简要介绍路线图产品的目标

什么是路线图产品?


路线图(直译为路线图)-定义结果或目标的战略计划,分为实现目标所必需的步骤。

创作的主要目标


使用一个文档,战略目标和产品方向,与整个团队(包括高层管理人员)进行清晰明确的沟通。从某种意义上讲,它是一种旨在改善产品交流的工具,即 这样整个团队的运动方向相同。

2个要理解的重点


  • 路线图与决策无关,而与目标有关
  • 路线图与外部无关,而与内部沟通有关

路线图的目标是什么?


  • 在团队中开始讨论产品在何处以及如何移动
  • 与管理层分享团队为公司成功所做的工作
  • 向其他部门提供有关产品情况的信息。
  • 告诉潜在用户和当前用户产品的发展方向。

准备路线图的优先级和收集信息


1.在本季度初之前,您(产品)从以下来源收集5个主要优先事项:

  • 新主意
  • 增长特征
  • 迭代次数
  • 用户问题(用户反馈和支持请求)
  • 质量改进(技术债务,重构,新工具)

2.与团队讨论收集到的优先事项

3.检查公司的目标

4.以想法或问题的形式制定目标

当您积压了大量目标时,请写下5个主要目标并确定其优先级。从最高优先级移到较低优先级。结果,您将获得按优先级排序的目标列表。

重要!您应该始终记住:完全确定优先级1比正式确定所有优先级更好。

路线图的编制


将季度分为两个周期,每个周期为6周,并确定目标的优先级。
结果,您将获得下一季度的战略行动计划。

路线图工具


为了进行培训,我建议在Google电子表格或Excel中进行路线图设计。

当您感到舒适时,可以选择适合您的选项,好处是有很多可用的服务:



  1. 路线图由特定目标组成,这些目标将帮助您实施公司的战略。
  2. 目标是按优先级排序的,没有时间参考。
  3. 路线图的CA是您的同行和领导者,而不是您的用户。
  4. 对于用户,您需要一个单独的文档,其中包含产品方向的描述。

PS:本文是在Product University培训的一部分中撰写的。

:在编写本文所用原料

视频从对讲机员工约路线图

维基百科关于路线图

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