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“更多的互动性！” 或TeamLead Conf 2020如何

在世界各地肆虐的可怕病毒和每个人都齐心协力进行在线交流的同时，我们决定回顾过去的离线活动。

一个月前，莫斯科TeamLeadonf2020峰会死亡，打破了每平方米加价汽油的上限-1,500名参与者涌向世贸中心站点。他们为什么会被聚集以及在会议上如何处理它们-我们将在这里告诉您。简而言之：“格罗姆之神”下令观看报道，参加工作坊并进行神圣的交流。



工作坊


首先，我们引入了一种新格式-永恒的软技能主题研讨会。因此，除了经典报告和后台mitap之外，我们还具有更多的交互性。最重要的是，与报告不同，您将最大程度地参与与教练的合作过程。材料吸收良好，如果您准备工作，很有可能获得见解。



Maxim Dorofeev（mnogosdelal.ru）兴高采烈地说，这种野兽是拖延症。他以互动形式解散了每个参与者的拖延情况，概述了第一步，并谈到了个人和团队效率的话题。
简而言之，如果我们的参与者之一：“多罗费耶夫很帅”，你不能争辩:)



在亚历山大·奥洛夫（Alexander Orlov，Stratoplan）的研讨会上，与会人员应邀倾注了工作组关于工作中冲突局势的精髓。如您所知，真理源于争端，谁对谁错可以永远讨论（我们有3个小时）。

亚历山大分享了以建设性方式解决冲突的方案，我们希望许多方案已成功应用。



德米特里·拉扎列夫（Dmitry Lazarev）（facilitato.ru）教授了如何正确决策的方法，这在团队的意见和八卦中并不容易。



基里尔·阿南斯塔辛（Kirill Ananstasin，又名komikaki）建议“翻转”现代技术公司的领导者角色。



这是安东·切尔诺索夫（Anton Chernousov）写的Golodnyj），他参加了Cyril的研讨会：
“在这四个讲习班中，我设法参加了西里尔·阿纳斯塔辛（Cyril Anastasin）的一次不寻常的行动-“非正式领导人”。Kirill是广为人知的komikaki漫画模因的作者，从一个完全出乎意料的角度为我打开了大门。他吸引了观众，并由于他的超凡魅力，艺术和与众不同的材料展示，在一个复杂而复杂的主题-领导力上进行了表演。他的经验以及对人员和团队变化的观察为我们提供了很多思考的机会。尽管本次研讨会没有太多实际任务，但它们产生了必要的影响。又一个月，我沉浸在领导力的话题中，使用了与西里尔（Cyril）会晤时草拟的笔记。”
与会者困惑不解地走了出来，要求重复。

您认为报告决定放松吗？而且这里不是:)让我们根据参与者来谈谈三个最好的。

耶戈尔·托尔斯泰（Yegor Tolstoy）“如何坐蒂姆利德”


Yegor 与观众分享了他必须经历的事情，走了团队领导的道路：他的同事们如何嘲笑他的旧承诺，称他为Jira程序员，没有他就可以更高效地工作。

然后，以一种轻松幽默的方式，就如何安排团队领导者提出了有害的建议。检查是否有回应您：
提示编号1。他自己不会离开-打破它！
提示号码2。问“为什么要Vasya Senor，但我不呢？”
提示号码3。如果您已经是大四学生，请学习如何成长。
总计，我们总共有12个，因此，为了完全确保他们不想让您坐起来，我们强烈建议您查看报告。

关于招聘，通用技能，薪水分叉，对仆人领导哲学的吸引力，普遍的神话，当然还有食谱，还有很多有趣的人物如何处理所有这些。最重要的是，该演示文稿比它提供的信息要丰富得多，因为它得到了统计数据（非常有用的数字）的支持。

聪明开朗，充满幽默感-此报告注定不会让您无动于衷，请确保对您的远程工作站满怀笑容（反正没人会听到；）。


Askhat Urazbayev“数据科学产品的灵活管理”


您是否知道87％的数据科学项目尚未投入生产？你知道为什么吗？Askhat确定了三个问题：

  • 业务部门和DS彼此不了解。
  • 团队成员不知道如何互动。
  • 质量差导致成熟度低。

然后，他考虑了数据科学专家的特征，详细研究了如何解决这些问题，并提出了解决方案。
当我们的参与者对Askhat的演讲进行评价时：“ scrum专家重新在惊讶的用户面前发明了scrum。”


Maxim Tsepkov“ IT的Belbin模型：不同团队的力量和弱点”


