如何订购外包的IT产品视频并获得所需的东西


7件事取决于你


是否想快速制作有关您的服务或应用程序的精彩视频?承包商希望为您做同样的事情!您的意图是一致的,剩下的只是学习如何进行有效的交互。客户可以做些什么,使视频工作顺利进行并只留下正面印象?在分析了我们创建有关IT产品的视频的经验之后,我们在Alconost提出了关于此主题的七个建议。

1.突出负责人


一个人将提供承包商要回答问题和接受工作所需的文件。当然,在验证中间结果时,此人可能需要同事的帮助来设置任务和他们的意见-毫无问题。至少整个团队可以参加您身边的讨论!负责人的作用是将承包商的同意意见传达给承包商。

如果同事的意愿相互矛盾,请在团队内达成一致,并以适合每个人的观点返回承包商。

2.警告艺术家有关计划中的产品变更


有时,应用程序会不断得到改进,并且在创建电影时,新功能可能会出现在应用程序本身中,或者现有功能可能会更改。警告美术师即将完成的功能,甚至更好-向美术师提供该应用程序的测试版,其功能与发布视频时所要实现的功能尽可能接近。

3.给表演者足够的信息


如果承包商要求您填写简介,请不要忽略。在简要介绍中,提出了一些问题,要求承包商需要了解您产品的“芯片”,您对视频的期望及其技术要求。简短填写的内容越准确,获得“输出”不是您真正需要的东西的可能性就越低。

当然,当您选择承包商并与数家代理商或自由职业者联系时,每个人都要求填写自己的格式的摘要,这很费时间。但是,您可以使用方便的格式来准备职权范围,并在填写摘要时使用此空白。如果您以前从未这样做过,那就没关系:阅读3-4个来自不同承包商的简报后,您将了解每个人都感兴趣的问题。

4.随时要求澄清。


有时,执行者沉浸在生产过程中,以至于在与客户沟通时忘记浮出水面。如果在与表演者打交道时遇到一个不确定的专业术语,请随时询问这意味着什么。您不必具备视频制作领域的能力。要求表演者以一种人性的,而不是技术性的语言与您交谈不会感到尴尬。

5.不要害怕问问题。


理想情况下,您总是知道承包商计划何时向您展示最近的中期结果,以及批准后您将进入哪个阶段。我们最近写了有关在Alconost中创建视频的分步过程的信息,但是,例如,如果您的艺术家忘了警告您,例如,何时想到故事板,请随时询问。

而且-在生产的初始阶段,您可以要求承包商为阶段和条款制定一个近似计划。

6.认真确保中间结果


批准的材料构成了以下步骤的基础。例如,基于脚本,录制播音员的声音,然后在该声音下组装动画。更改批准的结果就好像在墙纸加工阶段决定更换布线或拆除墙壁一样。当然,这并非不可能!您可以更换和拆除-如果您愿意为此分配更多的金钱和时间。

有时很难克服内在的低语:“ 好吧,如果有的话,然后解决它。”但是最好不要累积疑惑,而应尽早与表演者讨论,以免评论中的滚雪球冲入视频中,而视频几乎随时可以发布。

而且-在计划视频的发布日期时,请考虑您需要对中间结果做出回应的时间。实际上,客户方的批准速度超出了承包商的控制范围。认证时-球就在您身边:这仅取决于您,生产将进行下一阶段的时间。

7.提出建设性意见。


请减少此题词!“-您可以提出要求,并且满足这样的要求非常简单。但最好让承包商了解您要通过此更改解决的问题。毕竟,重点并不是18号比24号更漂亮。

在此场景中,我们需要关注界面中的操作,并且铭文引起了人们的注意。也许我们会减少它或类似的东西?“-这是一条评论,您可以通过它进行更具建设性的工作。也许最好使标题变浅或将其移动到框架的其他区域,或早或晚显示它,或完全缩小或去除它。

讨论问题,找到最佳解决方案是表演者的任务。

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根据您的经验,以下哪些技巧可以真正保存项目?您个人会为计划与外包承包商合作的经理提供什么建议?您自己与外包团队合作的方式会随着时间变化吗?分享评论。

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