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将几乎所有员工转移到远程站点的真实经验

哈Ha今天，我想分享我们公司将员工转移到远程工作方面的经验。不，我们并没有在冠状病毒隔离方面进行此操作，但是因此，我们已经完全准备好采取大城市企业建议的措施。因此，今天我想与所有对这些发展感兴趣的人分享。削减-简要介绍我们在组织工作中的内部经验。

更新。这篇文章不是在谈论提供任何服务或商业服务。如果您与没有准备好的员工的远程工作组织建立联系，那么这仅仅是一种有用的体验。



如果我们还不熟悉，则Neti是一家小型IT公司，总共有大约250名员工。只有10％的程序员会定期来我们的办公室，而90％的程序员已经在家中工作.... 但是即使是这10％，如果他们切换到远程工作也不会有太大变化。

几乎所有部门的员工也不总是在办公室工作。为了使管理人员在与俄罗斯和其他地区的客户进行谈判的同时履行职责，我们实施并测试了协作工具，并设置了对服务器的远程访问。

远程基础设施


今天，我们使用已经证明其有效性的工具，例如：

  • 通过Skype与客户和团队内部进行沟通
  • 融合创建文档
  • Jira Confluence
  • CRM HRM
  • Trello
  • Google Drive

此外，我们已经建立了Yammer企业社交网络，用于公司内部的交流。在Jira中，记录任务并跟踪工作时间，并在那里进行工作流。我们使用吉拉（Jira）收集客户反馈和员工意见，包括“想法盒”（Idea Box），这是我们提出自己的建议以改善公司的机会。

由于我们自己完成了Jira与1C的集成，因此将任务和工时上传到了会计系统。根据此信息，“ 1C”计算薪金，津贴，提炼，并评估项目，部门和员工的经济状况。详细的业务指标涵盖所有员工和所有团队，有助于做出管理决策。

分布式团队管理


但是从团队管理的角度来看，远程工作的问题看起来更加复杂。我的同事安德烈·马卡罗夫（Andrei Makarov）愿意就此谈论。它的网络研讨会将于3月25日在莫斯科时间17-00举行。我邀请可以通过Timepad链接获得我们积极经验的每个人。

网络研讨会将主要关注必要的软件技能和相关知识，这些知识将在紧急创建分布式团队时派上用场。您可以在Timepad上的公告中了解有关网络研讨会计划的更多信息，如果您对任何其他问题感兴趣，请在评论中进行讨论，我们将尝试将其添加到网络研讨会中。

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