⛅️ 🐡 👼 项目管理，类别30+ 🕣 🔓 🍮

停止，停止，立即清洁！为了关闭失败的项目，您需要做两件事：您需要了解项目失败，并且需要关闭它。但不是那么简单。

本文基于来自SEMrush 的Maria Belkina的报告，该报告来自圣彼得堡的OKR-mitap：“从OKR 切换到Spotify节奏的经验”。尽管报告的标题暗示了OKR的缺点，节奏的优点以及用另一种方法替代的方法，但其主要主题是问题：“如何处理失败的项目？”。这是一个急而痛苦的话题，很有趣。

创业文化致力于成功。如果您能够实现目标，则需要本着同样的精神继续前进。但并非所有项目都能成功，在大多数情况下，只能取得中等水平的结果，甚至更糟。这样的项目会怎样？ -他们继续。对于所有人：对于管理人员和绩效人员而言，继续投资于失败的项目要比承认项目的失败要容易得多。问题的升级可能导致团队中的冲突，因此可能破坏与同事的关系。没人需要这个。但是，如果您什么都不做，开发将陷入徒劳的项目中，并且该产品将变成不受支持的无用功能杂乱无章的东西。这也没有好处。

金钱始终很重要，但人是重要的发展资源。对于一个月的工作，无论结果如何，一组一百个人将消耗等量的钱。当然，组织最佳结果是开发管理中的首要任务。但是，当出现一个新想法时，“这就是我们需要做的！”，通常证明没有人可以解决它。所有开发人员都在忙于当前的任务，而不是最重要的任务，但是您不能离开他们。这是成熟产品的典型特征。

软件产品越旧，用于支持的资源所占的比例就越大，新开发的速度就越慢。即使十万分之二的用户使用了这些功能，也必须修复其中的错误。新技术的引入将要求修复所有代码，而不管该方法是每毫秒还是每月调用一次。一个开始的项目总比不完成还好。任何全局更改都需要全面测试，依此类推。所有这一切都有些发人深省，使您对前景进行认真的思考。

并非所有项目都会成功，这是现实。您可以忍受这一点，但是在某些时候，管理层应该了解到，您不仅可以继续将玩具撒在地板上。需要定期将它们收集回盒子中，否则会造成混乱。是的，收拾起来很无聊。是的，这需要时间。是的，可能有人为他最喜欢的玩具放回盒子而感到沮丧。但是我们是成年人。

关闭失败的项目意味着什么？不仅要亏本注销十个人年的工作。还需要从产品中删除所有开发的功能，这是额外的工作和额外的成本。由于某些原因，还会有不满意的用户喜欢该项目的功能。不要忘记错过的机会。看来，关闭项目所花费的时间和精力可以带来更大的好处。关闭项目-非常昂贵。要采取这样的步骤，您需要意志，决心和理解，即长期产品健康比节省战术更为重要。但是，即使愿意采取如此严厉的措施，也仍然需要触发因素，但仍需要一种方法来了解项目已失败。

项目失败标准。通常，习惯上定义成功标准。看来，如果定义了成功标准，而项目没有达到标准，那么它就会失败。绝对不。成功与失败之间存在一个很大的灰色区域。没有达到决定成功的指标的值，总会有一种感觉，即``我们只是做得还不够''，``再多一点，然后一切都会奏效''。也许是这样。但是根据成功标准评估项目仅提出了一个问题“是否继续？”，而这个问题并不意味着答案就是“关闭并摧毁！”。

项目失败的标准是指标的下限，低于该范围必须销毁该项目。就像在水线以下有孔的船一样，它也应该下降。以所有可能的自豪感，宏伟和专业精神。

正如成功不应该导致嫉妒一样，失败不应该引起团队的仇恨。从长远来看，所有这些都是工作流程的常规。为了使项目的失败不会导致冲突，必须事先确定并商定失败的标准以及成功的标准。同样，项目终止计划需要提前准备，甚至比项目计划本身还要早。然后，在确定项目失败之后，毫无疑问在这种情况下该做什么。您可以立即采取果断行动。都是以成人的方式。

有理由争辩说我们的大脑如此安排，以至于事先考虑失败，我们就为失败做好了准备。也许。但是思考后果的能力是成熟思考的标志。看来，与此相关的困难可以克服。

Dmitry
Mamonov ，Wrike

PS在继续讨论如何，为什么以及何时从产品中删除功能方面，我可以推荐我的同事Yuri Andreikovich 提交的报告。

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