Maxim谈到了角色分配和使用Belbin模型建立团队的问题。

您肯定会在竞争观念，决策瘫痪，领导者过于自信或效率低下的明星团队之间面临无休止的争执吗？而所有需要的是了解团队中的Pedant，想法生成器或战略分析师，以及Soul或Shaper团队是谁。



并根据Belbin模型的原理，正确分配角色，找出成功的团队安排方式，并学习如何组建团队。

我们建议您查看该报告，并希望它会激发您以及我们的参与者。


我们还喜欢报告“升级：游戏如何帮助建立发展流程并度过增长危机”。朱莉娅·苏沃洛娃（Julia Suvorova，旅行社）描述了他们如何将游戏化引入流程，从而增加了动机和参与度，使可衡量的发展，共享的产品行业以及更多。此外，这个想法使整个公司有可能像十字军东征的英雄一样，试穿国王，法官或女巫的帽子。Valera Razgulyaev



的报告“ Vkusvilla工作的 自治，承诺，信任和其他原则”回应了许多参与者的灵魂。这个故事似乎是关于零售的，但是是真诚的，带有特定的案例和意外的决定。这个故事加上演讲者的个人经历，为思想提供了食物，并为介绍提供了见识。



Seryozha Popov（A联赛）在报告“如何与青少年合作？”中 提出了IT招聘的热门话题，并谈到了与新手开发人员的交流功能。可能有许多参与者回顾了他们在专业领域的第一步。

在一份报告中，整个初级生命周期都充满了幽默感和关怀，甚至指出了去哪里。



三田


大部分时间都花在了Aletheia Digital的软技能实用课程上。

从历史上看，亚历山大·齐扎（Alexander Ziza）和维尔娜·斯特恩（Virna Stern）的混搭非常受欢迎。他们总是以嘶哑的声音离开，不会错过任何一个问题，而是会跳过早餐，午餐和聚会。 TeamLead Conf 2020也不例外，讨论团队发展，责任，与有毒同事合作，反思和沟通技巧。在亚历山大的报告和文章中，其中一些主题已经以一种或另一种方式听起来：“团队开发和反思作为团队领导者的管理沟通”，“沟通作为团队领导者的绩效区域”和最近的热门话题“团队合作中的毒性和领导力”。您可以尝试追赶他们，但是，这当然不能与会议上与会者的案例分析相提并论。



现在关于展览


在这里，也不是没有惊喜。重心是Podlodka播客风格的歌舞表演摊位。



播客的主持人参加了以“鳄鱼”为主题的演出，提议解雇叶戈尔·托尔斯泰，处理复杂的管理案件，将参与者放在酒吧里，以使他们在认真的脑力劳动后摇晃自己的报告，并在Nintendo Switch的第二天结束时播放。KnowledgeConf



展位设有一支特别警察，负责挑选最严重的危害知识罪行。缺乏入门，事件无法解决，码头和现实不同步等最可怕的事情是故意隐瞒知识。我们不惩罚罪犯，我们对他们进行重新教育:)

因此，针对“犯罪分子”的罪行，“罪犯”获得了知识管理会议的入场券，该会议将于5月18日以在线形式举行-专业知识管理者知道如何有效地做到这一点。


Sberbank建了一个小镇-Sbercity，在那里可以玩IT版的“ Snake”和“ Bombochka”游戏。



在Evrone的展位上，您必须猜出图片中的日落之乡，Nixys畅所欲言地谈论DevOps，并在休息区冲泡了带照片的咖啡。



播客Zinky产品提议提出有关Rust的有趣押韵，documentat.io 因其使用旧手册的展台设计而被记住，Burning Lead安排了管理斗争。

您是否注意到我们在一个屋顶下收集了多少IT媒体？播客Podlodka，播客Zinc Prod，播客Devleads，播客编程艺术。还有IT-Beard和SHIFU博主来找我们。



这些家伙和我为广播的观众带来了一个小惊喜-当会议报告之间的站点参与者在展览区域进行交谈时，观众可以观看与发言人的小型访谈。例如，莱克斯ITBoroda 谈到米哈伊尔萨马林（Futurice），安东“饥饿” 与奥尔加Prokhodskaya交谈，尼基塔和伊利亚从Devleads 讨论了 Maxim的Tsepkov即将到来的报告。



会议已经结束，现在希望您的英勇团队负责人能够提高信心，讨论个人发展计划并进行一对一的交谈。为了准备就绪，无论您是要实施更改还是参与更改，我们都会发布指向播放列表的链接 过去会议的最佳报道。
Saint TeamLead Conf 2020 — Call for Papers , early bird- ! ;)

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