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冠状病毒清除期：家庭“逮捕”或机会时机？

尽管从总体上看，它比其他行业更加民主，但对于IT中远程工作的态度从未明确。尽管有些公司最终声称“只是办公室，而且彼此并驾齐驱”，但其他公司则积极发展了分布式团队。我没有分数。但是当冠状病毒到来时，一切都发生了变化：面对可能的疾病，对偏远地区的忠诚度急剧上升，跨国公司开始免费为分布式团队分发其工具，甚至一些俄罗斯公司也试图挤入此PR中（尽管由于市场营销人员的限制，结果显得笨拙，是的）好吧，让我们最后讨论一下）。 

一切都很酷，但是最主要的问题仍然不在括号内：员工，员工自己呢？如果您还不是卸货人或自由职业者，那么在第一次欣快感衰退之后的在家工作类似于激烈的隔离，监狱，酷刑等。心理上重组通常非常困难。我从事业务已有7年之久，也许，我会告诉您，等待一段时间后选择这种方式的员工和公司正在等待什么。   你什么时候在家上班

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事实证明，我从来都不是自由职业者：连续7年我同时工作（和工作）两份或一份工作，是不同规模公司的员工成员，但由于地理位置和其他原因不在办公室工作。在那之前，我是100％的办公室经理：喝咖啡，抽烟，聊天，星期五披萨和保龄球。老实说：这是第一次非常痛苦:-)但是，要点。

首次向远程工作过渡-安全


因此，您总是在办公室，团队中，在调试过的或令人沮丧的业务流程中工作，习惯于开车上下班，沿途在商店购物，午餐等。突然之间，您不得不在家工作一段时间。您需要了解什么？

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  • 不要自己跑。我眼前有自己的例子和熟人例子，当意识到某个东西在运行时：人物，理发，健康等等。您需要过上完全正确的生活：严格的卫生，漂亮的发型，雪白的牙齿，漂亮的妆容（如果您是女孩），经常在空中散步，运动。束缚在工作椅上对于道德和身体状况是悲惨的。顺便说一下，这是为大脑和肌肉提供氧气的最低设置：每小时或每两个蹲25次，弯曲25次，用手在胸前抽气25次，俯卧撑/跳跃25次。花费不到10分钟，效果极佳。 

这些项目是在家工作初期要克服的主要问题。那样会容易得多。此时严格的自律是对自己最好的投资。现在您将了解原因。  

工作问题


您一定会遇到许多问题和细微差别，尤其是在公司管理层也没有高质量远程控制经验的情况下。 

  • 沟通问题：您将无法聚在一起参加例行会议和五分钟的讨论问题。因此，您需要学会在打电话中听和说，而不要打断对话者，以充分响应语音。
  • 语调问题。当您没有看到一个人时，您将用自己的情感填写信使中的文字和他的声音，并表达自己的意思。这是通往误解和冲突的直接途径。因此，建议很简单：以文字为信息，不要寻找双重底线。如果团队中的某个人被证明是薄弱的一环，那么每个人都会已经明白这一点。
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顺便说一句，危险时期或工作风格的改变使团队凝聚在一起。几乎每个人都赞赏信任并意识到责任，特别是在“分布式”制度开始之初。如果您掌握了这种内在感觉并在其上建立了新的虚拟企业文化，那么将来您将获得良好的管理和经验，例如，介绍“星期五”在家的做法。在您手中将是一种非物质激励和留住员工的新工具；-)   

后勤


似乎该公司应尽可能提供并支付为该工作场所配备必要的一切费用：从Internet到主席和PC，因为该员工出于自己的利益而工作。但是，有一百个细微差别，我将在后面进行介绍。 

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现在，公司高管正在关闭职位，我将与员工面对面交谈。玩笑。相反，我请大家注意几点要点，这些要点将使您的公司成为现代化，忠诚和不断发展的公司。 

我希望没有人认为每个员工都在工作8个小时吗？如果突然间您以这种方式想到了，那就知道：几乎没有人可以一直有效地工作。从那里开始，人们进行了一系列社交活动：喝茶，喝咖啡，休息，在露天场所聊天，开会和集会，阅读哈布雷的休息等等。我认为有效小时数是5。而且如果一个人设法做好自己的工作，并值得团队敬重，那真是太酷了。

这段时间，以及旅途中的时间，在家工作时感觉很棒。真的是！在这里重要的是将其指向正确的方向。让员工们不要把钱花在闲暇的娱乐上，而是花在宠物项目或培训上。这会给他们动力，也不会让大脑停下来。您甚至可以报名参加公司的培训课程，让他们保持忙碌。效果将是惊人的：您将获得更多精干，集结的员工。 
好吧，我们建议工作人员并给予严格警告：您不是自由职业者，工作是第一位！严格第一！
当需要返回办公室时，您会看到团队变得更有信心，员工学会了珍视员工内部的空闲时间，每个人都可以在家工作并保持团队的生产力。这很酷：现在，您可以在周五安排回家，允许您在员工患病或需要在家做某事的日子里在家工作，允许您不请病假并且不感染季节性感染的员工，允许他们在不可抗力的情况下远程工作谁下班不上班等等您将拥有丰富的经验，可以清楚地说明您的员工的效率以及您成为激励工具时有多酷。

不要害怕遥控器，要真诚，最大程度地诚实使用它。这保证了良好的结果。

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