🙂 🙌 🌆 远程工作是向项目经理展示的机会 🔔 👓 ♂️

在团队过渡到远程工作的第一天，已经显示出很多问题点。真相？但是，如果您正在申请项目经理的职位，或者是他，请利用这种情况为您带来好处。以IT为例，我将分享一些有关做什么和应特别注意的技巧。

未来的领导者，同时看待两者

当谈到IT中的项目经理时，似乎技术知识才是第一位的。但是，并非一切都如此简单。首先，因为不是每个测试人员，分析师或开发人员都可以管理一个团队并很好地了解如何做到这一点。

同时，我将以我自己的经验说，对于IT而言，至少要具备工作细节的基础知识。一方面，这将帮助您设置任务，以他们能理解的语言与同事交谈并正确评估结果。另一方面，最好与客户沟通并帮助客户了解重要的细微差别。

这些知识将显着增加您将职业阶梯提升到所需职位的机会。但是他们当然不会取代管理技能和理解如何正确领导团队，以使其高效，按时完成任务。

在这种情况下，远程工作能给您带来什么？假设您只是在寻找一家IT公司，您将在这里看到适合她的经理。如果在当前工作场所，每个人都已转移到远程格式，请仔细查看与信息技术相关的流程。无论您现在在哪里工作，它们都以某种方式存在于公司的生命中。当非标准情况揭示了新的问题领域时，请主动采取行动并帮助找到解决方案。即使选择优秀的IT合作伙伴也将做出重大贡献。当它一次在多个地方“燃烧”时，消除“点火源”之一肯定不会引起人们的注意。此外，在这种情况下，您可以在自己的任务中使用此站点，因此，最好了解细微差别。并在简历中添加一个实心段落。

由于您正在阅读我的文章，因此您已经找到了寻求帮助的人。我们很高兴见到您，并愿意为增加公司的IT-zatsii做出贡献。

美国第32任总统富兰克林·罗斯福（Franklin Roosevelt）说：“他们从错误中学习，从陌生人那里发展事业。”

担任项目经理

如果您只是项目经理而不得不派遣员工回老家，那么现在是进行特定审核的时候了。此外，我建议您不仅要分析需要改进的时刻，而且还要分析在异常情况下同事的行为。
您有三个星期，这是一个相当大的时期。而且他很可能揭示出办公室日常工作背后隐藏的许多有趣的细微差别，在这些细微差别中，所有并排的事情和日常工作都变得熟悉起来。

当然，这不是一个轻松的时刻：您必须紧急“修复”所有自发的“故障”，因为对项目负责和下属的行为属于您。但是这里值得“抽水”，例如委派技巧。并确定您绝对可以将特定任务委派给谁，找到机会停下来，看看谁从右边展示了自己。

在远程工作条件下测试日常流程也是可能且重要的：需要更准确地设置控制点，团队需要改善沟通。例如，在汇总每位员工的每日报告时（毕竟，您是否临时执行了这种报告？），请考虑将其永久化是多么方便。在Skype会议期间，还应注意“朋友的肩膀”距离较远时团队之间的互动方式。

回到正常的办公模式后，进行类似的削减将为优化微链接，甚至可能重新分配下属的核心角色提供良好的基础。
法国枢机主教黎塞留（Richelieu）说：“您需要管理不起作用-它永远不会结束，而是时间，因为那是有限的。

远程工作是向项目经理展示的机会

未来的领导者，同时看待两者

担任项目经理

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