对手也被击败。”

保持健康,使您的公司保持健康,我们将共同应对世界上最少的损失。

此致,
红杉团队

翻译:Olga Filatova

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