Get best of the week

大倡议理论-俄罗斯工业企业数字化转型的经验



每个数字宇宙都是出于极大的需求而诞生的，并以极大的主动性开始。增强竞争力以及使公司能够在不断变化的经济环境中发展和成长的愿望已成为数字化转型的主要目标。要了解更多信息，我们采访了Severstal，SIBUR，TMK，MMK的IT主管，咨询代表和开发人员。

数字化转型的目标是在快速发展的第四次工业革命的背景下确保公司的可持续发展。对于许多组织而言，这意味着修改现有的业务模型并从根本上改变已建立的业务实践，包括组织公司内部的流程和人员，与客户，供应商和竞争对手进行互动，引入协作和敏捷性原则的新标准。

“现代世界的主要挑战之一是对变化的响应速度，”俄罗斯大型Microsoft组织的工作主管Anna Kulashova说。 “包括人工智能在内的技术可以显着加快流程，但是，我们认为，组织的文化，现代的员工互动形式可以最大程度地发挥个人员工和团队的创造潜力，从而实现公司的目标，这是关键的成功因素。”

对于最初将业务模型与数据绑定的公司而言，向数字化转型的过渡是自然的。在制造业中，我们必须对包括物理过程在内的大量过程进行数字化处理，因此要解决的任务数量非常之多。通过与俄罗斯专家的交流，我们确定了行业数字化转型的四个优先事项：

  • 将人员排除在常规和危险生产过程之外。
  • 创建数字双打。
  • 资源分配和时间跟踪。
  • 组织现代传播文化。



在俄罗斯企业工作的经理们普遍支持此优先级。因此，SIBUR的数字和信息技术主管Alisa Melnikova  同意，它们对于SIBUR企业当然都非常重要，但他强调必须确保工业安全，排除体力劳动和将人们排除在危险的例行工作之外。而这一优先级与近期计划直接相关。 TMK信息技术总监Dmitry Yakob  认为，重要的是要清楚地区分工业安全和拒绝常规劳动。

数字孪生包括用于生产，供应链和预测性维护（维护和维修）的能源优化和资源计划。专家以聚合为例，使用聚合似乎已经达到了机会的顶峰，但是，当智能系统开始决定运行模式时，生产率将提高7％。在SIBUR的一家企业中使用的预测性MRO使得可以完全消除停机来调整挤出机的运行。

俄罗斯在数字化转型方面的经验


俄罗斯数字转型领域的领导者已经积累了丰富的经验，IT主管向我们介绍了这些经验。请务必阅读访谈，因为在本文中我们将无法反映所有细节，而最有趣的是其中。我们将关注最常听到的三个主题。

最紧迫的话题是公司的数字文化教育。正如一位专家所强调的那样，数字交互在很大程度上取决于决策速度，这直接影响盈利能力，因此快速获胜对公司非常重要。没有正确构建的流程就不可能建立新的文化，这有时需要更改内部结构，甚至导致创建专门的部门，例如Magnitogorsk钢铁厂的数据处理办公室   ，MMK-Informservice LLC主管Vadim Feoktistov 告诉我们属于PJSC MMK集团的公司。

与该问题直接相邻的是用于试点和扩大单个数字化成功规模的有效方法。咨询公司的一位专家分享了一位客户的话：对他来说，主要问题是如何将已完成的试点项目扩展到整个公司，从而使数字化成为其DNA本身的一部分。德米特里·雅各布（Dmitry Yakob）认为，为此应建立一种将计划转化为项目的方法，并以   建立研发中心为例。



第三个主题是无人技术。它出现在许多演讲者中，但在艾丽莎·梅尔尼科娃（Alisa Melnikova）的梦 the以求的故事中得到了最生动的体现。 因此，在五年内将创建未来的数字企业，实际上是一家无人机工厂。

行业数字化转型解决方案


微软副总裁Judson Althof 指出，今年早些时候，  来自各个行业的客户已经从引进技术转向创建新技术。这不仅是观察，而且是技术强度状态研究定义的统计趋势。这种方法可以加速这些组织的变革，并帮助他们以新的方式促进业务发展。

来自各个行业的Microsoft客户将IT置于其业务战略的中心。在2019年最后一个季度，我们观察到了许多计划，客户在其中使用了人工智能（AI），物联网（IoT）和Microsoft基于云的机器学习等技术。

解决方案和示例


Microsoft了解客户的需求，鼓励合作伙伴为生产的数字化转型开发解决方案。已经创建了很多东西，关于这些技术的更多信息及其使用示例可以在我们项目的单独材料中找到。必须考虑其他企业的经验和开发人员的专业知识。这将有助于以您自己的实验方式最大程度地减少失败。然后，数字世界将从一个大的主动性而不是一个巨大的爆炸开始。

More articles:


All Articles